【正文】 ，應(yīng)從三個方面入手：一是必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息對稱。財(cái)務(wù)體系可控性是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容具有高度相關(guān)關(guān)系，企業(yè)的理財(cái)人員對其能夠控制。三是必須建立獨(dú)立審計(jì)制度。建立一個人性化的代理人薪酬激勵機(jī)制與外部競爭性市場相比，代理人薪酬激勵是一種內(nèi)部激勵手段。這一機(jī)制可以引入到中小企業(yè)。要建立起科學(xué)的公司法人治理結(jié)構(gòu)要建立起科學(xué)的公司法人治理結(jié)構(gòu)，從制度上強(qiáng)化所有者對經(jīng)營者的有效約束問題。并且，由監(jiān)事會專門負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會和經(jīng)理層的活動，只要發(fā)現(xiàn)企業(yè)有可能虧損或者有某種違規(guī)和違法行為，就隨時提出警告，甚至可以向股東會提出改組董事會，或向董事會提出改聘經(jīng)營者等建議。私募股權(quán)投資家往往通過股權(quán)和期權(quán)的辦法來構(gòu)筑針對被投資企業(yè)管理層的激勵機(jī)制。因?yàn)橹挥挟?dāng)被投資企業(yè)的價值達(dá)到最大時，私募股權(quán)投資家才能順利出清手中的股份，并實(shí)現(xiàn)超額利潤。約束機(jī)制是通過對被投資企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督控制來迫使管理層盡力去增進(jìn)企業(yè)和股東價值，從而使私募股權(quán)投資家的期望收益得以實(shí)現(xiàn)。管理層雇傭條款通常包括解雇、撤換管理層并回購其股份的種種情況。私募股權(quán)投資的契約設(shè)計(jì)加上私募股權(quán)投資家在資本運(yùn)作和企業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和理念，是產(chǎn)生對被投資企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)改善的關(guān)鍵因素。I契約型基金。I公司制基金。辦法規(guī)定：自然人、法人或者依法成立的其他組織投資的一個信托計(jì)劃的最低金額不少于100萬元人民幣；單個信托計(jì)劃的自然人人數(shù)不得超過50人，合格的機(jī)構(gòu)投資者數(shù)量不受限制；信托公司推介信托計(jì)劃時，不得進(jìn)行公開的營銷宣傳。信托計(jì)劃及其投資產(chǎn)品被稱為投資及基金，信托公司取代信托產(chǎn)品的購買人（真正的投資人）行使投資者權(quán)利。2006年08月27日，全國人大常委會修訂了《合伙企業(yè)法》，并自2007年06月01日起實(shí)行。合伙制是企業(yè)的一種組織形式，由兩個或兩個以上的當(dāng)事人通過合伙協(xié)議約定共同出資，合伙經(jīng)營，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險。投資者能夠以有限合伙人身份投入資金并承擔(dān)有限責(zé)任，而基金管理人則以少量資金介入稱為普通合伙人并承擔(dān)無限責(zé)任，基金管理人具體負(fù)責(zé)投入資金的運(yùn)作，并按照合伙協(xié)議的約定收取管理費(fèi)。在私人股權(quán)投資基金的發(fā)展過程中，有限合伙制逐漸占主導(dǎo)地位的組織形式。合伙制和公司制不同，合伙企業(yè)通常不是法人，各合伙人仍然是權(quán)利和義務(wù)的主體，既是合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)的共同所有者和經(jīng)營者，又都對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。a2 資金可以分次募集，靈活方便，避免了資金閑置。有限合伙人作為真正的投資者投入99%的資金，但不參與管理，而普通合伙人作為真正的管理者投入1%的資金，主要投入表現(xiàn)為投資管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識、技能、經(jīng)驗(yàn)和精力。a5有限合伙人的權(quán)利在有限合伙制下得到妥善的保護(hù)。GP(general partner)普通合伙人 普通合伙中的出資人、隱名合伙中的出名合伙人和有限責(zé)任合伙中的無限責(zé)任合伙人的統(tǒng)稱。（2）獎金：包括浮動工資、年終獎和獎勵基金，以激發(fā)員工工作意愿為原則，達(dá)到員工努力工作。（2）獎賞懲罰：建立獎懲制，獎勵有功員工，激發(fā)其向心力、榮譽(yù)感，懲罰有過員工。（6）晉升：員工的成就應(yīng)予以贊賞、肯定，職位空缺，任現(xiàn)職的績優(yōu)人員可獲得晉升機(jī)會。（4）盡量授權(quán)，以培養(yǎng)員工工作能力。（8）迅速有效地處理員工宿怨。（12）勿對員工過分的要求。（16）了解每位員工，但少干預(yù)其私事。（20）工作指派或下達(dá)命令，應(yīng)使員工充分了解。（3）隨時能獲悉員工能力和進(jìn)步情形。（7）提升優(yōu)秀的員工而不依靠關(guān)系。（11）員工有困難時可請求幫助。三、獎懲內(nèi)容獎勵方面A 屬于工作者（1）工作上有重大革新，具有成效者。（5）冒生命危險，完成任務(wù)。（9）忠于職務(wù)，績效特佳者。（3）拾金不昧者。D 屬于其他方面者（1）協(xié)助維護(hù)社區(qū)治安卓有績效者。懲罰方面屬于工作者（1）擅離工作崗位者。（5）故意浪費(fèi)材料或毀損公司財(cái)產(chǎn)者。（9）在工作時間睡覺者。（13）泄露職務(wù)機(jī)密者。（17）疏于保養(yǎng)辦公設(shè)備、設(shè)施者。（3）在外行為不檢，影響本社區(qū)聲譽(yù)者。（7）收受賄賂者。（2）偽造出差事者。D 其他方面（1）同事不法行為隱瞞不報。物質(zhì)獎勵：給予被獎勵人一定的實(shí)物。屬個人本職工作的不在此獎勵范圍內(nèi)，但與個人浮動工資和年終獎掛鉤，并記入人事考評。