【正文】 他們創(chuàng)造良好的工作和生活條件。這些培訓對專業(yè)技術(shù)人員提高技術(shù)水平、科研能力起到了至關(guān)重要的作用。一是人才待遇不斷提高。主要體現(xiàn)在三個方面：物質(zhì)獎勵方面，這是激勵政策的最主要形式，具體為年終獎金、紅包、重大項目完成后的特別加獎等等，視貢獻大小而定。此外，對高層次人才的待遇、安置和人才工作成績突出的企業(yè)、個人的鼓勵激勵還不夠。主要原因在于部分企業(yè)還不穩(wěn)定，尤其是新建企業(yè)。企業(yè)人才分布不均衡。三、加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)的意見建議當前，經(jīng)濟發(fā)展已進入轉(zhuǎn)型時期。一是建立健全在外人才信息庫。要按照“政府引導、行業(yè)指導、社會參與、企業(yè)自主、個人自愿”的思路，建立健全種類齊全、層次多樣的人才培養(yǎng)體系。二是引導企業(yè)改革工資結(jié)構(gòu)，把收入與人才的職稱、職級相掛鉤，使考職、考級成為員工的自覺行為，推動人才的不斷升級。近年來，我市高度重視人才工作，制定《關(guān)于加強人才工作的實施意見》、《關(guān)于促進工業(yè)經(jīng)濟跨越發(fā)展的若干意見》等政策，但部分企業(yè)對相關(guān)政策不夠了解，造成現(xiàn)有的人才政策不能真正落到實處，充分發(fā)揮作用。（三）企業(yè)可采取以設(shè)立常年的“特聘工程師”、“特聘研究員”、“特聘技師”等崗位，或者以項目為載體等多種方式，吸引、使用企業(yè)外部人才為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)按約定或以協(xié)議給予特聘人員相應(yīng)1的工作報酬。（二）積極組織高等院校、科研院所、企業(yè)技術(shù)人員對我縣支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共性、關(guān)鍵性技術(shù)開展聯(lián)合攻關(guān)。對有貢獻的科技骨干人員和實施成果轉(zhuǎn)化的主要技術(shù)人員可按新增利潤的一定比例獎勵股份。企業(yè)要通過適當補助，鼓勵通過自學或參加繼續(xù)教育取得學歷證書和職業(yè)資格的技術(shù)創(chuàng)新人才。二OO四年七月十二日。形成“終身學習”的企業(yè)文化氛圍。（四）改革企業(yè)內(nèi)部分配制度，積極探索按勞動、資本、技術(shù)、貢獻等生產(chǎn)要素參與分配的辦法和途徑，建立適合本企業(yè)重業(yè)績、重技術(shù)、重貢獻的分配激勵機制。企業(yè)以項目（技術(shù)創(chuàng)新項目、技術(shù)改造項目）為載體，通過公開競爭、招聘方式聚集人才。對從事技術(shù)創(chuàng)新項目工作的人才，企業(yè)要給予相應(yīng)的科研或工作經(jīng)費。三是發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用，引導本行業(yè)企業(yè)之間達成協(xié)議，不在人才上互挖墻角、無序競爭，規(guī)范用人秩序。多方面引導提高企業(yè)和員工重視職稱評定。組織開展“科技幫扶企業(yè)、促進轉(zhuǎn)型升級”邵武在外人才專家教授服務(wù)邵武企業(yè)活動，邀請一批邵武在外高層次人才到我市參觀指導，幫助解決企業(yè)科研攻關(guān)、生產(chǎn)管理和市場營銷等方面的難題。充分挖掘邵武在外人才潛力促進企業(yè)發(fā)展。而且，近年來，邵武籍的大學?？埔陨袭厴I(yè)生回歸率很低，只占4%左右；邵武各職業(yè)學校培養(yǎng)的技術(shù)人才85%流向邵武市以外地區(qū)。國泰沙利公司緊缺微生物、理化高工方面的技術(shù)人員。少數(shù)企業(yè)主主要精力在關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，對培訓的關(guān)心和重視程度不夠，停留于被動培訓。二、存在問題和成因公共服務(wù)不夠到位。除正常的工資報酬以外，企業(yè)也出臺了很多激勵政策。得人才難，留住人才、用好人才更難。偏向于專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)和操作培訓。四是熟人介紹或行業(yè)挖才：重點是行業(yè)內(nèi)專家型的中高級管理人才、科研人才和技能人才。通過調(diào)研我們感受到，絕大多數(shù)企業(yè)都牢固樹立了“人才資源是第一資源”的觀念，充分認識到了人才在企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的決定性作用，把人才的引進、使用、培養(yǎng)和管理作為頭等大事來抓，對人才工作的資金投入也逐年增加，企業(yè)人才工作取得較好成效。企業(yè)投資1000余萬元，建設(shè)產(chǎn)品研發(fā)中心，研發(fā)中心建成使用后，將實現(xiàn)產(chǎn)品的自主研發(fā)，并將與中科院簽訂合作協(xié)議，聘請院士對企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員進行長期指導培訓，通過合作開發(fā)、聘請顧問、委托幫帶等方式，為企業(yè)培養(yǎng)科研人才，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供不竭的動力。5年前的張秀衛(wèi)還只是一名普普通通的職工，經(jīng)過不斷的努力，現(xiàn)在已成為該公司中層管理干部。待遇留人。通過建立科學的員工薪酬制度、績效考核制度形成企業(yè)特有的人才激勵機制。企業(yè)領(lǐng)導要把穩(wěn)定人才隊伍作為工作的重點來抓，要與人才隊伍加強溝通，架起感情橋梁，凝結(jié)起感情紐帶，做廣大人才的貼心人，創(chuàng)造留人拴心的良好環(huán)境。建立競爭性的報酬體系，使能力工資或效益工資數(shù)倍于基本工資。如下：一、建立科學的人才引進培育體系，全面優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)必須堅持以市場為導向，由重數(shù)量向重層次、重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。公司對人才進行管理、培養(yǎng)，幫助解決生活、工作中的困難。真正樹立人才是競爭之本、發(fā)展之源的思想，這是加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。第一篇：企業(yè)人才隊伍建設(shè)公司一直以來以“創(chuàng)新發(fā)展”為發(fā)展戰(zhàn)略積極健康快速的發(fā)展。人才是第一資源，是企業(yè)的核心競爭力，加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)是增強企業(yè)生命活力的一個重要途徑。一是精神激勵挖掘人才。所以如何吸引最好的人，選擇最好的人，培養(yǎng)最好的人和保留最好的人就成為了人力資源管理中一非常重要的工作職責，也是企業(yè)人力資源規(guī)劃和實施的主體內(nèi)容，為此，公司建立了人才引進體系、用人體系、績效考評體系、人才整合體系。大力改善人才的生活、工作條件，實施高強度的激勵手段，高度重視解決人才待遇問題。三是創(chuàng)造感情留人的新環(huán)境。在績效考評的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)人才信息庫，為人才的培養(yǎng)和使用提供依據(jù)。截至目前，該公司20%的員工擁有本科及以上學歷，30%的員工具有7年以上工齡，人才隊伍的穩(wěn)定和素質(zhì)的不斷提高，為企業(yè)不斷發(fā)展提供了良好的組織和人力資源保證。短期目標以個人素質(zhì)提升為主，一般通過努力會在