【正文】 。對員工的處罰）警告兩次，通報一次，降一級使用。關(guān)鍵詞：財務激勵機制；財務資源；內(nèi)部控制所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離是現(xiàn)代企業(yè)制度的特點。這種感受是成為提高人才內(nèi)在積極性的持久動力，是企業(yè)管理應用激勵理論的重點和難點；外在動機則是由生產(chǎn)活動的外部物質(zhì)條件、獎懲制度、管理環(huán)境等刺激產(chǎn)生的動機。企業(yè)內(nèi)部財務管理體制，它是在一定的經(jīng)營機制前提下，企業(yè)內(nèi)部各主體在財務管理方面的權(quán)限責任的結(jié)構(gòu)和相互關(guān)系，它明確規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部各主體分別享有哪些理財權(quán)限和承擔哪些理財責任，在企業(yè)財務機制中處于核心地位，因此構(gòu)建科學的企業(yè)財務激勵機制應首先著手建立一個科學合理的內(nèi)部管理體制。中小企業(yè)財務激勵約束機制的構(gòu)建1 合理配置財務管理權(quán)限公司管理中財務管理是管理的中心，合理配置財務管理權(quán)限有利于避免代理人“逆向選擇”、“道德風險”和企業(yè)財務危機，從而有效保護各方權(quán)益，達到相互協(xié)調(diào)和制約的作用，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。需要說明的是，上述權(quán)力是一個有機的整體，必須合理配置和落實，否則就會權(quán)責不清，濫用職權(quán)，損害他人利益，導致企業(yè)管理混亂，加大經(jīng)營風險和財務風險，甚至企業(yè)倒閉。但不同層次的代理人的報酬形式是不同的，每一種報酬方式都應有一定的激勵作用，如股東對經(jīng)營者的激勵不僅要有利于企業(yè)目前的發(fā)展，還要有利于企業(yè)的長期發(fā)展；既要能激勵經(jīng)營者，又不至于影響普通員工和管理者的積極性。只有做到壓力與動力相結(jié)合，才能最終達到內(nèi)部控制的目的，使制度真正落到實處。組織行為學有一個著名的公式：績效＝Ｆ（能力 激勵）。其次，公司治理結(jié)構(gòu)影響著企業(yè)家的素質(zhì)（能力）高低和努力程度。（３）崗位和崗級基本固定，崗位人員流動，誰具有更高的才能和更好的業(yè)績，誰就被調(diào)整到更高的崗級或崗位上去。以完善競爭上崗、下崗分流制度為重點，建立健全人力資源管理激勵約束機制 我國企業(yè)應著眼于形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，建立健全以求才、用才、育才、激才和留才為主要內(nèi)容的人力資源管理激勵約束機制?？偟膩砜矗越?jīng)營者激勵約束為龍頭，以產(chǎn)權(quán)和競爭激勵約束為基石，在營造良好組織氣氛、建設(shè)良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，通過建立健全一系列富有激勵約束作用的規(guī)章制度，主要有物質(zhì)獎酬制度、工作設(shè)計制度、職工參與管理制度、人力資源管理制度等，對企業(yè)全體員工形成強大的激勵約束作用，從而最大限度地激發(fā)全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。簡要來說，就是要賦予經(jīng)營者應有的經(jīng)營權(quán)，同時增強經(jīng)營者的成就感和歸屬感。充分發(fā)揮工會的作用，建立健全參與管理激勵約束機制一方面，企業(yè)各級工會應在企業(yè)各級黨組織的領(lǐng)導下，加強自身建設(shè)，花大力氣提高工會干部議大事、懂全局、管本行的素質(zhì)，教育和幫助職工群眾正確地行使民主管理的權(quán)利和義務，并把企業(yè)民主管理作為自己的工作重點。根據(jù)實際情況，參考國內(nèi)外企業(yè)通行有效的激勵約束機制，這 就我國企業(yè)如何建立健全激勵約束機制提出以下幾點建議：實行以崗位工資制為基礎(chǔ)的獎酬制度，建立健全獎酬制度激勵約束機制崗位工資制實施的一般做法主要是：（１）在企業(yè)內(nèi)按工作性質(zhì)、責任大小、能力高低等的不同劃分不同的崗位，同一種崗位類型再劃分為不同的崗級，不同的崗位、崗級設(shè)立不同的工資獎金標準。因為解決企業(yè)激勵問題的目的在于解決企業(yè)績效問題，反過來看，企業(yè)績效問題的解決從根本上說是企業(yè)激勵問題的解決。有激勵就必須有約束，建立激勵機制的同時必須建立約束機制，這是事物矛盾的兩個方面，缺一不可。為了保證企業(yè)內(nèi)部控制制度能有效地發(fā)揮作用，并使之不斷地得到完善，企業(yè)必須定期對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進行檢查與考核，看企業(yè)內(nèi)部控制制度是否得到有效遵循，執(zhí)行中還存在什么問題，原因如何并采取措施加以糾正。