【正文】 ，應(yīng)從三個(gè)方面入手：一是必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息對(duì)稱。財(cái)務(wù)體系可控性是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容具有高度相關(guān)關(guān)系，企業(yè)的理財(cái)人員對(duì)其能夠控制。三是必須建立獨(dú)立審計(jì)制度。建立一個(gè)人性化的代理人薪酬激勵(lì)機(jī)制與外部競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)相比，代理人薪酬激勵(lì)是一種內(nèi)部激勵(lì)手段。這一機(jī)制可以引入到中小企業(yè)。要建立起科學(xué)的公司法人治理結(jié)構(gòu)要建立起科學(xué)的公司法人治理結(jié)構(gòu)，從制度上強(qiáng)化所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的有效約束問(wèn)題。并且，由監(jiān)事會(huì)專門負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)和經(jīng)理層的活動(dòng)，只要發(fā)現(xiàn)企業(yè)有可能虧損或者有某種違規(guī)和違法行為，就隨時(shí)提出警告，甚至可以向股東會(huì)提出改組董事會(huì)，或向董事會(huì)提出改聘經(jīng)營(yíng)者等建議。私募股權(quán)投資家往往通過(guò)股權(quán)和期權(quán)的辦法來(lái)構(gòu)筑針對(duì)被投資企業(yè)管理層的激勵(lì)機(jī)制。因?yàn)橹挥挟?dāng)被投資企業(yè)的價(jià)值達(dá)到最大時(shí)，私募股權(quán)投資家才能順利出清手中的股份，并實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)。約束機(jī)制是通過(guò)對(duì)被投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督控制來(lái)迫使管理層盡力去增進(jìn)企業(yè)和股東價(jià)值，從而使私募股權(quán)投資家的期望收益得以實(shí)現(xiàn)。管理層雇傭條款通常包括解雇、撤換管理層并回購(gòu)其股份的種種情況。私募股權(quán)投資的契約設(shè)計(jì)加上私募股權(quán)投資家在資本運(yùn)作和企業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和理念，是產(chǎn)生對(duì)被投資企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)改善的關(guān)鍵因素。I契約型基金。I公司制基金。辦法規(guī)定：自然人、法人或者依法成立的其他組織投資的一個(gè)信托計(jì)劃的最低金額不少于100萬(wàn)元人民幣；單個(gè)信托計(jì)劃的自然人人數(shù)不得超過(guò)50人，合格的機(jī)構(gòu)投資者數(shù)量不受限制；信托公司推介信托計(jì)劃時(shí)，不得進(jìn)行公開的營(yíng)銷宣傳。信托計(jì)劃及其投資產(chǎn)品被稱為投資及基金，信托公司取代信托產(chǎn)品的購(gòu)買人（真正的投資人）行使投資者權(quán)利。2006年08月27日，全國(guó)人大常委會(huì)修訂了《合伙企業(yè)法》，并自2007年06月01日起實(shí)行。合伙制是企業(yè)的一種組織形式，由兩個(gè)或兩個(gè)以上的當(dāng)事人通過(guò)合伙協(xié)議約定共同出資，合伙經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。投資者能夠以有限合伙人身份投入資金并承擔(dān)有限責(zé)任，而基金管理人則以少量資金介入稱為普通合伙人并承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，基金管理人具體負(fù)責(zé)投入資金的運(yùn)作，并按照合伙協(xié)議的約定收取管理費(fèi)。在私人股權(quán)投資基金的發(fā)展過(guò)程中，有限合伙制逐漸占主導(dǎo)地位的組織形式。合伙制和公司制不同，合伙企業(yè)通常不是法人，各合伙人仍然是權(quán)利和義務(wù)的主體，既是合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)的共同所有者和經(jīng)營(yíng)者，又都對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。a2 資金可以分次募集，靈活方便，避免了資金閑置。有限合伙人作為真正的投資者投入99%的資金，但不參與管理，而普通合伙人作為真正的管理者投入1%的資金，主要投入表現(xiàn)為投資管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和精力。a5有限合伙人的權(quán)利在有限合伙制下得到妥善的保護(hù)。GP(general partner)普通合伙人 普通合伙中的出資人、隱名合伙中的出名合伙人和有限責(zé)任合伙中的無(wú)限責(zé)任合伙人的統(tǒng)稱。（2）獎(jiǎng)金：包括浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)基金，以激發(fā)員工工作意愿為原則，達(dá)到員工努力工作。（2）獎(jiǎng)賞懲罰：建立獎(jiǎng)懲制，獎(jiǎng)勵(lì)有功員工，激發(fā)其向心力、榮譽(yù)感，懲罰有過(guò)員工。（6）晉升：?jiǎn)T工的成就應(yīng)予以贊賞、肯定，職位空缺，任現(xiàn)職的績(jī)優(yōu)人員可獲得晉升機(jī)會(huì)。（4）盡量授權(quán)，以培養(yǎng)員工工作能力。（8）迅速有效地處理員工宿怨。（12）勿對(duì)員工過(guò)分的要求。（16）了解每位員工，但少干預(yù)其私事。（20）工作指派或下達(dá)命令，應(yīng)使員工充分了解。（3）隨時(shí)能獲悉員工能力和進(jìn)步情形。（7）提升優(yōu)秀的員工而不依靠關(guān)系。（11）員工有困難時(shí)可請(qǐng)求幫助。三、獎(jiǎng)懲內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)方面A 屬于工作者（1）工作上有重大革新，具有成效者。（5）冒生命危險(xiǎn)，完成任務(wù)。（9）忠于職務(wù)，績(jī)效特佳者。（3）拾金不昧者。D 屬于其他方面者（1）協(xié)助維護(hù)社區(qū)治安卓有績(jī)效者。懲罰方面屬于工作者（1）擅離工作崗位者。（5）故意浪費(fèi)材料或毀損公司財(cái)產(chǎn)者。（9）在工作時(shí)間睡覺者。（13）泄露職務(wù)機(jī)密者。（17）疏于保養(yǎng)辦公設(shè)備、設(shè)施者。（3）在外行為不檢，影響本社區(qū)聲譽(yù)者。（7）收受賄賂者。（2）偽造出差事者。D 其他方面（1）同事不法行為隱瞞不報(bào)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：給予被獎(jiǎng)勵(lì)人一定的實(shí)物。屬個(gè)人本職工作的不在此獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)，但與個(gè)人浮動(dòng)工資和年終獎(jiǎng)掛鉤，并記入人事考評(píng)。