管理者如何提高執(zhí)行力(存儲版)
【正文】 真正有效的管理者卻都擅長使布置下去的任務(wù)和做出的決定得以執(zhí)行 ——有 “ 執(zhí)行力 ” 。 他每天都接觸大量的各色各樣的人物、每一件需要自己和別人做的事情他都會用錄音機(jī)記下來，讓秘書打出并發(fā)放給相關(guān)的人員。 執(zhí)行力也就大大地增強(qiáng)。 TCL電腦的楊偉強(qiáng)先生曾有一個(gè)有趣的觀察和對比： 在香港，有 華娛 和 鳳凰 衛(wèi)視兩家電視臺。 如果你想讓你的公司令行禁止而且充滿活力，你必須完成作為管理者的兩個(gè)任務(wù)：進(jìn)行有效的監(jiān)控和培育出色的人才。 從 “ 自私 ” 的角度來講，一個(gè)管理者也應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)： 許多管理者都感覺自己很累，卻又無法放權(quán)，因?yàn)樽约荷磉厸]有足以讓自己放心、可以被授權(quán)的人才。 所以，沒有任何一個(gè)人能夠僥幸讓他忘記一件他關(guān)心過的事情。貝格本人可謂日理萬機(jī)。 但管理者還有兩個(gè)同樣重要 ， 卻為大部分管理者所忽視的任務(wù)： ——對自己的企業(yè)或部門進(jìn)行有效的監(jiān)控及培育人才 。 堅(jiān)韌性首先表現(xiàn)為： ——一種堅(jiān)強(qiáng)的意志， ——一種對目標(biāo)的堅(jiān)持。 反過來 ， 我們也能夠坦誠地樂于接受別人的幫助 。 脫離團(tuán)隊(duì) ， 即使得到了個(gè)人的成功 ， 往往也是變味的和苦澀的 ，長此以往對公司是有害的 。 案例： H公司有兩位剛從技術(shù)職員提升到技術(shù)主管的年輕管理者 。 4。 特別是其它部門的同事 ，更能從不同的角度找出可能遺漏的錯(cuò)誤 ， 提出建議 。 具有較強(qiáng)執(zhí)行力的管理者無不具有以下三方面素質(zhì)： 一 、 執(zhí)行力首推速度 迅捷 ——源自能力 ， 簡潔 ——來自淵博 。 它表現(xiàn)為： 一種總攬全局 、 深謀遠(yuǎn)慮的業(yè)務(wù)洞察力； 一種不拘一格的突破性思維方式； 一種 “ 設(shè)定目標(biāo) ， 堅(jiān)定不移 ” 的態(tài)度； 一種雷厲風(fēng)行 、 快速行動的管理風(fēng)格； 一種勇挑重?fù)?dān) 、 敢于承
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