【正文】 門工作標(biāo)準(zhǔn)與職責(zé)范圍），既與接待科工作內(nèi)容重復(fù)，又使調(diào)度員花費(fèi)不必要的時間與精力，不利于調(diào)度員全身心地對生產(chǎn)進(jìn)行全程監(jiān)控、指揮。 原因：插單生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程不暢或沒有嚴(yán)格按程序進(jìn)行，各環(huán)節(jié)缺乏嚴(yán)格的工作時間期量表。建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，建立持續(xù)性的自我反省機(jī)制，快速應(yīng)變內(nèi)部和外部的各種危機(jī)。一條 COMAS制絲生產(chǎn)線，進(jìn)行卷煙的制絲生產(chǎn)，目前可生產(chǎn)我廠所有高、中、低檔牌號的煙絲生產(chǎn)，同時有一條薄片線和一條膨化煙生產(chǎn)線，可進(jìn)行薄片和膨化煙絲生產(chǎn)任務(wù)。 一、五車間的配葉班 制絲車間切炒班計劃 每個班次一、五車間切炒班生產(chǎn)的牌號、數(shù)量與生產(chǎn)順序 由生產(chǎn)部下達(dá)制絲車間切炒班的生產(chǎn)指令，指揮切炒班的生產(chǎn) 。 工程部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備滿足工藝要求的設(shè)備。同時確定該緊急插單在制絲車間的投料時間與數(shù)量，在卷接包車間生產(chǎn)的機(jī)臺，明確設(shè)備開臺數(shù)量及 生產(chǎn)時間，然后下達(dá) “生產(chǎn)調(diào)度通知單” 到相關(guān)生產(chǎn)車間、物資部、工藝質(zhì)量部、科研所。 生產(chǎn)部的處理辦法： 立即計算制絲車間該牌號的投料計劃數(shù)量，盡物料數(shù)量生產(chǎn)結(jié)束后終止該牌號的生產(chǎn)，立即生產(chǎn)其它牌號； 減少該牌號卷接包的設(shè)備生產(chǎn)開臺數(shù)，延長該牌號生產(chǎn)周期，使生產(chǎn)時間滿足新的物料到廠的時間； 當(dāng)物料脫期時間長，至當(dāng)月還無法供應(yīng)時，由企管部調(diào)整月度綜合計劃。 當(dāng)出現(xiàn)物料短缺或脫期現(xiàn)象時的處理流程是怎樣的？以及一些處理辦法。 生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)安排機(jī)臺和人員生產(chǎn)。 五車間膨化班 參與各類生產(chǎn) 計劃職能的崗位分別有哪些？ 生產(chǎn)部參與各類生產(chǎn)計劃職能的崗位分別有： 部長、生產(chǎn)統(tǒng)計員、現(xiàn)場調(diào)度員 主要的工序有哪些？ 生產(chǎn)部無具體工序 有哪些關(guān)鍵資源、瓶頸工序？ 生產(chǎn)部無具體工序 有無工序、加工流程及資源的相關(guān)文檔？請列舉。擁有 18臺套卷接包設(shè)備，其中 10臺套蓋煙生產(chǎn)設(shè)備， 8臺套軟包煙生產(chǎn)設(shè)備，主要生產(chǎn)白沙金世紀(jì)、蓋金沙（環(huán)）、白沙銀世界（蓋）、喜長沙（蓋）、蓋白沙、白沙、長沙等牌號。一條 COMASII制絲生產(chǎn)線，進(jìn)行卷煙的制絲生產(chǎn)，目前只能生產(chǎn)我廠中 檔以下牌號的煙絲生產(chǎn)，如白沙、長沙、喜長沙等牌號。 建立和完善品牌監(jiān)督管理制度。 在業(yè)務(wù)上下游范圍內(nèi)看，哪個環(huán)節(jié)或方面的工作還可以進(jìn)一步改進(jìn)？這些問題存在至今、暫時還沒有改進(jìn)的原因是什么？ 可以改進(jìn)的 ：市場預(yù)測的準(zhǔn)確性 —— 準(zhǔn)確與否對輔料采購、研發(fā)、生產(chǎn)有重大影響，同時造成生產(chǎn)成本上不必要的浪費(fèi)。 對集團(tuán)建設(shè)的設(shè)想？ 總體設(shè)想： 管理與組織機(jī)構(gòu)真正實現(xiàn)扁平化，各項工作高效、高質(zhì)量，對市場的任何變化，能夠快速應(yīng)變并有效實施，同時內(nèi)、外部各物資鏈、信息鏈高度暢通、有序； 形成大生產(chǎn)、大科研、大采購、大后勤的管理格局； 完善三產(chǎn)公司法人治理 結(jié)構(gòu)的同時，實施對三產(chǎn)公司的經(jīng)營責(zé)任制，客觀科學(xué)地制訂目標(biāo)責(zé)任書，摸索三產(chǎn)股權(quán)多元化； 建立如“白沙研究院”的類似機(jī)構(gòu)，對長煙的未來超前研究，提高預(yù)測、防范與應(yīng)變能力，同時捕捉并研究世界先進(jìn)技術(shù)（不局限于煙草業(yè)），并能夠及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。 一、二、五、六、七車間 銷售部、物資部 企 管部、科研所、原煙部、工藝質(zhì)量部、工程部 動力車間 人資部 本部門目前正在使用的計算機(jī)系統(tǒng)有哪些，請簡要介紹已使用的該系統(tǒng)的功能，您對該系統(tǒng)應(yīng)用效果的評 價如何？ “生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”： 功能簡要介紹： 可采集并實時顯示制絲、卷接包車間各機(jī)臺的生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況、機(jī)臺消耗情況、質(zhì)量情況； 可進(jìn)行各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備數(shù)據(jù)、消耗數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)的歷史查詢； 可對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分類匯總，同時形成各類報表并打?。?可下達(dá)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、制絲生產(chǎn)計劃并進(jìn)行歷史查詢；可設(shè)置或調(diào)整生產(chǎn)作息時間、設(shè)置生產(chǎn)輪班 、設(shè)置或調(diào)整二、六、七車間的輪保安排； 可進(jìn)行生產(chǎn)關(guān)帳處理；可錄入并統(tǒng)計現(xiàn)場管理狀況和考核情況。 部門安全01 安全記錄 生產(chǎn)部安全生產(chǎn)記錄 部內(nèi)安全情況 部門安全檢查 留存 書面文件 安全檢查執(zhí)行情況核實 備注： 1.“記錄”包括各部門固定編制和生成的表格、單據(jù)、憑證、合同、報告等文檔資料； 2.“信息來源”、“中間處理” 和“傳送去向”表述記錄的流動過程。 本部門與其他部門通過計算機(jī)信息系統(tǒng)共享信息的情況如何？請列舉具體是