【正文】 行政獎勵：通報表揚、記功、記大功、晉級、晉職等。以上獎勵形式可以單獨使用，也可結(jié)合使用。（2）記大功兩次，可以考慮升職。（3）值班時擅離崗位的，處以50—100元罰款，并給予警告處分。（二）分級處罰（考勤通報除外）對中層干部的處罰（1）警告處分兩次，通報兩次，降一級使用。（5）凡記過一次，在季度和考核中不能滿意以上級別。（3）記大過一次，降為試用期職員，試用期內(nèi)仍不合格，公司予以辭退。第四篇：中小企業(yè)管理層的約束機制中小企業(yè)管理層的約束機制良好的財務(wù)機制是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展制勝的法寶，而激勵約束機制是財務(wù)機制的重要組成部分。為了使他們的行為盡量符合股東的利益，就需要財務(wù)激勵約束機制的建立。該理論將動機分為內(nèi)在動機和外在動機兩部分，內(nèi)在動機源于人們對某工作本身的認(rèn)識和興趣、成功的滿足和對創(chuàng)造性活動的愉快感。構(gòu)建財務(wù)激勵機制要考慮的因素從行為激勵來看，上面兩類動機是相輔相承的，外在動機能刺激和約束經(jīng)營者，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)；而內(nèi)在動機能使經(jīng)營者在經(jīng)營管理活動中更積極主動和持久。管理人員對財務(wù)管理權(quán)限的認(rèn)同是進行財務(wù)管理的內(nèi)在動力，是引發(fā)各種行為的直接動因，因此要強化財務(wù)管理權(quán)限對財務(wù)行為的激勵作用。利益是激發(fā)人的積極性的內(nèi)在動力，而競爭則是外在動力，只有在這兩種力量的共同作用下，人才能產(chǎn)生最大的積極性。好的績效考核制度，將對員工產(chǎn)生積極的激勵作用，相反，績效考核設(shè)置不當(dāng)，將影響員工積極性的發(fā)揮。我們可以把公司的財務(wù)事項分為重大事項和一般事項。財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)職能部門擁有財務(wù)執(zhí)行權(quán)，即使是總經(jīng)理不得隨便進行干預(yù)。2 完善內(nèi)部財務(wù)制度制度建設(shè)是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，沒有制度就無法按章行事，管理就失去了標(biāo)準(zhǔn)。③利潤分配管理制度，即是對企業(yè)利潤分配比例、幅度、內(nèi)容等所做的規(guī)定。這樣，就可從物質(zhì)利益上刺激企業(yè)經(jīng)營者按照所有者的期望目標(biāo)組織理財活動。為了保證企業(yè)內(nèi)部控制制度能有效地發(fā)揮作用，并使之不斷地得到完善，企業(yè)必須定期對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進行檢查與考核，看企業(yè)內(nèi)部控制制度是否得到有效遵循，執(zhí)行中還存在什么問題，原因如何并采取措施加以糾正。根據(jù)激勵理論，對員工應(yīng)建立一套通暢的晉升系統(tǒng)和健全的培訓(xùn)制度，營造出實現(xiàn)自我價值的環(huán)境，以達到組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的最佳協(xié)調(diào)統(tǒng)一。有激勵就必須有約束，建立激勵機制的同時必須建立約束機制，這是事物矛盾的兩個方面，缺一不可?？偟膩砜矗梢詫⑵駷橹谷藗儗罴s束方法（或因素）的認(rèn)識和應(yīng)用概括為以下５個主要的發(fā)展階段：第一階段，著重把“懲罰與獎賞”作為激勵約束方法；第二階段，著重把“工作設(shè)計和參與管理”作為激勵約束方法；第三階段，著重把“人力資源管理”作為激勵約束方法；第四階段，著重把“組織氣氛和企業(yè)文化”作為激勵約束方法；第五階段，進入綜合化、系統(tǒng)化的“現(xiàn)代企業(yè)激勵理論”階段。因為解決企業(yè)激勵問題的目的在于解決企業(yè)績效問題，反過來看，企業(yè)績效問題的解決從根本上說是企業(yè)激勵問題的解決。其四，市場結(jié)構(gòu)對企業(yè)績效也有著重要的影響。根據(jù)實際情況，參考國內(nèi)外企業(yè)通行有效的激勵約束機制，這 就我國企業(yè)如何建立健全激勵約束機制提出以下幾點建議：實行以崗位工資制為基礎(chǔ)的獎酬制度，建立健全獎酬制度激勵約束機制崗位工資制實施的一般做法主要是：（１）在企業(yè)內(nèi)按工作性質(zhì)、責(zé)任大小、能力高低等的不同劃分不同的崗位，同一種崗位類型再劃分為不同的崗級，不同的崗位、崗級設(shè)立不同的工資獎金標(biāo)準(zhǔn)。本著企業(yè)需要與個人需要相結(jié)合的原則，建立健全工作設(shè)計激勵約束機制為使企業(yè)需要與職工個人需要獲得最佳結(jié)合，我國企業(yè)在進行工作設(shè)計時應(yīng)注意做到以下幾點：（１）要因事設(shè)位、以位尋人，而不是因人設(shè)事、因人設(shè)崗。充分發(fā)揮工會的作用，建立健全參與管理激勵約束機制一方面，企業(yè)各級工會應(yīng)在企業(yè)各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，加強自身建設(shè)，花大力氣提高工會干部議大事、懂全局、管本行的素質(zhì)，教育和幫助職工群眾正確地行使民主管理的權(quán)利和義務(wù)，并把企業(yè)民主管理作為自己的工作重點。