xx卷煙bprerp項目生產(chǎn)部調(diào)研問卷(存儲版)
【正文】 、物資部、原煙部 月度生產(chǎn)作業(yè)計劃 當(dāng)月各制絲車間、卷接包車間卷煙生產(chǎn)總量、牌號以及各牌號生產(chǎn)的時間周期 由生產(chǎn)部對月度綜合計劃進行分解，下達，指導(dǎo)各車間組織當(dāng)月的生產(chǎn)，為各牌號的生產(chǎn)數(shù)量與時間安排提供依據(jù) 生產(chǎn)部、銷售部、科研所、物資部、原煙部、一、二、五、六、七車間 卷接包車間生產(chǎn)日計劃 本月各個工作日卷接包車間的卷煙生產(chǎn)牌號以及各牌號的開臺數(shù)量 由生產(chǎn)部對月度生產(chǎn)作業(yè)計劃進行分解，下達，指導(dǎo)各車間組織每個工作日的生產(chǎn)，為車間各牌號的開臺數(shù)量與牌號的生產(chǎn)時間提供依據(jù) 生產(chǎn)部、銷售部、物資部、一、二、 五、六、七車間 制絲車間備料計劃 每個工作日一、五車間備料庫的備料（進料）計劃，明確從原煙倉庫到一、五車間備料庫調(diào)撥煙葉的牌號、數(shù)量 由生產(chǎn)部下達，為制絲車間的各牌號投料提供煙葉儲備 一、五車間的備料庫、原煙部倉庫、工程部計量員 制絲車間配葉班計劃 每個班次一、五車間配葉班生產(chǎn)的牌號、數(shù)量與生產(chǎn)順序 由生產(chǎn)部下達制絲車間配葉班的生產(chǎn)指令，指揮配葉班的生產(chǎn)。 科研所負責(zé)生產(chǎn) 技術(shù)、工藝文件準(zhǔn)備，糖、香料準(zhǔn)備。 企管部綜合計劃員下達 “月度生產(chǎn)計劃調(diào)整通知單”到生產(chǎn)部、原煙部、物資部、科研所，同時協(xié)調(diào)并檢查原煙、物資、科研部門準(zhǔn)備情況，在生產(chǎn)前 12天將原、輔料已準(zhǔn)備好的情況通報生產(chǎn)部； 生產(chǎn)部接到緊急插單生產(chǎn)任務(wù)后，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，生產(chǎn)部長審批。如銷售部不同意，則再次編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。 當(dāng)出現(xiàn)物料短缺或脫期現(xiàn)象時的處理流程是：物資部將物料短缺或脫期的信息提前（此時間的提前期視不同牌號而不同）通知企管部和生產(chǎn)部調(diào)度組，同時物資部要明確新的物料到廠日期。 生產(chǎn)計劃的制定需要哪些崗位的確認通過？ 月度綜合 計劃的制定：需企管部綜合計劃員確認，部長審批 月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定：需生產(chǎn)部計劃統(tǒng)計員確認，部長審批 日生產(chǎn)計劃的制定：需生產(chǎn)部現(xiàn)場調(diào)度員確認通過。 無 業(yè)務(wù)處理 生產(chǎn)準(zhǔn)備需要做哪些工作？需要哪些部門共同完成？ 參見 《生產(chǎn)準(zhǔn)備管理》（文件編號： QG/） 簡要摘要： 企管部負責(zé)下達生產(chǎn)任務(wù)，并檢查有關(guān)部門的生產(chǎn)準(zhǔn)備。 七車間：嘴棒生產(chǎn)車間。同時有一條返工煙生產(chǎn)線，負責(zé)對卷接包車間的廢煙進行返工處理。 是否擁有一個成功的品牌，將是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素。 原因：市場變化快，消費者需求越來越個性化，市場預(yù)測準(zhǔn)確難度非常大，有許多實際困 難。 我廠擁有更多的個性化產(chǎn)品 針對計劃管理體系 ： 從目前企管、銷售、生產(chǎn)的“三角”關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榱鲿车闹本€關(guān)系，減少中間環(huán)節(jié)和信息的重復(fù)傳遞，同時從銷售定單到成品出廠，按照至上而下的流程進行， 同時將流程中多個環(huán)節(jié)設(shè)定確認程序，制定完成期量表，使最終組織生產(chǎn)與原輔料供應(yīng) 、科研工藝改進同步； 另外是否可以將銷售部、企管部、生產(chǎn)部在計劃管理體系中有共性的環(huán)節(jié)或崗位按照簡明、快捷的原則進行整合，增強計劃的預(yù)見性、實時性和有效性，更好地滿足“客戶導(dǎo)向原則”，提高市場應(yīng)變能力與實施能力。 應(yīng)用效果評價： 基本可滿足需要； 數(shù)據(jù)傳輸速度較慢； 系統(tǒng)經(jīng)常出錯或無法進入系統(tǒng)； 還有許多數(shù)據(jù)未進系統(tǒng)（如特制煙線、儲絲樓、物資、成品庫存等）； 還無法進行“生產(chǎn)調(diào)度通知單”的直接發(fā)送； 還沒有完全與 BPCS（小部 長 特制煙生產(chǎn)線 視 頻 組 調(diào) 度 組 型機系統(tǒng)）進行數(shù)據(jù)共享； 還沒有與視頻系統(tǒng)接軌，進行圖象的實時傳送； 目前嘴棒車間（七車間）的數(shù)據(jù)還未進入該系統(tǒng)； 目前該系統(tǒng)雖有計劃下達模塊，但仍然是手工錄入形式，同時現(xiàn) 階段仍是系統(tǒng)下達和書面計劃下達并存的“雙軌制”，而且制絲計劃的制定還無法在該系統(tǒng)中自動生成，必須由人工通過匯總各相關(guān)數(shù)據(jù)后，經(jīng)過生產(chǎn)預(yù)測，進行嚴密地計算方可制定計劃 BPCS系統(tǒng)（小型機）： 功能簡要介紹：主要進行數(shù)據(jù)的錄入與統(tǒng)計 應(yīng)用效果評價： 只能進行生產(chǎn)月報與生產(chǎn)日報的數(shù)據(jù)錄入與打印； 重復(fù)性錄入數(shù)據(jù)（不同層次人員）的情況較多； 目前特制煙線的數(shù)據(jù)還無法進入生產(chǎn)部的 BPCS系統(tǒng)。 生產(chǎn)統(tǒng)計 1 統(tǒng) 01 周進度檢查表
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