【正文】 際得到的績效來證明人力資源規(guī)劃的制定與實施情況，盡量減少主觀的、受個人因素影響的干擾，得出的是誠實和公正的評價與實事求是而有效的控制。同時人力資源規(guī)劃的監(jiān)控主要依靠企業(yè)本身的資源確保人力資源規(guī)劃能夠得以貫徹實施，如果監(jiān)控的費用過高，給企業(yè)帶來沉重的財務(wù)負(fù)擔(dān)和經(jīng)濟(jì)壓力，即使評價方法再先進(jìn)，控制技術(shù)再好，但沒有現(xiàn)實的可行性，就是毫無意義的。但是，這并不能保證人力資源規(guī)劃能在從制定到執(zhí)行的全過程中始終能與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。但是，這種或多或少的誤差將對規(guī)劃的執(zhí)行效果產(chǎn)生不好的影響，甚至導(dǎo)致規(guī)劃的預(yù)期目標(biāo)不能實現(xiàn)。按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則，在對人力資源規(guī)劃進(jìn)行評估時，只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點進(jìn)行評估。隨著經(jīng)濟(jì)一體化、市場全球化和新興技術(shù)的快速發(fā)展，人力資源規(guī)劃從制定、實施到評估的周期越來越短。但如何針對本企業(yè)的實際情況，對眾多傳統(tǒng)和新興的評估技術(shù)進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)的選擇與搭配，就需要對各種評估技術(shù)本身特點以及與本企業(yè)的實際結(jié)合情況進(jìn)行評估。每一項關(guān)鍵指標(biāo)均需給出可量化的若干指標(biāo)，如針對求職雇傭這一關(guān)鍵指標(biāo)，可以設(shè)置的量化指標(biāo)有各個崗位能夠吸引應(yīng)聘人數(shù)與最終錄用人數(shù)比等。這種調(diào)查還可以成為企業(yè)改善生產(chǎn)力的一個起點。人力資源競爭基準(zhǔn)評估法競爭基準(zhǔn)方法即首先將人力資源工作的關(guān)鍵產(chǎn)出列出來，然后再將此與同行業(yè)中的佼佼者進(jìn)行比較，從而進(jìn)行評估。同時，目標(biāo)又必須是達(dá)到高水平管理所要求的。這一方法可用于許多方面，離職交談就是一種被廣泛采用的評估方法。定性方法比較傳統(tǒng)，在實際人力資源規(guī)劃工作中得到廣泛的運用。人力資源規(guī)劃評估系統(tǒng)應(yīng)符合經(jīng)濟(jì)原則。這樣可以更加直截了當(dāng)?shù)卣故救肆Y源工作的貢獻(xiàn)度，較為適合企業(yè)管理者和人力資源工作人員的需要。在規(guī)劃的參考信息不斷變化，規(guī)劃自身不斷調(diào)整的前提下，對規(guī)劃執(zhí)行效果的監(jiān)控自然就需要具有動態(tài)性。這種交互聯(lián)動性就要求企業(yè)在制定和設(shè)計本企業(yè)的人力資源規(guī)劃時，既要避免出現(xiàn)閉門造車，根本不分析內(nèi)外部環(huán)境的變化，也需防止出現(xiàn)隨風(fēng)倒、隨大流現(xiàn)象的出現(xiàn)。采用這種方式的前提是執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題屬于以往也出現(xiàn)過的常見問題，或者說是執(zhí)行過程中必然出現(xiàn)的問題。綜合考慮專家意見、企業(yè)高級經(jīng)理人和人力資源部的意見，形成應(yīng)急解決模式。應(yīng)慎重地根據(jù)企業(yè)規(guī)模、發(fā)展速度和階段、經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍和地域以及企業(yè)信息化水平來選擇合適的人力資源信息系統(tǒng)及其實現(xiàn)形式。（）□對□錯人力資源規(guī)劃動態(tài)調(diào)整措施和應(yīng)變手段中，專家模型方式是最有效的方式。并在人力資源規(guī)劃監(jiān)控與評估的實踐中與人力資源部或咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行深度交流。企業(yè)是出于不斷變動的狀態(tài)下的，發(fā)展的各個階段都需要適合的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，而且，戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃一旦制定，就不是靜止不變的，其本身也處于不斷發(fā)展與調(diào)整的狀態(tài)之中。對。第五篇：企事人力資源規(guī)劃的內(nèi)容一、企事人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃有廣義和狹義之分，廣義的人力資源規(guī)劃泛指各種類型人力資源規(guī)劃，耐狹義的人力資源規(guī)劃是特指企業(yè)人員規(guī)劃。