③利潤分配管理制度，即是對企業(yè)利潤分配比例、幅度、內(nèi)容等所做的規(guī)定。財務經(jīng)理和財務職能部門擁有財務執(zhí)行權(quán)，即使是總經(jīng)理不得隨便進行干預。好的績效考核制度，將對員工產(chǎn)生積極的激勵作用，相反，績效考核設(shè)置不當，將影響員工積極性的發(fā)揮。管理人員對財務管理權(quán)限的認同是進行財務管理的內(nèi)在動力，是引發(fā)各種行為的直接動因，因此要強化財務管理權(quán)限對財務行為的激勵作用。該理論將動機分為內(nèi)在動機和外在動機兩部分，內(nèi)在動機源于人們對某工作本身的認識和興趣、成功的滿足和對創(chuàng)造性活動的愉快感。第四篇：中小企業(yè)管理層的約束機制中小企業(yè)管理層的約束機制良好的財務機制是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展制勝的法寶，而激勵約束機制是財務機制的重要組成部分。（5）凡記過一次，在季度和考核中不能滿意以上級別。（3）值班時擅離崗位的，處以50—100元罰款，并給予警告處分。以上獎勵形式可以單獨使用，也可結(jié)合使用。（5）拒絕安排加班者。（6）在工作場所，制造有傷風化行為者。（16）工作時未遵守安全規(guī)定者。（8）在工作場所罵人或互罵者。（4）對員工舞弊能防患或察覺者。（2）拒收賄，不受誘惑者。（4）在惡劣環(huán)境下順利完成任務，交辦之重大工作，能提前完成者。（10）按物價水準調(diào)整待遇。（2）工作安定有保障。（15）擬定每日的工作計劃與進度，并訂出優(yōu)先順序。（7）促使員工合作無間，和諧融洽。（5）加強溝通參與：重視員工意見，加強員工參與，接受員工合理建議，利用各種機會加強溝通，接近員工，分享員工的喜悅和憂傷，了解并設(shè)法解決員工的困苦。（1）工資：按員工技能、工作繁簡難易、責任輕重、同行業(yè)薪資水準確定社區(qū)全員各職位薪資。合伙協(xié)議規(guī)定普通合伙人作為基金管理人除在投入1%資金的情況下可以分得20%的利潤，%左右的管理費，用作工資、辦公費用等日常開支。而且合伙企業(yè)享有的這種不需要繳納企業(yè)所得稅的待遇是不需要備案、不需要申請的，自合伙企業(yè)成立之日就自動享有。有限合伙制 —— “能人”和“富人”共舞的舞臺。管理人負責日常運作，投資人不參與日常運作，僅獲取投資利益。引入信托方以后，投資人與管理人之間已經(jīng)被信托公司隔離。私人股權(quán)投資基金的組織形式 —— 《公司法》組成的法人實體，投資者購買公司股份而成為公司股東，由股東會選出董事會和監(jiān)事會，再由董事會委任某一投資管理公司或由董事會自己直接來管理基金資產(chǎn)。由于董事會要對被投資企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績負責，并有權(quán)任命或解聘總經(jīng)理，指導、監(jiān)督企業(yè)的運營情況，私募股權(quán)投資家通常會利用其在董事會的有利位置對管理層實行監(jiān)督。II約束機制。所謂激勵機制是指用“利誘”的辦法來激勵管理層為股東利益最大化或企業(yè)價值最大化而努力，同時防止其為了個人利益或管理層集團的利益而損害股東的利益。這就需要企業(yè)老板們綜合權(quán)衡，主要是考 本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、企業(yè)財力和可持續(xù)發(fā)展的后勁等因素。只有這樣，才能起到直接監(jiān)督作用。二是必須建立可控性財務體系。因為，一個經(jīng)營者只要過去的經(jīng)營業(yè)績好，其市場信譽就高，在市場上就有人或單位愿意以更好的職位和更優(yōu)厚的待遇去聘請他，反之就可能做個一般成員也沒有人要。約束機制在實施過程中同樣如此。從理論上分析，激勵機制在制定時應經(jīng)過董事會的討論和認可，并經(jīng)過“職代會”討論通過后才能最終予以貫徹執(zhí)行。這些問題需要我們認真加以思考，實現(xiàn)對經(jīng)營者激勵約束機制的進一步創(chuàng)新。其表現(xiàn)為：制度建立的隨意性和臨時性強，建立激勵機制很少作通盤的考慮和充分的論證，到真正付諸實施時，才發(fā)現(xiàn)制度的系統(tǒng)性差，可操作性差；制度的建立缺乏長遠的規(guī)劃，朝令夕改現(xiàn)象相對嚴重，有時對于同一種事件，今年一套激勵法，明年又是另一套做法，搞得大家無所適從，不知后年又將如何。激勵約束機制往往成為“特權(quán)等級”的工具激勵機制的內(nèi)容特權(quán)等級嚴重，這是中國社會長期特權(quán)等級觀念在意識形態(tài)的反映。在平時工作時，如果有哪位員工遲到或缺席，老板或經(jīng)理看了必定會問為什么？試想老板和經(jīng)理是這樣，又有哪個員工敢問一個字？二、建立一個理念和效