【正文】 ，要進(jìn)一步重視人才培養(yǎng)工作。三是要?jiǎng)?chuàng)造行業(yè)環(huán)境。在指導(dǎo)思想上，要樹立人才資源是第一資源、人才是先進(jìn)生產(chǎn)力的理念。受機(jī)構(gòu)編制、人事政策、大學(xué)生就業(yè)取向等因素制約，難以引進(jìn)水利專業(yè)人才。全縣8個(gè)水管單位，現(xiàn)有水利專業(yè)技術(shù)人員85人，僅占職工總數(shù)的17%。水利人主要進(jìn)行水利施工與勘察、安全飲水、病險(xiǎn)水庫的維修與加固等。大專以上學(xué)歷47人，%；其它學(xué)歷236人。營造尊重技能人才、爭當(dāng)技術(shù)能手的良好氛圍，激勵(lì)廣大水利職工人人作貢獻(xiàn)，人人都成才。建設(shè)一支宏大的技能人才隊(duì)伍，主要靠培養(yǎng)。實(shí)行經(jīng)營管理者任期制和任期目標(biāo)責(zé)任制。采取體制引人、事業(yè)引人、待遇引人、感情留人等各種途徑吸引、留住科技人才為我所用，為現(xiàn)代水利和可持續(xù)發(fā)展的水利事業(yè)所用?？稍趪夜べY政策指導(dǎo)下，自主確定分配方案，實(shí)行崗位工資制度，或按聘用崗位的貢獻(xiàn)和業(yè)績定酬，亦或?qū)嵭袇f(xié)議工資，按崗定酬，按勞取酬；完善專業(yè)技術(shù)人才津貼和獎(jiǎng)勵(lì)制度，特殊貢獻(xiàn)，可實(shí)行特殊津貼制，通過改革專業(yè)技術(shù)人才收入分配的辦法，調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性。在建設(shè)現(xiàn)代水利、可持續(xù)發(fā)展水利的實(shí)踐中，培養(yǎng)、引進(jìn)、使用技術(shù)人才，建設(shè)一支高素質(zhì)的科技人才隊(duì)伍，以增加科技人才總量為主題，以優(yōu)化科技人才結(jié)構(gòu)為主線，以發(fā)揮科技人才作用為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。面對新形勢、新情況，黨政人才的精神狀態(tài)、素質(zhì)能力、思維方式、工作方法如果還停留在原來水平上，就難以適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步和現(xiàn)代水利的要求。樹立黨管人才的觀念，就是更好地統(tǒng)籌人才工作。最大限度地發(fā)揮他們的作用，是人才隊(duì)伍建設(shè)工作中的中心環(huán)節(jié)。形成有效的激勵(lì)機(jī)制。建立科學(xué)的人才評價(jià)機(jī)制。中高級人才、高技能人才短缺。敬部長指出隨著形勢的變化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，特別是從傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利和可持續(xù)發(fā)展水利的治水思路的轉(zhuǎn)變過程中，抓好水利人才隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)定人才隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)各方面人才的積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人才在水利經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展中的作用，是擺在水利事業(yè)面前的一項(xiàng)重要而緊迫的課題。致使一方面學(xué)非所用，一方面無學(xué)而用的現(xiàn)象同時(shí)存在，造成了人才資源的隱形浪費(fèi)等等。千里馬常有，而伯樂不常有，鄧小平同志指出：“我們不是沒有人才，問題是能不能很好地把他們組織和使用起來，把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來，發(fā)揮他們的專長。堅(jiān)持以人為本，重視情感激勵(lì)。創(chuàng)新人才管理體制和機(jī)制。黨政人才隊(duì)伍建設(shè)。“德莫高于愛民，行莫厚于利民”，要教育黨政人才牢記“立黨為公，執(zhí)政為民”的宗旨，堅(jiān)持權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。對水利事業(yè)急需的高層次技術(shù)人才，可實(shí)行政策上優(yōu)惠，工作上優(yōu)先，按照人到崗位到，崗到任務(wù)到，充分發(fā)揮其能量，確實(shí)讓人才有用武之地，大有作為之感；生活上優(yōu)待，用人單位盡力為引進(jìn)的技術(shù)人才提供生活上的便利，解除其后顧之憂，讓其全身心地投入到工作中，最大限度地發(fā)揮其作用。水利單位大多地處偏遠(yuǎn)，環(huán)境比較惡劣，我們看到的往往是“孔雀往南飛”的人才效應(yīng)。因此要加快培養(yǎng)一批職業(yè)化、現(xiàn)代化的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才。水利技能人才隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)而搭建高技能人才培訓(xùn)平臺(tái)。第二篇：新邵水利人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及對策思考新邵水利人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及對策思考千秋大業(yè)，關(guān)鍵在人。高級職稱9人,中級職稱27人,初級職稱31人。這些基本現(xiàn)狀，主要存在以下幾個(gè)方面的突出問題。二、水利人才隊(duì)伍建設(shè)滯后原因分析（一）對水利工作的專業(yè)技術(shù)性過去認(rèn)識(shí)不足，引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才的意識(shí)比較淡薄。三、加強(qiáng)水利人才隊(duì)伍建設(shè)的對策建議水利專業(yè)技術(shù)人才緊缺，制約水利項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，不能適應(yīng)防汛搶險(xiǎn)的需要。（二）營造人才工作氛圍，改善人才工作內(nèi)外部環(huán)境。一是進(jìn)一步完善專業(yè)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助政策，調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性。第三篇：加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考不論是立足現(xiàn)實(shí)，在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展；還是放眼長遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司第三階段發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，打造“四強(qiáng)四優(yōu)”的一流能源企業(yè)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍這個(gè)第一資源建設(shè)，都是各級企業(yè)管理者必須優(yōu)先考慮的重要任務(wù)。