【正文】 1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限。這種感受是成為提高人才內(nèi)在積極性的持久動(dòng)力，是企業(yè)管理應(yīng)用激勵(lì)理論的重點(diǎn)和難點(diǎn)；外在動(dòng)機(jī)則是由生產(chǎn)活動(dòng)的外部物質(zhì)條件、獎(jiǎng)懲制度、管理環(huán)境等刺激產(chǎn)生的動(dòng)機(jī)。其過程是從人的需要出發(fā)，在外界一定誘因（目標(biāo)）刺激下轉(zhuǎn)化為動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)引發(fā)行為，行為指向目標(biāo)，行為的結(jié)果又隨時(shí)向行為者發(fā)出反饋，從而實(shí)現(xiàn)自我評(píng)價(jià)。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制；財(cái)務(wù)資源；內(nèi)部控制所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離是現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)。（5）對(duì)處罰不服的，公司可予以辭退。對(duì)員工的處罰）警告兩次，通報(bào)一次，降一級(jí)使用。（3）通報(bào)兩次，記過兩次，降職使用。六、其他方面對(duì)同事不法行為見到或知道而隱瞞不報(bào)的，處以50—200元罰款，給予警告處分。五、考勤方面（1）托人簽到人處以30元罰款，代人簽到的處以60元罰款，并給予通報(bào)批評(píng)。（二）獎(jiǎng)勵(lì)范圍及獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施(三)分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)中層干部的獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)表揚(yáng)三次，記功兩次，記大功一次，可分別考慮給予總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、升級(jí)或升職。外出培訓(xùn)：公司支付培訓(xùn)費(fèi)，安排被獎(jiǎng)勵(lì)人學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。（2）違反國家法令規(guī)定者。（3）值班時(shí)擅離崗位者。（8）侵占公款者。（4）竊盜財(cái)產(chǎn)者。（18）對(duì)于資料作不實(shí)記載或報(bào)告者。（14）在外兼營、兼職與公司同類業(yè)務(wù)者。（10）在工作時(shí)間嬉戲影響工作者。（6）在工作場所賭博者。（2）執(zhí)行工作不力或懈怠疏忽者。（2）熱心公益、濟(jì)助貧困足為楷模者。（4）勸人改過自新有成效者。（10）主動(dòng)協(xié)助他人工作并有績效者。（6）研究改善項(xiàng)目開發(fā)有成效者。（2）領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)進(jìn)展卓有成效。（12）沒有不公平的處罰。（8）贊揚(yáng)優(yōu)秀員工。（4）對(duì)員工所提的有價(jià)值的建議予以贊揚(yáng)、贊賞。（21）節(jié)慶贈(zèng)送禮品，向員工表達(dá)祝賀之意。（17）接近員工，與員工打成一片。（13）以身作則，身教重于言教。（9）有效的維持工作紀(jì)律。（5）全力協(xié)助員工完成任務(wù)。二、方法（1）對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以贊揚(yáng)。（3）工作環(huán)境：創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，激發(fā)工作情緒，提高工作效率，辦公場所注意其光線、溫度、安靜、清潔、辦公自動(dòng)化等必要的辦公條件。（3）福利：包括保險(xiǎn)、食堂、春節(jié)贈(zèng)送物品、職工生日禮品、補(bǔ)習(xí)班（培訓(xùn)）、文體活動(dòng)、慶典等改善員工生活的問題。在普通合伙中，合伙人參與合伙事務(wù)的管理，分享合伙收益，每個(gè)普通合伙人都對(duì)合伙債務(wù)負(fù)無限責(zé)任或者連帶責(zé)任。有限合伙協(xié)議一般都規(guī)定，普通合伙人作為基金管理人，必須定期向有限合伙人披露私募股權(quán)投資運(yùn)營和受資企業(yè)經(jīng)營等有關(guān)信息，從而降低代理人的道德風(fēng)險(xiǎn)；協(xié)議通常還規(guī)定，有限合伙人可以隨時(shí)查閱會(huì)計(jì)賬簿?