xx卷煙bprerp項目生產部調研問卷-文庫吧在線文庫
【正文】 生產管理信息系統(tǒng) 周進度統(tǒng)計 各車間 書面文件或電子郵件 統(tǒng)計、檢查每周各車間各項生產指標完成情況 生產統(tǒng)計 2 統(tǒng) 02 月生產統(tǒng)計表 生產管理信息系統(tǒng)及 BPCS（小型機） 月進度統(tǒng)計 各車間及企管部 書面文件或電子郵件 統(tǒng)計、檢查月度各項生產指標完成 生產統(tǒng)計 3 統(tǒng) 03 月度生產作業(yè)計劃 廠部綜合計劃 月度生產作業(yè)計劃編制流程 各車間及銷售部、物資部、原煙部、科研所、工藝質量部 書面文件 分解、下達月度生產作業(yè)計劃 生產統(tǒng)計 4 統(tǒng) 04 卷接包日生產計劃 月度生產作業(yè)計劃 日生產作業(yè)計劃編制流程 各車間及銷售部、物資部、原煙部、科研所、工藝質量部 書面文件或電子郵件 分解、下達每日生產作業(yè)計劃 生產統(tǒng)計 5 統(tǒng) 05 生產日報 BPCS（小型機） 各車間生產數據整理、錄入 部長及總調度長、現場調度 歸檔留存 書面文件 統(tǒng)計各車間日產、耗數據 便于追溯 生產統(tǒng)計 7 統(tǒng) 07 生產月報 生產日報 對生產日報的整理統(tǒng)計 部長、總調度長、企管部 歸檔留存 書面文件 統(tǒng)計各車間月產、耗數據 便于追溯 生產 統(tǒng) 08 生產統(tǒng) 月生產統(tǒng) 對月生產統(tǒng) 歸檔留存 書面文件 統(tǒng)計各車間 統(tǒng)計 8 計臺帳 計表 計表進行匯總 或電子郵件 每月產、質、耗數據 便于追溯 生產調度01 計劃單 生產調度計劃單 二、六車間的生產預測及銷售需求 生產部調度員計算、分析 一、 五車間 二、 六車間儲絲樓，工程部備料投料口 生產信息系統(tǒng)和書面文件 制絲車間投料生產安排和備料計劃、膨化計劃和薄片計劃 生產調度02 換牌通知單 生產調度通知單 生產部月度生產作業(yè)計劃企管部下的月度計劃調整通知單 與銷售、物資、科研進行銜接、確認 一、二、五、六、七車間、科研、工藝質量部、物資部、 書面文件和郵件（質檢站、工程部） 換牌生產的通知 生產調度03 調整通知單 生產作業(yè)計劃調整通知單 企管部下的月度計劃調整通知單 對生產作業(yè)計劃進行重新編制 二、六、七車間并歸檔留存 書面文件 月度生產計劃調整通知 生 產調度04 生產調度記錄 長沙卷煙廠生產調度記錄 一、二、五、六、七車間和相關部門 生產現場的指揮、調度、協(xié)調 歸檔留存 電話，視頻，生產信息系統(tǒng)，書面文件 生產控制、協(xié)調記錄和半成品產量記錄，便于追溯 生產調度05 日志 調度日志 一、二、五、六、七車間和相關部門 生產現場的指揮、調度、協(xié)調 本部門留存 電話，視頻，生產信息系統(tǒng)，書面文件 生產控制、協(xié)調記錄（安全生產、動能供應、科研試制，設備運轉、特種煙生產數據） 生產調度06 計劃調整申請 一（五）車間生產計劃調整申請表 一、五車間 對制絲車間生產 的進度控制與預測 一、 五車間 歸檔留存 書面文件 制絲投料計劃的調整 生產調度07 電話記錄 生產銜接電話記錄 制絲車間和卷接包車間生產狀況及各儲絲柜煙絲進出情況 制絲車間和卷接包車間生產進度控制與預測 儲絲樓 電話 指揮各儲絲柜進行煙絲互流的記錄，便于追溯。同時該系統(tǒng)與安保部的消防監(jiān)控系統(tǒng)重復。 關于廠內接待工作，只要參觀地有車間，就必須由生產部派出調度員進行全程協(xié)調與組織（此工作不在文件規(guī)定的部
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