【正文】 務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。明確目標。強化執(zhí)行。制度執(zhí)行力目錄步驟關鍵建設規(guī)范病因培養(yǎng)誤區(qū)意義步驟 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)是手段。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。HR中目標協(xié)議書利用KPI關鍵績效指標來管理執(zhí)行力。編輯本段建設企業(yè)執(zhí)行能力的構(gòu)建基本可以分為三個層面：組織管理機制、人力資源、領導力。而企業(yè)員工在組織中正是扮演著演員的角色。這就需要在招聘時把好關，招聘環(huán)節(jié)主要是看應聘者是否達到企業(yè)崗位所需任職要求：基本工作能力、所需知識經(jīng)驗與技能、可培養(yǎng)潛力，還有其價值觀、道德觀等等各個方面，最重要的是對企業(yè)文化、價值觀的認同感如何？如果員工對企業(yè)發(fā)展漠不關心、內(nèi)心處處與企業(yè)向背離、沒有責任感和進取心，沒有做好工作的愿望和動力，即使他的學歷再高、經(jīng)驗再豐富，那么他是也不會在企業(yè)里具有較好的執(zhí)行力的。這樣對于提高執(zhí)行力、提高績效的效果會大打折扣。通過培訓，宣傳鼓勵積極執(zhí)行的行為，反對消極執(zhí)行不負責任的做法，使得強執(zhí)行力觀念深入人心。其次，規(guī)范并優(yōu)化人力資源管理。：差距從細節(jié)開始，1%的細節(jié)可能導致100%的失敗。愛找借口和推卸責任。，這些人非但不能成為企業(yè)進步的動力，反而是執(zhí)行的阻力，因為他不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀，反對變革。在管理領域，“執(zhí)行”對應的英文是 “execute”，其意義主要有兩種，其一是：“to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“to plete a difficult action or movement，especially one requiring skills”?！皟晒芾怼笔侵浮伴_業(yè)管理”和“營業(yè)管理”。對綜合評價等級為“C級”的金融機構(gòu)，遵義中支將約見金融機構(gòu)主要負責人談話，指出問題，限期整改，把該金融機構(gòu)列為下一綜合執(zhí)法檢查的重點對象，增加現(xiàn)場檢查的頻率。比如工卡的佩戴，除了操作工在工作時間外，進出廠、其他員工的上班時間，必須掛工卡，未掛者一律罰款10元/次，專人執(zhí)行，檢查人應該發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)或未處理的，處檢查人雙倍罰金，首先講明佩帶工卡的意義和作用，然后強力推進，每周公布，形成執(zhí)行習慣，也就會形成行為習慣；再比如辦公環(huán)境的維護，某企業(yè)曾制定一個規(guī)定，離座超過15分鐘的，必須將椅子靠在桌子指定劃線位置，否則，每次處罰10元，連續(xù)執(zhí)行3個月，處罰了10多人次后，習慣產(chǎn)生了，連新人進來幾天也受氛圍影響，很快養(yǎng)成習慣。監(jiān)督執(zhí)行人特征：頑強的意志，原則性強，很強的溝通協(xié)調(diào)能力，超越一般的正直人品，無親屬在企業(yè)，熟悉企業(yè)所有業(yè)務環(huán)節(jié)。比如工卡的佩戴，除了操作工在工作時間外，進出廠、其他員工的上班時間，必須掛工卡，未掛者一律罰款10元/次，專人執(zhí)行，檢查人應該發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)或未處理的，處檢查人雙倍罰金，首先講明佩帶工卡的意義和作用，然后強力推進，每周公布，形成執(zhí)行習慣，也就會形成行為習慣；再比如辦公環(huán)境的維護，某企業(yè)曾制定一個規(guī)定，離座超過15分鐘的，必須將椅子靠在桌子指定劃線位置，否則，每次處罰10元，連續(xù)執(zhí)行3個月，處罰了10多人次后，習慣產(chǎn)生了，連新人進來幾天也受氛圍影響，很快養(yǎng)成習慣。監(jiān)督執(zhí)行人特征：頑強的意志，原則性強，很強的溝通協(xié)調(diào)能力，超越一般的正直人品，無親屬在企業(yè)，熟悉企業(yè)所有業(yè)務環(huán)節(jié)。嚴格避免執(zhí)行制度后，收回處罰令或減輕處罰，會引起后期不斷的討價還價。