如何提高執(zhí)行力(存儲(chǔ)版)
【正文】 的管理培訓(xùn)師余世維在他所著的 《 贏在執(zhí)行 》 一書中 ,談到這樣一個(gè)例子 :東北有 家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn) , 后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu) . 廠里的員工都在翹首盼 望日本企業(yè)能帶來一些先進(jìn)的管理方法 .出乎意料的是 ,日本企業(yè)只派了幾個(gè)人來 ,除了財(cái) 務(wù) ,管理 ,技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本企業(yè)派出的人員外 ,其他的根本沒有 任何變動(dòng) 制度沒變 ,人員沒變 ,機(jī)器設(shè)備沒變 .日方只有一個(gè)要求 :把以前制定的制度和 標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去 .結(jié)果不到一年 ,企業(yè)就扭虧為盈了 . 沒有執(zhí)行力 , 再好的戰(zhàn)略和決策都實(shí)現(xiàn)不了，一切都是枉然。 那什么是責(zé)任心呢 ： 應(yīng)該是 我們 由心底發(fā)出的一種自覺自愿的心態(tài)，轉(zhuǎn)化到行動(dòng)上就是企業(yè)的事兒就是我的事、就是我家里的事，我有責(zé)任去管，有義務(wù)去做，不做違背企業(yè)規(guī)章制度的行為。對(duì)于一家企業(yè)而言，失敗與犯錯(cuò)并不是最危險(xiǎn)的，往往最危險(xiǎn)的不在于犯錯(cuò)，而在于當(dāng)你想往前面跑的時(shí)候，你的團(tuán)隊(duì)卻在向后退。想啊想，狐貍終于想出了一個(gè)好辦法找來一只老鼠、一只貓、一條狗、一根骨頭，大家想想，他是怎么做的？ 它在車上系了三個(gè)繩套，一個(gè)長(zhǎng)、一個(gè)短、一個(gè)不長(zhǎng)不短?？墒沁@個(gè)草屋由于受不了風(fēng)的力量，馬上就要倒了，需要你去扶它。 ? 長(zhǎng)期準(zhǔn)備（ 4） —— 購(gòu)買工具書 /增加知識(shí)儲(chǔ)備 /提高能力 —— 訓(xùn)練你的快速閱讀能力 —— 把常用的文件 /文具 /工具放好 —— 養(yǎng)成存放思想檔案和作記錄的習(xí)慣 —— 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。無論怎么用力，小車還是沒能動(dòng)一下。 案 例 馬云 2020年就作出了這一個(gè)特殊的規(guī)定：每個(gè)進(jìn)入淘寶網(wǎng)工作的人員，無論胖瘦、高矮，都必須在 3個(gè)月內(nèi)學(xué)會(huì)靠墻倒立。 忠誠(chéng)、敬業(yè)是高執(zhí)行力首要的品質(zhì) 心 態(tài) 案 例 （二）責(zé)任、服從 責(zé)任和服從意識(shí)是高執(zhí)行力的關(guān)鍵品質(zhì)，是忠誠(chéng)、敬業(yè)品質(zhì)的延續(xù)、 什么是責(zé)任： 是一個(gè)成熟的人對(duì)自己的內(nèi)心和環(huán)境完全承當(dāng)?shù)哪芰托袨?。它包含完成任?wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的效果。 忠誠(chéng)、敬業(yè) 責(zé)任、服從
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