【正文】 豐田生產(chǎn)方式專家佐佐木元先生說：“我經(jīng)常到中國，到中國企業(yè)看，到處都是錢。那么如何杜絕浪費呢？要杜絕浪費首先要認識浪費和看到浪費。為了深入找出浪費，豐田成立了生產(chǎn)調(diào)查組，把生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、員工的每一個動作（）都用秒表算出來。豐田強調(diào)：同樣的事故只能出一次，不管是安全事故、質(zhì)量事故還是設(shè)備事故。但是這種領(lǐng)導(dǎo)理念絕不僅限于戰(zhàn)略的制定和制度的規(guī)劃。”之目的。這是一種內(nèi)在的修煉。徹底消除所有浪費什么是浪費？豐田人的理解凡不能夠給客戶增加價值的活動就是浪費。有個廣告詞說得好：‘溝通從心開始’，我們精益推行也不例外，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個概念，才有可能把想法變成真正的行動，行動才是最重要的，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的‘態(tài)度很重要，態(tài)度決定一切’一脈相承。，不要搞短期行為。，要做好標(biāo)準(zhǔn)化的工作，要把一些東西進行提煉，形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在實際工作去嚴格執(zhí)行它，在執(zhí)行的過程中還要對其進行精益改善，實現(xiàn)‘實踐―改善―再實踐―再改善’這樣一個完善過程。豐田精益管理心得體會（三）從在公司內(nèi)聽到精益生產(chǎn)這個詞算起，至今差不多有兩年有余了，回頭讀的第一本書就是詹姆斯?沃麥克的《改變世界的機器》，讀完這本書后加上華致贏企管的專家的一些培訓(xùn)，結(jié)合自己對國內(nèi)企業(yè)的一些了解，在此說說我對推行精益生產(chǎn)的一些看法。只要問題發(fā)生，哪怕是很小的問題，哪怕是看起來非常簡單的事情都要做好，做好最簡單的事也是最難的事，多少年來，豐田人就是這么做的，這種習(xí)慣要堅持下來是非常不容易的，誰堅持下來就會取得與豐田公司一樣的成功。改善在持續(xù)與徹底上下功夫精益生產(chǎn)的核心就是改善，體現(xiàn)在持續(xù)于徹底。為了摘掉這頂帽子，日本政府當(dāng)年也提出過“質(zhì)量救國”的口號，狠抓質(zhì)量，現(xiàn)在，日本產(chǎn)品的質(zhì)量位居世界一流，這就是一個很好的借鑒?？纯次覀児ぷ鞯耐苿樱枰I(lǐng)導(dǎo)投入大量的精力，不斷地促動才能使工作得以推進。只有生產(chǎn)是穩(wěn)定的，才能使生產(chǎn)秩序有條理地進行，才能最大限度地杜絕浪費。各工位上方有根繩，如果上道工序或本工序出了問題，一拉繩，整個生產(chǎn)線就會停下來，彩色指示燈就會亮，所有人都會一眼看出問題在哪，是誰造成了浪費。生產(chǎn)企業(yè)降低成本只有兩個途徑：科技創(chuàng)新和杜絕浪費。巧遲不如拙速；第二，改善后的效果要讓企業(yè)和每個人明顯看的見；第三，拿出因改善而增效部分的一定比例回饋給改善者，并且改善者要被認可、表揚甚至提升，以此作為改善者及其他員工下次創(chuàng)新的動力；第四，對改善的評價和表揚不僅要針對個人，也要針對部門或班組；第五，對工作本身設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，才能顯現(xiàn)改善的效果；第六，除精神鼓勵外，對改善者要提供物質(zhì)和技術(shù)上的支持；第七，要允許失敗。盡管已經(jīng)取得了巨大的成功，管理也已經(jīng)做到精益化，但豐田卻“永遠把今天的水平看成是最差的”。要擺脫這種惡性循環(huán)，唯一的方法就是開始行動，你必須為自己未來投資時間，或是找其他能夠投入時間的人。團隊要依靠訓(xùn)練有素的員工，學(xué)會如何同團隊合作對于個人的發(fā)展是很重要的?！痹凇敦S田模式》一書中所敘述的14項原則中，有6項與培養(yǎng)人才有關(guān)：原則1管理決策必須著眼于長期，即使為此犧牲短期財務(wù)目標(biāo)也在所不惜。