二、企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開展協(xié)調(diào)人力資源管理的各項計劃提高企業(yè)人力資源的利用效率使組織和個人戰(zhàn)略目標(biāo)相一致三、企業(yè)人力資源的環(huán)境（1）外部環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境：①經(jīng)濟(jì)形勢；②勞動力市場的供求關(guān)系人口環(huán)境科技環(huán)境文化法律等社會因素（2）內(nèi)部環(huán)境企業(yè)的行業(yè)特征企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)文化企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)四、制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則確保人力資源需求的原則與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則保持適度流動性的原則一、制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序狹義的人力資源規(guī)劃即企業(yè)的各類人員的規(guī)劃，作為人力資源管理的一項基礎(chǔ)性活動，它的核心部分包括：人力資源需求預(yù)測、人力資源供給預(yù)測及供需綜合平衡三項工作。二、企業(yè)各類人員計劃的編制人員配置計劃人員需求計劃人員供給計劃人員培訓(xùn)計劃人力資源費用計劃人力資源政策調(diào)整計劃對風(fēng)險進(jìn)行評估并提出對策。員工職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)需要對人力資源規(guī)劃進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控與評估，使人力資源規(guī)劃在變化的內(nèi)外環(huán)境下與企業(yè)的戰(zhàn)略保持動態(tài)一致。錯。高級經(jīng)理人常常有必要在不確定或信息不完整的情況下作出必要的人力資源決策。請回答下面的問題：根據(jù)案例情景，你認(rèn)為企業(yè)在人力資源規(guī)劃中可能出現(xiàn)了怎樣的失誤？根據(jù)本節(jié)所學(xué)的技能思考，人力資源規(guī)劃如何與企業(yè)戰(zhàn)略保持動態(tài)一致？ 行動建議嘗試分析一下本企業(yè)在未來一段時期內(nèi)的戰(zhàn)略調(diào)整方向。□對□錯越先進(jìn)的人力資源信息系統(tǒng)，其實現(xiàn)的功能就越強(qiáng)大，對企業(yè)的人力資源管理越有好處，因此，在人力資源信息系統(tǒng)的建設(shè)上，技術(shù)上一定要爭取一步到位。因此,必須在實際工作中注意跟蹤環(huán)境和要求的不斷變化,靈活調(diào)整和完善企業(yè)的人力資源規(guī)劃,這樣才能保障人力資源規(guī)劃的科學(xué)性、可行性和動態(tài)發(fā)展性。專家模型方式企業(yè)根據(jù)其他企業(yè)實施人力資源規(guī)劃的經(jīng)驗和本企業(yè)的具體情況，企業(yè)有關(guān)專家對可能出現(xiàn)的問題建立專家應(yīng)急模型，當(dāng)有關(guān)問題真的出現(xiàn)時，企業(yè)能及時響應(yīng)。（三）人力資源規(guī)劃動態(tài)調(diào)整措施和應(yīng)變手段針對變化了的外部人力資源條件和內(nèi)部勞動力的需求變化，企業(yè)將對自身的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)調(diào)整了的企業(yè)戰(zhàn)略，人力資源規(guī)劃將進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，因此，企業(yè)在上述各步驟的基礎(chǔ)之上，應(yīng)積極主動采取相應(yīng)的修整措施或應(yīng)變手段。在具體地施行人力資源規(guī)劃方案時就帶有試驗性質(zhì)，隨時準(zhǔn)備在適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行評價與控制。因此，具體規(guī)劃措施是適應(yīng)這些調(diào)整隨時變動的，規(guī)劃的執(zhí)行也需要隨時進(jìn)行調(diào)整。如果為管理人員提供的報告僅僅是為了獲得信息，那這樣的報告通常毫無意義。每種方法都有自身存在的價值和應(yīng)用條件，實際結(jié)果往往是各種綜合因素的集成效應(yīng)，與實際工作本身、工作承擔(dān)人員以及工作的相關(guān)性、可靠性、適應(yīng)性、客觀性以及相應(yīng)的成本都有密切聯(lián)系。離任調(diào)查的結(jié)果將匯報給管理層，供管理層作各種評估之用。研究可以是非常簡單和直接的，比如，一個雇主拿著一份問卷，詢問雇員愿意選擇什么樣的工作時間安排，事實上也是一種研究。人力資源目標(biāo)管理評估法運用目標(biāo)管理的基本原理，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)要求，確立一系列的目標(biāo)來評價人力資源工作。普通的人力資源成本可包括每一雇員的培訓(xùn)成本、福利成本占總薪資成本的比重以及薪酬成本等。