（3）獎(jiǎng)勵(lì)的累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)的累計(jì)按計(jì)算。（4）偽造請(qǐng)假證明的，處以50—200元罰款，并通報(bào)批評(píng)。（2）通報(bào)兩次，記過(guò)一次，降兩級(jí)使用。（6）對(duì)處罰不服且無(wú)正當(dāng)理由的，公司可予以辭退。（4）凡記過(guò)一次，在季度和考核中不能滿意以上級(jí)別。本文首先闡述了構(gòu)建財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制的理論基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上分析了構(gòu)建中小企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制要考慮的因素，重點(diǎn)說(shuō)明了中小企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制的構(gòu)建內(nèi)容，期望利用有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制，可以維持一種有利的財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)工作效率，從而達(dá)到財(cái)務(wù)資源的最優(yōu)化配置。激勵(lì)約束機(jī)制的理論基礎(chǔ)所謂激勵(lì)，在組織行為學(xué)中主要是指激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使人的一般內(nèi)在的動(dòng)力，向期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理活動(dòng)過(guò)程。這種滿足無(wú)需外力推動(dòng)，不必外來(lái)獎(jiǎng)賞，完全是一種內(nèi)心感受，通過(guò)自我評(píng)價(jià)獲得滿足感，如在生產(chǎn)中的發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)等不需他人獎(jiǎng)賞，也能自我獲得滿足。因此，構(gòu)建激勵(lì)約束機(jī)制必須兼顧內(nèi)在激勵(lì)和外在激勵(lì)兩個(gè)方面。2 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制。因此，在企業(yè)內(nèi)外要建立一種“能者上，平者讓，庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。此外，工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、工作環(huán)境等也都對(duì)激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮有著重大的影響。對(duì)于公司重大事項(xiàng)的決策權(quán)必須賦予股東大會(huì)的代表機(jī)構(gòu)———董事會(huì)，由董事會(huì)全體成員集體進(jìn)行決策。公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)則賦予公司的監(jiān)事會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理人員的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督。因此建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)引起高度重視。3 設(shè)計(jì)合理的報(bào)酬結(jié)構(gòu)和考評(píng)機(jī)制無(wú)論對(duì)經(jīng)營(yíng)者、管理者和員工來(lái)說(shuō)，其經(jīng)濟(jì)需求仍是他們工作的重要?jiǎng)訖C(jī)。合理的報(bào)酬結(jié)構(gòu)要和考評(píng)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，這樣才能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮個(gè)人的潛能。同時(shí)對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違規(guī)違章的，堅(jiān)決給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，并與職務(wù)升降掛鉤。尤其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)要素在生產(chǎn)要素中起關(guān)鍵作用。眾所周知，管理是企業(yè)的核心問(wèn)題，而激勵(lì)（包括起反向激勵(lì)作用的約束）又是管理的核心問(wèn)題。在現(xiàn)代企業(yè)，隨著資本所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，所有者和經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系實(shí)質(zhì)上成為委托人和代理人的關(guān)系。現(xiàn)代企業(yè)理論和產(chǎn)業(yè)組織理論已經(jīng)證明，企業(yè)的績(jī)效由多種因素綜合決定：簡(jiǎn)要來(lái)說(shuō)，首先，產(chǎn)權(quán)安排決定公司治理結(jié)構(gòu)。最終，企業(yè)績(jī)效由企業(yè)營(yíng)運(yùn)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)共同決定。（２）在具體工資獎(jiǎng)金的確定上適當(dāng)增加浮動(dòng)部分比例，降低固定部分比例；在工資獎(jiǎng)金的發(fā)放上，盡量做到實(shí)物分配貨幣化、隱性收入顯性化，逐漸形成總收入的概念。（２）對(duì)職工要盡可能做到量才使用、用人所長(zhǎng)。另一方面，企業(yè)應(yīng)賦予各級(jí)工會(huì)更多的職權(quán)，進(jìn)一步提高工會(huì)的地位，如企業(yè)工會(huì)應(yīng)有權(quán)代表職工同企業(yè)行政簽訂集體合同，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；有權(quán)代表和組織職工叁與企業(yè)決策以及企業(yè)獎(jiǎng)金分配方案、工資調(diào)整方案、重要規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督這些制度的執(zhí)行；有權(quán)代表和組織職工評(píng)議企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，并提出獎(jiǎng)懲或任免建議等。企業(yè)應(yīng)通過(guò)提高員工的公平感，建立“共識(shí)式”領(lǐng)導(dǎo)方式，推行“知識(shí)管理”，確立鮮明的企業(yè)宗旨等方式，營(yíng)造良好的組織氣氛、建設(shè)良好的企業(yè)文化，建立健全組織氣氛、企業(yè)文化激勵(lì)約束機(jī)制。（３）市場(chǎng)激勵(lì)約束機(jī)制，主要包括產(chǎn)品市場(chǎng)激勵(lì)約束機(jī)制、資本市場(chǎng)激勵(lì)約束機(jī)制和經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)激勵(lì)約束