（3）獎勵的累計(jì)獎勵次數(shù)的累計(jì)按計(jì)算。（4）偽造請假證明的，處以50—200元罰款，并通報批評。（2）通報兩次，記過一次，降兩級使用。（6）對處罰不服且無正當(dāng)理由的，公司可予以辭退。（4）凡記過一次，在季度和考核中不能滿意以上級別。本文首先闡述了構(gòu)建財(cái)務(wù)激勵約束機(jī)制的理論基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上分析了構(gòu)建中小企業(yè)財(cái)務(wù)激勵約束機(jī)制要考慮的因素，重點(diǎn)說明了中小企業(yè)財(cái)務(wù)激勵約束機(jī)制的構(gòu)建內(nèi)容，期望利用有效的財(cái)務(wù)激勵約束機(jī)制，可以維持一種有利的財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)工作效率，從而達(dá)到財(cái)務(wù)資源的最優(yōu)化配置。激勵約束機(jī)制的理論基礎(chǔ)所謂激勵，在組織行為學(xué)中主要是指激發(fā)人的動機(jī)，使人的一般內(nèi)在的動力，向期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理活動過程。這種滿足無需外力推動，不必外來獎賞，完全是一種內(nèi)心感受，通過自我評價獲得滿足感，如在生產(chǎn)中的發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、創(chuàng)優(yōu)活動等不需他人獎賞，也能自我獲得滿足。因此，構(gòu)建激勵約束機(jī)制必須兼顧內(nèi)在激勵和外在激勵兩個方面。2 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制。因此，在企業(yè)內(nèi)外要建立一種“能者上，平者讓，庸者下”的競爭機(jī)制，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感，充分發(fā)揮他們的主觀能動性。此外，工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人發(fā)展、人際關(guān)系、工作環(huán)境等也都對激勵機(jī)制作用的發(fā)揮有著重大的影響。對于公司重大事項(xiàng)的決策權(quán)必須賦予股東大會的代表機(jī)構(gòu)———董事會，由董事會全體成員集體進(jìn)行決策。公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)則賦予公司的監(jiān)事會，負(fù)責(zé)對董事會和經(jīng)理人員的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督。因此建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)引起高度重視。3 設(shè)計(jì)合理的報酬結(jié)構(gòu)和考評機(jī)制無論對經(jīng)營者、管理者和員工來說，其經(jīng)濟(jì)需求仍是他們工作的重要動機(jī)。合理的報酬結(jié)構(gòu)要和考評機(jī)制結(jié)合起來，這樣才能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮個人的潛能。同時對于嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的給予精神鼓勵和物質(zhì)獎勵；對于違規(guī)違章的，堅(jiān)決給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，并與職務(wù)升降掛鉤。尤其在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識要素在生產(chǎn)要素中起關(guān)鍵作用。眾所周知，管理是企業(yè)的核心問題，而激勵（包括起反向激勵作用的約束）又是管理的核心問題。在現(xiàn)代企業(yè)，隨著資本所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，所有者和經(jīng)營者的關(guān)系實(shí)質(zhì)上成為委托人和代理人的關(guān)系?，F(xiàn)代企業(yè)理論和產(chǎn)業(yè)組織理論已經(jīng)證明，企業(yè)的績效由多種因素綜合決定：簡要來說，首先，產(chǎn)權(quán)安排決定公司治理結(jié)構(gòu)。最終，企業(yè)績效由企業(yè)營運(yùn)和市場結(jié)構(gòu)共同決定。（２）在具體工資獎金的確定上適當(dāng)增加浮動部分比例，降低固定部分比例；在工資獎金的發(fā)放上，盡量做到實(shí)物分配貨幣化、隱性收入顯性化，逐漸形成總收入的概念。（２）對職工要盡可能做到量才使用、用人所長。另一方面，企業(yè)應(yīng)賦予各級工會更多的職權(quán)，進(jìn)一步提高工會的地位，如企業(yè)工會應(yīng)有權(quán)代表職工同企業(yè)行政簽訂集體合同，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；有權(quán)代表和組織職工叁與企業(yè)決策以及企業(yè)獎金分配方案、工資調(diào)整方案、重要規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督這些制度的執(zhí)行；有權(quán)代表和組織職工評議企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部，并提出獎懲或任免建議等。企業(yè)應(yīng)通過提高員工的公平感，建立“共識式”領(lǐng)導(dǎo)方式，推行“知識管理”，確立鮮明的企業(yè)宗旨等方式，營造良好的組織氣氛、建設(shè)良好的企業(yè)文化，建立健全組織氣氛、企業(yè)文化激勵約束機(jī)制。（３）市場激勵約束機(jī)制，主要包括產(chǎn)品市場激勵約束機(jī)制、資本市場激勵約束機(jī)制和經(jīng)營者市場激勵約束