員工意見調(diào)查是一種專項調(diào)查，它著重了解員工對自己的工作和企業(yè)的感受及信念。人力資源關(guān)鍵指標(biāo)評估法這種評估方法是用一些測評企業(yè)績效的關(guān)鍵量化指標(biāo)來說明人力資源規(guī)劃的工作情況。人力資源規(guī)劃技術(shù)手段層面 隨著信息技術(shù)、控制技術(shù)等許多相關(guān)科學(xué)技術(shù)和方法的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，人力資源規(guī)劃的評估手段也在不斷地推陳出新。對人力資源規(guī)劃制定基礎(chǔ)的評估往往持續(xù)時間很長，有的企業(yè)可能達(dá)到數(shù)十年，但其實施意義非常重大而深遠(yuǎn)。因此，高級經(jīng)理人有必要將自己發(fā)現(xiàn)的人力資源規(guī)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時反饋，并對政策的調(diào)整方案提出建設(shè)性的意見。如果企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化有一定的調(diào)整，那么，監(jiān)控過程中就需要分析企業(yè)現(xiàn)有的人力資源規(guī)劃在那些方面將不能繼續(xù)適應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，并決定需要怎樣的調(diào)整才能支持企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，在人力資源規(guī)劃實施過程中需要及時了解人力資源規(guī)劃工作中遇到的問題和困難，并及時發(fā)現(xiàn)這些問題對人力資源規(guī)劃實施效果的影響，并盡快采取必要的措施予以解決?？尚行钥尚行允侵溉肆Y源規(guī)劃的監(jiān)控是否能成功地貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略以及人力資源規(guī)劃，同時必須做到技術(shù)上、方法上、環(huán)境適應(yīng)上、經(jīng)濟(jì)上可行。因此，執(zhí)行監(jiān)控是保證人力資源規(guī)劃可持續(xù)性發(fā)展的重要手段。信息的不完整和不確定將影響到?jīng)Q策的水平。高級經(jīng)理人站在戰(zhàn)略的高度，他們提供的信息在一定程度上還能修正原有的有誤差的信息，為最終的規(guī)劃執(zhí)行奠定良好的基礎(chǔ)。例如，處于企業(yè)生命周期初級階段的新興企業(yè)，規(guī)模較小、發(fā)展速度較快而資金有限，可以采取外包的形式或是租用人力資源信息系統(tǒng)；而規(guī)模較大、增長穩(wěn)定的、管理比較規(guī)范的企業(yè)則可以投資興建自己相對獨立的人力資源信息系統(tǒng)。職位管理模塊。建立勞動合同管理模塊。職工基本信息包括姓名、性別、身高、健康狀況、身份證號碼、文化水平、專業(yè)教育水平、工作經(jīng)歷、婚姻狀況、家庭住址、聯(lián)系方式等情況。而在配備了人力資源信息系統(tǒng)之后，計算機(jī)系統(tǒng)將實時記錄員工基本情況、績效表現(xiàn)、任職時間和流動狀況等，每一個崗位的人員變動情況就變得一目了然，系統(tǒng)可以依賴相應(yīng)的軟件迅速對近期影響企業(yè)雇員流動率的關(guān)鍵因素進(jìn)行排序。你在工作中遇到過這樣的情況嗎？你所在的企業(yè)是如何改善的？ 技能訓(xùn)練一、構(gòu)建人力資源信息系統(tǒng)（一）人力資源信息系統(tǒng)的作用信息是在人力資源規(guī)劃的最基本要素之一，在做人力資源規(guī)劃時，所提供的信息必須具備完整性及豐富性，因此，人力資源信息系統(tǒng)中存儲的人員基本信息以及關(guān)于企業(yè)的基本信息將成為制定并執(zhí)行人力資源規(guī)劃的重要依據(jù)。但是，最近幾個月出現(xiàn)了一些問題，讓企業(yè)管理層十分頭疼：企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)職位似乎出現(xiàn)了人才短缺現(xiàn)象，讓企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面日益覺得有些力不從心。（5）工資規(guī)劃：為了確保未來的人工成本不超過合理的支付限度，工資規(guī)劃也是必要的。補充規(guī)劃與晉升規(guī)劃是密切相關(guān)的。（五）人力使用計劃人力規(guī)劃不僅要滿足未來人力的需要，更應(yīng)該對現(xiàn)有人力做充分的運用。（二）制定人力供求平衡計劃該計劃應(yīng)考慮以下三點：（1）因業(yè)務(wù)發(fā)展、轉(zhuǎn)變或技術(shù)裝備更新所需增加的人員數(shù)量及其層次。而中層及基層的人力需求較多。費用規(guī)劃 費用規(guī)劃是對企業(yè)人工成本,人力資源管理費用的整體規(guī)劃,包括人力資源費用的預(yù)算,核算,結(jié)算,以及人力資源費用控制。人員規(guī)劃 人員規(guī)劃是對企業(yè)人員總量,構(gòu)成,流動的整體規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析,企業(yè)