從某種意義上說，管理就是細節(jié)和執(zhí)行力，細節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量，執(zhí)行力體現(xiàn)效率。嚴格避免執(zhí)行制度后，收回處罰令或減輕處罰，會引起后期不斷的討價還價。從某種意義上說，管理就是細節(jié)和執(zhí)行力，細節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量，執(zhí)行力體現(xiàn)效率。對綜合評價等級為“A級”的金融機構(gòu)，遵義中支將免予下一自主立項的綜合執(zhí)法檢查，在全市通報表彰并抄送該金融機構(gòu)的上級管轄機構(gòu)。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關鍵。不要認為整天瞎忙就是敬業(yè)，其實這是在阻礙效率的提升。這些心態(tài)誤區(qū)最大的弊端就是容易被下屬或同事模仿，激化內(nèi)部矛盾，極大地削弱執(zhí)行效率。(二)執(zhí)行者的五大誤區(qū)心態(tài)誤區(qū)：主要有四種：自以為是。企業(yè)做大之后，便面臨著兩種選擇：專業(yè)化或多元化。比如，在企業(yè)里的上班遲到、中午飲酒、工作場合禁煙等等，充分說明了這種示范的作用。培訓環(huán)節(jié)大家已經(jīng)認識到提高執(zhí)行能力，培訓環(huán)節(jié)起著非常重要的作用。績效管理過程包括共同制定績效計劃、績效輔導與溝通、績效評價、績效反饋與改進四個環(huán)節(jié)。企業(yè)必須扎扎實實的在各個層面上下足功夫，才能確保提升組織的運作效率，增強競爭力。在構(gòu)建了完美的“演出舞臺”后，接下來就要看演員的表現(xiàn)了。狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果。目標必須和其他目標具有相關性(Relevant)。企業(yè)要體現(xiàn)公開、公正、公平的“三公”原則。細化方案是解決通過什么方法到達目標的問題。一個團隊的價值觀不統(tǒng)一，無從來談凝聚力。只有通過嚴格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的管理方式，并且在企業(yè)內(nèi)部營造好一種積極向上的文化氛圍，按照層級管理的原則，搞好內(nèi)部監(jiān)督、制度執(zhí)行力的考核，同時將事后責任追究、獎懲實施到位，才能切實提高各項制度的執(zhí)行力。具體來說，應從以下三方面抓落實：一是嚴格執(zhí)行責任追究，形成良性的責任追究導向。在監(jiān)督檢查的過程中，要做到責任層級清晰化，即經(jīng)理是全局（公司）工作的第一責任人，他對省局（公司）負責；各縣（市）局（營銷部）、市局（公司）各科（室）的主要負責人是本單位、本部門的第一責任人，對分管局領導和局長（經(jīng)理）負責；副職對正職負責，下級對上級負責，局（公司）各部門子系統(tǒng)對全局（公司）總系統(tǒng)負責。這有利于員工在工作中找準方向，各司其職，減少彼此之間的摩擦，增進團結(jié)。四是培養(yǎng)員工“堅決服從”的意識。這不僅是貫徹“以人為本”的思想基礎，也是提高制度執(zhí)行力的關鍵措施。對于部門而言，誰是主導部門，誰是參與部門，誰應該承擔什么責任，應該具有什么權限，這些內(nèi)容都必須在描述關鍵業(yè)務流程時體現(xiàn)出來，這等于給執(zhí)行者的各部門在業(yè)務流程中的職責和職能進行定位。堅持不懈抓海關制度執(zhí)行力建設，確保海關優(yōu)化監(jiān)管和服務各項政策制度的正確實施，必將進一步發(fā)揮海關法律制度在大監(jiān)管體系建設中的基礎性、保障性作用。2010年8月，總署已研究制定《海關行政執(zhí)法評議考核暫行辦法》，以此解決目前存在的考評覆蓋范圍不夠全面、考評內(nèi)容與責任制要求不相符、考評標準不統(tǒng)一等問題，將促進海關執(zhí)法質(zhì)量的提高和執(zhí)法責任的落實，增強制度執(zhí)行力的剛性。四、增強制度的能動性，保持執(zhí)行力的生命力。該《規(guī)范》電子版刊發(fā)于總署政法司網(wǎng)站，每月定期及時維護更新。根據(jù)《海關立法工作管理規(guī)定》，在直屬海關層面，立法只有規(guī)范性文件的制定權，要加強規(guī)范性文件合法性審核工作，保證海關執(zhí)法依據(jù)的統(tǒng)一，避免規(guī)范性文件“無法可依”；按照《海關政策性措施合法性審查暫行辦法》明確的程序，對各海關單位出臺的政策性措施進行審核，避免“法外施恩”；三是“立、改、廢”工作同步實施，避免“只立不廢”或“只立不清”，相應業(yè)務職能部門堅持隨立隨清，防止把“立制度”作為一項政績來做。