；鸸芾韴F(tuán)隊(duì)的私募股權(quán)投資家通常具有豐富的產(chǎn)業(yè)、金融、財(cái)務(wù)、法律和管理經(jīng)驗(yàn)，并且與商界、官方、各中介機(jī)構(gòu)具有廣泛的聯(lián)系，能廣泛的發(fā)現(xiàn)投資項(xiàng)目，并能以敏銳而精確的判斷力篩選出有成功希望的項(xiàng)目，還能為所投資的企業(yè)提供增值服務(wù)，使其早日發(fā)展壯大，直至成功上市。在私募基金中，還經(jīng)常用到CALL CAPITAL機(jī)制。有限合伙制的優(yōu)勢有：a1避免了雙重征稅。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的組織形式，企業(yè)可分為單個(gè)業(yè)主制、合伙制、法人或公司制。客觀上，基金管理人承擔(dān)無限連帶責(zé)任，是對(duì)投資者利益的進(jìn)一步保護(hù)。當(dāng)事人稱為合伙人。其后，國務(wù)院修訂了《合伙企業(yè)登記管理辦法》。投資人、管理人和信托方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系由《信托法》調(diào)整。根據(jù)這一《辦法》成立的信托計(jì)劃實(shí)際上就是信托制私募基金。法人治理結(jié)構(gòu)比較完善；股東能夠獲得充分的法律保護(hù)（股東能夠參與決策、股東退出比較容易）公司制投資基金在操作過程存在很多不盡人意之處：《公司法》規(guī)定在投資公司首次交付的出資不少于注冊的20%，其余的必須在5年之內(nèi)募足，這對(duì)于私募股權(quán)基金來講，在沒有合適的項(xiàng)目時(shí)募集資金，就造成了資金閑置；公司制投資基金存在雙重稅賦問題（盡管在《創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法》的框架下獲得一定的稅收優(yōu)惠，但沒有合伙制私募基金的稅收優(yōu)惠直接而有效）；基金管理人承擔(dān)有限責(zé)任，不利于建立激勵(lì)與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的激勵(lì)制度。是基于一定契約原理通過口頭協(xié)議或書面合同等契約而組織起來的基金。(三)組織模式私募股權(quán)投資的組織模式是私募股權(quán)市場中最核心的內(nèi)容，它是指投資者和中介機(jī)構(gòu)(治理公司)之間就權(quán)利義務(wù)關(guān)系及收益分享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式的安排規(guī)則。通過以上分析，我們可以看出，私募股權(quán)投資家雖然不謀求對(duì)被投資企業(yè)的控股權(quán)，但同樣在被投資企業(yè)的董事會(huì)中占有一個(gè)或一個(gè)以上席位。在治理結(jié)構(gòu)安排中，私募股權(quán)投資家通常運(yùn)用董事會(huì)席位、表決權(quán)分配、控制追加投資和管理層雇傭條款等辦法來構(gòu)筑針對(duì)被投資企業(yè)管理層的約束機(jī)制。這時(shí)管理層、被投資企業(yè)和私募股權(quán)投資家各自的利益通過期權(quán)安排也達(dá)成了一致。對(duì)管理層的股權(quán)和期權(quán)安排是最普遍的一種激勵(lì)方法，在私募股權(quán)投資的企業(yè)中，私募股權(quán)投資家投資的目的是為了通過持有具備增長潛力的被投資企業(yè)的股份到一段時(shí)期后出售獲利，因此私募股權(quán)投資家持有被投資企業(yè)的股份百分比一般在10%～40%之間，而安排相當(dāng)一部分股權(quán)份額由企業(yè)管理層持有。也就是說，不僅必須采用制度性的方法來解決老板對(duì)經(jīng)營者必不可少的監(jiān)督問題，而且可能減少甚至基本上避免因?yàn)榻?jīng)營者經(jīng)營不善和失誤而導(dǎo)致的企業(yè)損失。這不僅是公司制企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，也是企業(yè)經(jīng)營者制度創(chuàng)新能否取得應(yīng)有成效的關(guān)鍵所在。但是，激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以什么作為參數(shù)，到底訂到什么樣的水平為好，也是一個(gè)很復(fù)雜而敏感的問題。人性化的薪酬激勵(lì)機(jī)制，就是要以人為本，要把人放在企業(yè)核心地位。