營造良好的組織氣氛，建設(shè)良好的企業(yè)文化，建立健全組織氣氛、企業(yè)文化激勵約束機制企業(yè)的組織氣氛、企業(yè)文化是否有激勵約束作用，主要取決于以下幾個要素的狀況：職工的公平感、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式、企業(yè)的資訊溝通方式、企業(yè)的宗旨等。簡要來說，就是要賦予經(jīng)營者應(yīng)有的經(jīng)營權(quán)，同時增強經(jīng)營者的成就感和歸屬感。總的來看，以經(jīng)營者激勵約束為龍頭，以產(chǎn)權(quán)和競爭激勵約束為基石，在營造良好組織氣氛、建設(shè)良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，通過建立健全一系列富有激勵約束作用的規(guī)章制度，主要有物質(zhì)獎酬制度、工作設(shè)計制度、職工參與管理制度、人力資源管理制度等，對企業(yè)全體員工形成強大的激勵約束作用，從而最大限度地激發(fā)全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。全面實行產(chǎn)權(quán)、競爭和精神激勵約束措施，建立健全經(jīng)營者激勵約束機制這主要包括建立健全以下３個方面的經(jīng)營者激勵約束機制：（１）經(jīng)營者物質(zhì)激勵約束機制，這又主要包括３種主要形式，即：基本工資、福利和職位消費；基于短期超額業(yè)績的獎金或年薪；基于長期超額業(yè)績獎勵的經(jīng)營者持股。以完善競爭上崗、下崗分流制度為重點，建立健全人力資源管理激勵約束機制 我國企業(yè)應(yīng)著眼于形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，建立健全以求才、用才、育才、激才和留才為主要內(nèi)容的人力資源管理激勵約束機制。（３）要使工作的要求和目標(biāo)富有一定的挑戰(zhàn)性，能真正激發(fā)職工內(nèi)在的工作熱情。（３）崗位和崗級基本固定，崗位人員流動，誰具有更高的才能和更好的業(yè)績，誰就被調(diào)整到更高的崗級或崗位上去。因此，企業(yè)績效決定的主要因素、環(huán)節(jié)及其流程也就是企業(yè)激勵（約束）所應(yīng)切入的主要因素、環(huán)節(jié)及流程。其次，公司治理結(jié)構(gòu)影響著企業(yè)家的素質(zhì)（能力）高低和努力程度。委托人代理人兩者的效用最大化目標(biāo)往往是不一致的。組織行為學(xué)有一個著名的公式：績效＝Ｆ（能力 激勵）。因此，企業(yè)決策層應(yīng)樹立以人為本的管理理念，通過合理的利益分配機制調(diào)動人才的積極性，以確保企業(yè)長期穩(wěn)定生存和發(fā)展。只有做到壓力與動力相結(jié)合，才能最終達到內(nèi)部控制的目的，使制度真正落到實處。為此要求績效考核評價的標(biāo)準(zhǔn)一定要客觀，考核內(nèi)容盡量涵蓋全部的工作，特別是對臨時性的跨部門的合作性項目，一定要納入考核范圍。但不同層次的代理人的報酬形式是不同的，每一種報酬方式都應(yīng)有一定的激勵作用，如股東對經(jīng)營者的激勵不僅要有利于企業(yè)目前的發(fā)展，還要有利于企業(yè)的長期發(fā)展；既要能激勵經(jīng)營者，又不至于影響普通員工和管理者的積極性。財務(wù)制度是企業(yè)在從事日常的財務(wù)管理工作中所遵守的各項規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)其具體內(nèi)容可分為以下三個方面：①籌資管理制度，即對財務(wù)人員在從事籌資工作過程中所應(yīng)遵守的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，包括籌資預(yù)測及分析制度，資本金管理制度，公積金管理制度，負(fù)債管理制度等。需要說明的是，上述權(quán)力是一個有機的整體，必須合理配置和落實，否則就會權(quán)責(zé)不清，濫用職權(quán)，損害他人利益，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，加大經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，甚至企業(yè)倒閉。而對于一般的財務(wù)事項可以由經(jīng)理人員斟酌決定。中小企業(yè)財務(wù)激勵約束機制的構(gòu)建1 合理配置財務(wù)管理權(quán)限公司管理中財務(wù)管理是管理的中心，合理配置財務(wù)管理權(quán)限有利于避免代理人“逆向選擇”、“道德風(fēng)險”和企業(yè)財務(wù)危機，從而有效保護各方權(quán)益，達到相互協(xié)調(diào)和制約的作用，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。4 績效考核制度。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制，它是在一定的經(jīng)營機制前提下，企業(yè)內(nèi)部各主體在財務(wù)管理方面的權(quán)限責(zé)任的結(jié)構(gòu)和相互關(guān)系，它明確規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部各主體分別享有哪些理財權(quán)限和承擔(dān)哪些理財責(zé)任，在企業(yè)財務(wù)機制中處于核心地位，因此構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)財務(wù)激勵機制應(yīng)首先著手建立一個科學(xué)合理的內(nèi)部管理體制。財務(wù)激勵約束機制是由機制內(nèi)各種激勵要素組成的有機整體，這些要素主要有：