因此，有人認為，制度執(zhí)行力已成為當代社會一個國家的核心競爭力之一所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力，對此中外眾多學者從不同角度予以論述。第三篇：關于提高制度執(zhí)行力的幾點思考綜合030提高海關制度執(zhí)行力芻議【內(nèi)容提要】制度執(zhí)行力已成為當代社會一個國家的核心競爭力之一。要把干部職工執(zhí)行制度的情況與考核有機結(jié)合起來，對盡職盡責執(zhí)行得力的給予表揚和獎勵，對執(zhí)行不力的給予批評教育。三要強化科學評估。用制度規(guī)范權力，樹好“標桿”。再好的制度不去執(zhí)行，也是白紙一張。好的嚴密的制度是提高制度執(zhí)行力的基礎和前提。隨著新業(yè)務不斷發(fā)生制度不能隨著新形勢的發(fā)展進行及時修訂完善；一是失效的制度不能及時廢止，制度落后于現(xiàn)實，有損制度的威嚴。主要表現(xiàn)在：一、思想認識不到位。對領導干部尤其是“一把手”帶頭破壞制度、有意干擾制度執(zhí)行的行為，不能“往開一面”，要從重、從嚴追究責任；對于明目張膽地“觸高壓線”的事和人，“露頭”就查，嚴格問責；對變通執(zhí)行制度，打擦邊球、鉆漏洞的行為，及時查處，防微杜漸。三是創(chuàng)新督查方式。以強化監(jiān)督為保障，增添制度執(zhí)行的驅(qū)動馬力。制度作為人們“行為道德”的底線，只有建立在自覺的基礎之上，執(zhí)行才有最深厚的根基。領導干部，特別是“一把手”，要認識到自身就是檢驗制度執(zhí)行力的“試金石”，更是提高制度執(zhí)行力的關鍵點，堅持制度面前人人平等的基本原則，增強帶頭執(zhí)行意識，牢固確立在制度面前沒有特權、制度約束沒有例外、制度貫徹沒有變通的思想。三是制度必須具備連續(xù)性。努力提高制度執(zhí)行力的有效途徑以制度建設為根本，構(gòu)建科學嚴謹?shù)闹贫润w系。重視不夠，領導認為制度出臺后就大功告成，組織成員都能照章辦事，思想上有松懈的傾向，制度制定與執(zhí)行脫軌。在新形勢下，加大效能型機關建設力度，必須下真功夫研究解決當前制度執(zhí)行方面存在的突出問題，切實提高制度執(zhí)行力。隨意性大，除制度本身存在一定“彈性”外，在執(zhí)行制度過程中，變通執(zhí)行，主要精力放在違規(guī)“風險規(guī)避”研究上，常打擦邊球、鉆漏洞，領導有時候搞下不為例，讓制度變成廢紙。以上級規(guī)章制度為依據(jù)，認真研究，吃透精神，在上級規(guī)章制度的框架范圍內(nèi)制定符合本地方、本部門的規(guī)章制度。不斷完善制度建設，本著缺什么就建什么的原則，完善相應配套制度，確保制度行得通、推得開。領導干部必須堅守制度“底線”，不越“雷池”、不闖“紅燈”，堅持制度剛性特點，不管遇到多大困難、多少阻力，都要認真執(zhí)行制度，不走樣、不變形、不縮水。同時，加強制度執(zhí)行的指導力度，及時解決制度執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，提高制度的執(zhí)行能力。各單位要成立內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)，由分管紀檢人事領導負責牽頭，落實12名講原則、敢逗硬的干部負責抓督查，“一把手”要充分授權，落實專項經(jīng)費，為督查機構(gòu)及督查人員“護航”，把監(jiān)督機構(gòu)建設成為權威機構(gòu)。以逗硬問責為手段，保持制度執(zhí)行的強勁勢頭。第二篇：提高制度執(zhí)行力的幾點思考提高制度執(zhí)行力的幾點思考“加強制度執(zhí)行力建設”，旨在以強化內(nèi)控機制、防范崗位風險為核心，形成按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長效機制。對一些制度的落實缺乏跟蹤監(jiān)督，缺乏責任追究，缺乏問效評價，制度只是寫在文件上，而沒有落實在行動上。制度建設是一門科學，其主體不僅僅是制度的執(zhí)行者，還必須包括制度的制定者、制度的監(jiān)督者和制度的評價者。在當前復雜多變的經(jīng)濟形勢下，對基層人民銀行干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務能力提出了更高的要求。“天下之事，不難于立法，而難于法之必行。既然有制度的執(zhí)行者，就要有制度的監(jiān)督者。是制度本身存在缺陷的，要進行修正；是人為原因造成制度不能落實的，要提出糾偏措施；需要細化的，要盡快制定實施細則；需要制定配套制度的要抓緊制定，使制度在執(zhí)行和落實中不斷達到優(yōu)勝劣汰的效果。二要做到制度面前人人平等?！睍?