如何提高團隊的執(zhí)行力(存儲版)
【正文】 和影響其他員工。所有企業(yè)間的競爭，事實上都是執(zhí)行力的競爭，因為任何新的戰(zhàn)略和模式都會引來眾多的模仿者；所有企業(yè)的問題，事實上都是人的問題，而只有文化才能改變?nèi)说囊庾R從而改變?nèi)说男袨??！叭嗽谧鍪?，天在看；領(lǐng)導在做事，員工在學習”，管理干部時刻以身作則，是團隊擁有執(zhí)行力的關(guān)鍵，只有這樣，員工才能愿意跟隨，才能盡全力。但人的能力和素質(zhì)又有差異，因此目標設(shè)定時，一定要和執(zhí)行人員進行充分的交流和溝通，確認目標理解的同時，更要傾聽執(zhí)行者反映的執(zhí)行過程中所存在的問題和困難，并協(xié)助執(zhí)行者解決。企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)的戰(zhàn)略得以實現(xiàn)，戰(zhàn)術(shù)得到有效的實施的關(guān)鍵。那么，如何提高團隊的執(zhí)行力呢?一、營造良好的執(zhí)行環(huán)境是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)和保障。人的一生對于絕大多數(shù)人來講不可能只從事一項工作，這就需要我們團隊的每一位員工熱愛本職工作，勤于鉆研，熟練掌握工作流程，與公司、團隊同呼吸共命運，形成團隊的合力，提高團隊整體工作效益。千里之行，始于足下。日本人的執(zhí)行力非常的好?！胺痹谥袊浅５闹匾斠粋€人服了，不僅干事拼命，更重要的愿意跟隨你。員工或團隊執(zhí)行起工作來也就十分的愉悅，團隊的執(zhí)行力也就能夠提高。在考評之前，要仔細了解嘉獎人員和受考核人員的情況，一定要做到合理。激勵考評機制的建立，最好是用可以量化的指標，確保公平。讓員工少一點差不多，還行吧，大概可以了的習慣，特別是技術(shù)部門，做事力求完美，不僅可以減少成本，更能培養(yǎng)一個良好的執(zhí)行力．４、明確的目標和良好的溝通目標是一個團隊共同努力的方向。領(lǐng)導做事，員工在學習，因此領(lǐng)導要以身作則，從細節(jié)做起。企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)的戰(zhàn)略得以實現(xiàn)，戰(zhàn)術(shù)得到有效的實施的關(guān)鍵。反之，合力越小，執(zhí)行力越弱，斥力和內(nèi)耗是影響執(zhí)行力的天敵，我們在工作中要團結(jié)同事，以身作則，整體推進，這樣才能眾志成城，真正提高團隊的執(zhí)行力，把各項任務完成得有聲有色。知識是人類進步的階梯，提高團隊執(zhí)行力也離不開知識的積累，一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，應該不斷的為自己的團隊輸送新鮮血液和營養(yǎng)，永葆團隊的青春活力，那么提高團隊的執(zhí)行力又要具備哪些素質(zhì)呢?(一)要培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的團隊。它是企業(yè)把戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益的關(guān)鍵，執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。所以，安排的每項任務都要明確監(jiān)督者和匯報的時間，保證每個時間節(jié)點的任務都能夠完成，從而保證整個任務的完成，就保證了整個團隊擁有良好的執(zhí)行力。當一個個目標實現(xiàn)時，就能夠給整個團隊，以及團隊中的每個成員帶來工作的成就感，團隊和成員在執(zhí)行工作時的士氣就會提高，團隊的執(zhí)行力也會隨之提高。執(zhí)行是一個自上而下的任務傳遞和完成過程，也是執(zhí)行能力的一個學習、模仿、傳遞的過程。團隊的每個成員，要相信團隊的力量，要堅持“團結(jié)就是力量”。適度壓力使得員工具有適度危機感，進而有助于提高員工的執(zhí)行力。嚴格考核目標的進程細度目標考核過程中，公司應該堅持公開、公正、公平的“三公”原則。因為如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監(jiān)督和激勵措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好干壞一個樣等等，進而引起員工在工作時會出現(xiàn)懶散甚至搗亂現(xiàn)象。對團隊而言，合力越大，執(zhí)行力越強。當任務下達時如果可以
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