用友erp-u9實(shí)施調(diào)研問卷-生產(chǎn)管理(存儲版)
【正文】 實(shí)施調(diào)研問卷 7 / 14 XX 部門 調(diào)研問卷 1. 部門組織機(jī)構(gòu) 2. 部門崗位描述及資源情況 3. 部門業(yè)務(wù) 現(xiàn)狀描述 業(yè)務(wù)分類 現(xiàn)狀描述 提問 描述 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)模式是什么？ (如：計(jì)劃生產(chǎn)、接單生產(chǎn)、 按 庫存生產(chǎn) ) 生產(chǎn)計(jì)劃編制來源是否包含正式的銷售訂單、銷售預(yù)測、安全庫存的需求？ 如何編制生產(chǎn)計(jì)劃，請具體描述？ 編制生產(chǎn)計(jì)劃，需求來源是否在不同的時(shí)間段選取內(nèi)容不同？ 生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié) 調(diào)部門分別是那些？ 計(jì)劃安排時(shí)，是否查看或考慮同一集團(tuán)下其它法人企業(yè)的在途、在制、庫存情況？ 生產(chǎn)計(jì)劃是否考慮等級成分、廠牌、保稅等不同的維度？ 部門 資源配置 工作任務(wù)描述 及 工作量 崗位別 崗位人數(shù) 硬件資源 客戶 LOGO U9 實(shí)施調(diào)研問卷 8 / 14 生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，如有保稅管理，非保稅是否可以替代保稅品使用？ 生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，是否考慮最小的生產(chǎn)批量？ 如何考慮提前期，包括生產(chǎn)、采購提前期？ 目前 計(jì)劃變更 處理 流程 的描述 ？ 是否會按日編制生產(chǎn)線計(jì)劃 (生產(chǎn)線日計(jì)劃 )？ 計(jì)劃插單 (緊急訂單 )的處理原則？ 生產(chǎn)訂單管理 生產(chǎn)訂單的來源有那些？ (如： 生產(chǎn)計(jì)劃、銷售訂單 、手工 、 生產(chǎn)訂單 等 ) 是否多種產(chǎn)品線，請列出？ (例如：緊固件、離合器等完全不同的產(chǎn)品 ) 列出每種產(chǎn)品線，生產(chǎn)訂單的 日 數(shù)量？ 不同產(chǎn)品 ， 一般生產(chǎn)周期及最長的周期 ？ 緊急訂單的處理與正常訂單的處理有何不同？ 插單時(shí)，是否 需要 插單的模擬分析 (產(chǎn)能與物料 )？ 同一產(chǎn)品 是否在不同的法人企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)？ 生產(chǎn)訂單種類 有那些？ (如： 標(biāo)準(zhǔn)訂單 、 返工返修訂單 、 改制訂單(在制生產(chǎn)時(shí)變更訂單 )、 委外訂單 、 重復(fù)性訂單 、 試產(chǎn)訂單 等 ) 生產(chǎn)訂單下達(dá)方式？ (如： 按照車間下訂單 、 按照生產(chǎn)班次下訂單 、 按照生產(chǎn)機(jī)種下訂單 ) 生產(chǎn)訂單返工模式？ (如： 成品返工返修 、 工序返工返修 、無 ) 生產(chǎn)過程中，是否會對多 生產(chǎn) 訂單進(jìn)行合并生產(chǎn)？ 生產(chǎn)備料時(shí)，是否進(jìn)行缺料模擬？ 若因生產(chǎn)不良 ,貴公司會如何處理不良品 ?在生產(chǎn)過程中 ,如果生產(chǎn)不良造成報(bào)廢的情況，處理流程如何 ? 生產(chǎn)訂單變更時(shí)，如何進(jìn)行挪料？ 生產(chǎn)訂單是否超額產(chǎn)出，超額比例一般是多少？能否按產(chǎn)品給出超額產(chǎn)出比例？ 如何認(rèn)定工單生產(chǎn)完成？超領(lǐng)
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