波大投資集團(tuán)人力資源診斷報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 自己拿的多還是少都會(huì)產(chǎn)生消極的行為 訪談四：其實(shí)很難做到真正的保密，同事之間都會(huì)互相打聽，最終會(huì)發(fā)現(xiàn)各自的報(bào)酬,歸根到底是薪酬的內(nèi)部（橫向和縱向）公平的問(wèn)題。,業(yè)績(jī)考核體系,資料來(lái)源：?jiǎn)T工訪談，調(diào)查問(wèn)卷,調(diào)查問(wèn)卷中員工對(duì)于目前公司考核情況的調(diào)查結(jié)果不容樂(lè)觀,訪談一：公司沒(méi)有說(shuō)過(guò)如何對(duì)我進(jìn)行考核，我干活憑良心。” （順馳集團(tuán)，2002年占天津市房地產(chǎn)開發(fā)10%的市場(chǎng)份額，2003年占到15%，成為房地產(chǎn)界的一匹黑馬，02年董事長(zhǎng)孫紅斌被評(píng)為中國(guó)房地產(chǎn)十大風(fēng)云人物）順馳集團(tuán)人才觀：我們一直堅(jiān)信，人是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，人是企業(yè)最重要的財(cái)富，也是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)。作為公司資源之一的人力資源是最寶貴財(cái)富！經(jīng)常組織測(cè)評(píng)，檢測(cè)自己的人力資源，使其能與企業(yè)的目標(biāo)相匹配。,基礎(chǔ),指標(biāo),監(jiān)控,考核,應(yīng)用,合理的績(jī)效指標(biāo)體系需平衡兼顧企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和短期利益，并且將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和員工個(gè)人表現(xiàn)緊密結(jié)合,基礎(chǔ),指標(biāo),監(jiān)控,考核,應(yīng)用,合理的績(jī)效指標(biāo)體系需平衡兼顧企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和短期利益，指標(biāo)間有明確的因果關(guān)聯(lián),結(jié) 果 導(dǎo) 向,過(guò) 程 導(dǎo) 向,績(jī)效管理指標(biāo)是聯(lián)系企業(yè)策略，外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和每個(gè)員工個(gè)人表現(xiàn)的紐帶，這條紐帶使每個(gè)在具體工作崗位上的員工看到個(gè)人的付出對(duì)企業(yè)成功與失敗的因果關(guān)系,業(yè)務(wù)流程 關(guān)鍵指標(biāo),企業(yè)核心 競(jìng)爭(zhēng)能力,管理流程 關(guān)鍵指標(biāo),責(zé)任部門 關(guān)鍵指標(biāo),責(zé)任部門 競(jìng)爭(zhēng)能力,責(zé)任部門 關(guān)鍵指標(biāo),責(zé)任個(gè)人 關(guān)鍵指標(biāo),員工個(gè)人 競(jìng)爭(zhēng)能力,責(zé)任個(gè)人 關(guān)鍵指標(biāo),缺乏對(duì)工作過(guò)程的考核監(jiān)督，導(dǎo)致集團(tuán)的績(jī)效期望層層遞減,基礎(chǔ),指標(biāo),監(jiān)控,考核,應(yīng)用,問(wèn)題現(xiàn)狀： 公司目前對(duì)過(guò)程的監(jiān)控主要通過(guò)總監(jiān)室的考察，每月進(jìn)行一次檢查情況匯報(bào) 目前各項(xiàng)目區(qū)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控主要是通過(guò)10天左右召開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，大家對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)接下來(lái)的工作進(jìn)行展望和計(jì)劃。,無(wú)個(gè)人的發(fā)展想法,公司“旱澇保收”，一直混下去，圖個(gè)穩(wěn)定安逸。24.10.2324.10.2323:59:0623:59:06October 23, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月23日星期三11時(shí)59分6秒Wednesday, October 23, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財(cái)上的親密，破壞友誼。2024年10月23日星期三11時(shí)59分6秒23:59:0623 October 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)。