因此，要鼓勵(lì)和引導(dǎo)那些在關(guān)鍵崗位工作了十幾年的技術(shù)管理人員，承擔(dān)起技術(shù)帶頭人重?fù)?dān)，言傳身教，培養(yǎng)新人，并激勵(lì)他們在所從事的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行深入研究創(chuàng)造，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)知識(shí)水平，大膽進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造，以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置。人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的效益化，一方面要準(zhǔn)確、客觀地評價(jià)人才，避免人才評價(jià)的主觀性、盲目性、隨意性；另一方面要充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促使他們積極努力工作，以人才價(jià)值的最大化促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。對策二：著力優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。每一項(xiàng)培訓(xùn)，都要進(jìn)行需求調(diào)查，按需施教，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)項(xiàng)目，不斷完善課程設(shè)置和培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)供求一致。要建立完善勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的制度，形成靈活多樣的分配形式，并以此為基礎(chǔ)，建立規(guī)范有效的人才激勵(lì)制度，進(jìn)一步完善人才養(yǎng)老、醫(yī)療、保險(xiǎn)等相配套，企業(yè)內(nèi)部與外部相銜接的人才保障制度，不斷強(qiáng)化待遇留人、事業(yè)留人和感情留人，為各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和發(fā)揮才能創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境。即要堅(jiān)持以自主培訓(xùn)和好中選優(yōu)為主，以適時(shí)、適當(dāng)引進(jìn)成熟性人才為輔的原則，在原有行之有效的人才培訓(xùn)形式基礎(chǔ)上，以發(fā)展的視角，不斷進(jìn)行方法、途徑和形式的創(chuàng)新，把著重點(diǎn)放在員工素質(zhì)提升上，并引入競爭機(jī)制，結(jié)合“112人才”工程計(jì)劃的實(shí)施，營造公正、公平、公開，盡職、盡責(zé)、盡才的氛圍，堅(jiān)持選人用人的正確導(dǎo)向，使得想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位。思路四：人才評價(jià)要標(biāo)準(zhǔn)效益化。企業(yè)的決策層要合理規(guī)劃各相關(guān)部門在人才工作方面的職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，積極研究、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)人才培養(yǎng)、引進(jìn)、流動(dòng)、評價(jià)、激勵(lì)等相關(guān)工作，注重調(diào)動(dòng)和發(fā)揮相關(guān)部門積極性，溝通不同的意見，及時(shí)處理出現(xiàn)的各種矛盾，組織協(xié)調(diào)各方力量齊抓共管，形成合力。要不斷完善開放型人才體系，堅(jiān)持培養(yǎng)和引進(jìn)并重的方針，堅(jiān)持開放式的人才觀，構(gòu)建和完善多層次、多形式的專門人才培養(yǎng)、引進(jìn)體系。要結(jié)合實(shí)際，及時(shí)調(diào)整思路和對策，改革培訓(xùn)內(nèi)容、形式和手段，綜合運(yùn)用講授式、研究式、案例式、模擬式、體驗(yàn)式等教學(xué)方法，應(yīng)用現(xiàn)代教學(xué)方法和信息技術(shù)，改進(jìn)教育培訓(xùn)方法，大力推廣網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育，增大科技含量，發(fā)揮好網(wǎng)上大學(xué)在教育培訓(xùn)中的作用，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供人才保障和人才儲(chǔ)備。第五篇：關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)的思考關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)的思考胡錦濤同志最近在全國人才工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要把實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略作為黨和國家一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)抓緊抓好，著力建設(shè)黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才三支隊(duì)伍，把各類優(yōu)秀人才積聚到黨和國家的各項(xiàng)事業(yè)中來。只有提高各級黨政人才的綜合素質(zhì)和工作水平，才能提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，才能鞏固黨的執(zhí)政地位，才能保證國家長治久安。在許多人的眼中，他們只能在人才的“邊緣”游走。一要堅(jiān)定科學(xué)的理想信念。要引導(dǎo)黨政人才做一個(gè)高尚的人、一個(gè)純粹的人，打好為人處世的底色；要引導(dǎo)黨政人才身懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，多辦利民之事，保持執(zhí)政為民的本色；要引導(dǎo)黨政人才勤政務(wù)實(shí)、廉潔自律，摸實(shí)情，辦實(shí)事，求實(shí)效，體現(xiàn)立黨為公的亮色。一是提高科學(xué)決策能力。好的機(jī)制可以激發(fā)黨政人才的內(nèi)在活力，變“要我干”為“我要干”，從根本上解決黨政人才的新陳代謝、擇優(yōu)汰劣等問題，保持黨政人才隊(duì)伍的勃勃生機(jī)。因此，我們要建立健全黨政人才能上能下的代謝機(jī)制，逐步推行任期制、末位淘汰制、輪崗交流制、彈劾制和辭職制等，用疏通“出口”的辦法來優(yōu)化結(jié)構(gòu)、激發(fā)活力、調(diào)動(dòng)積