在中小民營企業(yè)建立獨(dú)立審計(jì)制度，出于以下三方面理由：會(huì)計(jì)目標(biāo)的多元化，提高了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；市場經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)信息的經(jīng)濟(jì)后果增加了審計(jì)的法律責(zé)任；內(nèi)部審計(jì)制度的不完備和它天生具有的“畸形”，使得內(nèi)部審計(jì)成為經(jīng)營者的附庸。從種意義上說，對(duì)企業(yè)目標(biāo)管理的控制就是對(duì)經(jīng)營者的經(jīng)營行為的控制。減少信息不對(duì)稱的最佳辦法，就是實(shí)現(xiàn)委托人通過監(jiān)督代理人獲取更多信息。沒有這個(gè)基礎(chǔ)和前提，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者的制度創(chuàng)新和建立起一套對(duì)經(jīng)營者的有效激勵(lì)和與約束機(jī)制是很困難的。否則，沒有一個(gè)職業(yè)企業(yè)家的隊(duì)伍成長和企業(yè)所有者采取開放式辦法選擇經(jīng)營者的環(huán)境，而對(duì)經(jīng)營者激勵(lì)與約束機(jī)制的建立也缺乏一種有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，在實(shí)施中也是如此。即對(duì)經(jīng)理層獎(jiǎng)勵(lì)過重，對(duì)下屬員工獎(jiǎng)勵(lì)過輕；對(duì)經(jīng)理層懲罰較少，對(duì)下屬員工懲罰較多。激勵(lì)機(jī)制的制定僅僅是老板個(gè)人的意愿，企業(yè)職工并沒發(fā)揮其“主人翁”的作用，而是成了老板的“打工仔”。因此，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立應(yīng)該代表老板和員工的共同利益和愿望。一、當(dāng)前中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的缺限激勵(lì)機(jī)制的制定缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性中小企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制的制定上缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性。第一篇：淺論中小企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制創(chuàng)新淺論中小企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制創(chuàng)新發(fā)布時(shí)間：2011719信息來源：中國論文下載中心 作者：周曙光論文關(guān)鍵字：中小企業(yè) 激勵(lì)約束機(jī)制 創(chuàng)新論文摘要：近年來，在中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中，企業(yè)經(jīng)營激勵(lì)約束機(jī)制功不可抹。這樣，才能使中小企業(yè)更加健康地向前發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制的制定缺乏公平性和公開性這里所謂的公平性和公開性指的是激勵(lì)機(jī)制的制定是否真正反映了一個(gè)企業(yè)的全體職工的意圖，還是只是老板個(gè)人的意愿。但在民營企業(yè)很難做到，因?yàn)槔习逭f了算，老板的利益高于一。如，獎(jiǎng)懲不當(dāng)。翻開中小企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，我們不難看出，這些規(guī)章制度十有八九是針對(duì)下屬員工而言的，對(duì)老權(quán)和經(jīng)理層不具約束力。因此，要搞好中小企業(yè)經(jīng)營者制度的創(chuàng)新，首先必須培育和建立一個(gè)有利于選擇經(jīng)營者優(yōu)化配置的市場。其實(shí),任何一個(gè)優(yōu)秀經(jīng)營者,主觀上都希望實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者的自我價(jià)值，這就足以說明，盡快培育一個(gè)經(jīng)營者市場，是必不可少的基礎(chǔ)和前提。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)老板要對(duì)企業(yè)實(shí)行有效監(jiān)督控制