因?yàn)闆](méi)有具體的考核指標(biāo)進(jìn)行衡量，管理層只能依靠主觀判斷決定薪酬，這樣就存在較大的主觀性 有時(shí)候在面對(duì)不易判斷的情況，可能采取一種折衷的辦法，又會(huì)造成大鍋飯的現(xiàn)象，用平均代替公平,后 果： 薪酬沒(méi)有體現(xiàn)個(gè)人的工作績(jī)效，沒(méi)有如實(shí)體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)，影響員工工作積極性 長(zhǎng)期的不公平，會(huì)影響員工的心態(tài)，從而對(duì)行為帶來(lái)影響，最終會(huì)對(duì)企業(yè)的文化氛圍帶來(lái)不可估量的負(fù)面影響,薪酬結(jié)構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)單，無(wú)法最大限度的激勵(lì)員工,薪酬結(jié)構(gòu)各項(xiàng)組成具有不同的作用（供參考）,存在問(wèn)題： 公司目前員工薪酬由兩部分組成：月工資+年末獎(jiǎng)金，結(jié)構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)單，調(diào)節(jié)功能欠佳。,訪談三：年底拿多少獎(jiǎng)金領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，我也不知道怎么算出來(lái)的。項(xiàng)目的成功實(shí)施，為萬(wàn)科持續(xù)拓展打造了一個(gè)全新的人力資源管理平臺(tái)，從而使萬(wàn)科的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以持續(xù)領(lǐng)先。,資本追逐人才,人才選擇資本,知識(shí)轉(zhuǎn)化資本,人才流動(dòng)國(guó)際化,人才贏家通吃,隨著外部環(huán)境的變化，永大集團(tuán)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的核心優(yōu)勢(shì)還沒(méi)有形成,人是企業(yè)所有資源中最活躍的因素，企業(yè)能力的提升歸根到底是對(duì)人的管理能力的提升 但集團(tuán)長(zhǎng)期形成的傳統(tǒng)用人觀念和用人習(xí)慣會(huì)在一定程度上影響未來(lái)人力資源管理的實(shí)現(xiàn),企業(yè)品牌塑造,企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)大,新的區(qū)域進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),新老員工需要融合,客戶需求不斷變化,各項(xiàng)資源需求增加,宣傳營(yíng)銷能力,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力,學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,信息收集分析能力,文化建設(shè)能力,資源整合能力,企業(yè)擴(kuò)張面臨的問(wèn)題,導(dǎo) 讀,進(jìn)行人力資源管理成為內(nèi)外部環(huán)境的需要 人力資源管理診斷 人力資源規(guī)劃、招聘和使用 業(yè)績(jī)考核 薪酬管理 人力資源管理問(wèn)題總結(jié)和建議,永大管理層整體呈現(xiàn)出年輕化特點(diǎn)，高素質(zhì)管理人才目前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,問(wèn)卷：你認(rèn)為公司現(xiàn)在最需要什么類型的人才？,目前公司管理層從年齡上看，平均年齡在35歲左右，40歲以下比例高達(dá)66%；從學(xué)歷上來(lái)看，大學(xué)以下學(xué)歷比例有近90% 員工認(rèn)為企業(yè)目前最需要管理人才和技術(shù)人才,目前集團(tuán)人力資源管理制度不夠科學(xué)完善，致使可執(zhí)行性不強(qiáng)，缺乏約束力，多數(shù)員工依靠責(zé)任心進(jìn)行自我約束,人事管理制度,勞動(dòng)合同管理制度,福利制度,培訓(xùn)及晉升制度,現(xiàn)有的制度經(jīng)過(guò)一定的修訂和調(diào)整，已經(jīng)比以前改進(jìn)了許多，但是還存在一定的不足： 現(xiàn)有的人力資源管理制度數(shù)量少、覆蓋面小、內(nèi)容不完整：缺少人力資源規(guī)劃、薪酬管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等內(nèi)容 現(xiàn)有的管理制度原則性的內(nèi)容比較多，可操作性不強(qiáng)，沒(méi)有規(guī)范的工作流程，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有明確責(zé)任人和分工；多數(shù)員工靠責(zé)任心自
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