林肯第1章豐田的啟示豐田的人才培養(yǎng)與發(fā)展理念“在豐田公司，每一位經(jīng)理人都必須承擔(dān)老師的職責(zé)，因為培育杰出人才是豐田公司的第一要務(wù)，讀后感《《豐田人才精益模式》讀后感.》。我們要讓每個人都相信，這是他們的公司，他們是必須一直參與公司活動并做出決策的人。我知道股份公司領(lǐng)導(dǎo)和人力部門一直在摸索中前進，從內(nèi)部培養(yǎng)和對外引進，公司的人才戰(zhàn)略已經(jīng)上升到新的臺階。六、人才體系建設(shè)做到人崗匹配，讓企業(yè)和個人雙贏。通過對《豐田人才精益模式》的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在人才培養(yǎng)的中長期主要是心態(tài)和技能的培訓(xùn)，而后期則注重學(xué)以致用，用實踐的方法驗證培訓(xùn)效果和行動學(xué)習(xí)指引。真正通過在人才體系建設(shè)中培養(yǎng)一批忠誠企業(yè)的個人和團隊，加大對企業(yè)人才流失的風(fēng)險規(guī)避。在這里主要談一下讀了《豐田人才精益模式》這本書后的一點體會和感受。其中，獨特的“精益生產(chǎn)方式” 為營銷戰(zhàn)略的實施提供了價廉物美的產(chǎn)品，靈活的營銷策略又為豐田在產(chǎn)品與用戶之間架起了橋梁。在 2007 年的世界 500 強公司排名中,豐田公司居第六位，豐田產(chǎn)品遠銷世界各地，除了產(chǎn)品質(zhì)量過硬之外，不得不說與其獨特的營銷策略密切相關(guān)。廣告起到了向消費者、中間商宣傳介紹的功效，因此這一階段以廣告為主要促銷形式，以公共關(guān)系、人員推銷和銷售促進為輔助形式。第三，嚴格篩選代理商。我了解了豐田獨創(chuàng)的 TPS（豐田精益生產(chǎn)方式）。“在市場定位決策中，消費者需求偏好和主要競爭對手的市場營銷缺陷或疏漏是最重要的營銷依據(jù)。3．具體案例分析1938年成立的豐田汽車公司，雖然在成立后不久就發(fā)展成為一個擁有較強技術(shù)實力的汽車制造企業(yè)，但在汽車的銷售方面卻始終未能很好地打開局面。本案例選取豐田汽車進軍美利堅市場的營銷實踐，從產(chǎn)品策略、定價策略、分銷策略、促銷策略四個方面切入，結(jié)合市場營銷的理論知識進行深入分析。例如企業(yè)制度未充分考慮員工的感受，員工就會有排斥的心理，而且負面的口碑就像病毒一樣傳播非常快，危害也很大。我覺得用這句話來詮釋豐田模式是最完整、最恰當(dāng)了。最重要的原因在于缺乏像豐田一樣的企業(yè)文化做為基礎(chǔ)。第二篇：豐田 精益模式豐田汽車案例分析報告摘要：在 2007年的世界 500強公司排名中,豐田公司居第六位，豐田產(chǎn)品遠銷世界各地，除了產(chǎn)品質(zhì)量過硬之外，還與其獨特的精益模式及其營銷模式密切相關(guān)。麥卡錫提出了著名的“4P”組合分類。其營銷理論的核心可以概括為三句話： “用戶第一, 銷售第二，制造第三。根據(jù) 1960 年杰羅姆營銷渠道或稱分銷（place）策略所謂分銷渠道，通常指促使某種產(chǎn)品和服務(wù)能順利地經(jīng)由市場交換過程，轉(zhuǎn)移給消費者（用戶）使用的一整套相互依存的組織。促銷（promotion）策略從市場營銷的角度看，促銷是企業(yè)通過人員和非人員的方式，溝通企業(yè)和消費者之間的信息，引發(fā)、刺激消費者的購買欲望，使其產(chǎn)生購買行為的活動。豐田汽車的廣告內(nèi)容不但精心設(shè)計，而且考慮到了當(dāng)時的日美貿(mào)易矛盾，是十分成功廣告促銷，也因此取得了良好的效果。所謂“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”，市場定位不準(zhǔn)或不了解目標(biāo)市場范圍內(nèi)消費需求和競爭對手情況的盲目出口，只能是自釀苦果。通過價格戰(zhàn)占領(lǐng)市場，對發(fā)起者來說，損失是暫時的；重要的是，他們以低價格獲得了相當(dāng)大的市場份額，使其龐大的生產(chǎn)能力得以發(fā)揮，并由于成批大量的生產(chǎn)使成本降低成為可能。所以企業(yè)人才體系建設(shè)，需