【正文】 6小時(shí) 吳海琴： 天行健 國(guó)際教育集團(tuán)、余世維專家講師 ，資深培訓(xùn)專家 10000元 2 職業(yè)形象與商務(wù)禮儀 商務(wù)禮儀的核心 儀容儀表禮儀：如何展現(xiàn)積極健康的儀容儀表 儀態(tài)禮儀：如何在舉手投足中表現(xiàn)出翩翩風(fēng)度 社交禮儀：如何在商務(wù)場(chǎng)合正確的交往與溝通 溝通與電話禮儀 商務(wù)用餐禮儀 ◆ 商務(wù)禮儀的核心：尊重與自我尊重 ◆ 儀表禮儀 ：如何展現(xiàn)積極健康的儀容儀表 ◆ 儀態(tài)禮儀：如何在舉手投足中表現(xiàn)出翩翩風(fēng)度 ◆ 社交禮儀：如何在商務(wù)場(chǎng)合正確的交往與溝通 ◆ 溝通與電話禮儀：如何在第一時(shí)間用聲音傳遞公司職業(yè)化形象 ◆ 商務(wù)用餐禮儀：如何在商務(wù)用餐中保持公司良好形象 6小時(shí) 吳海琴： 天行健 國(guó)際教育集團(tuán)、余世維專家講師 ，資深培訓(xùn)專家 10000元 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 5 壓力與情緒管理 認(rèn)識(shí) 壓力 如何處理 壓力 放松訓(xùn)練 EQ 與工作 壓力 、生活 壓力 的關(guān)系 提高 EQ 的方法，做自己 情緒的主人 EQ 提高與演練 ◆ 辨識(shí) 壓力 的征兆與癥狀 ◆ 找出 壓力 的來源 ◆ 掌握 壓力 的干預(yù)與應(yīng)對(duì)策略 ◆ 掌握行之有效的 壓力 管理策略 ◆ 學(xué)會(huì)各種有效的放松方法 ◆ 掌握處理負(fù)面 情緒 的技巧 6小時(shí) 吳海琴： 天行健 國(guó)際教育集團(tuán)、余世維專家講師 ，資深培訓(xùn)專家 10000元 6 贏在自動(dòng)自發(fā) 地 工作 執(zhí)行文化構(gòu)建的精髓 — 自動(dòng)自發(fā)地工作 回歸原點(diǎn)再認(rèn)識(shí)人生與工作的價(jià)值 解讀微軟總裁比爾 最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 ? 每個(gè)培訓(xùn)模塊完成后，需要填寫教學(xué)評(píng)估，令參加的學(xué)員能學(xué)以致用，實(shí)際演練如何傳達(dá)學(xué)習(xí)心得，提升培訓(xùn)下屬的技能和水平，以確保學(xué)習(xí)能夠延續(xù)和貫 徹，同時(shí)打造企業(yè)教練團(tuán)隊(duì) 。 執(zhí)行面： 1. 確定培訓(xùn)講師； 2. 設(shè)計(jì)制作 某地產(chǎn) 集團(tuán) 內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)案例； 3. 行政后勤工作協(xié)調(diào)安排； 4. 聯(lián)絡(luò)溝通參加學(xué)員與主管； 5. 學(xué)員出勤管理； 6. 講師主持 課程活動(dòng)； 檢討面： 1. 整理教學(xué)情況資料、建檔； 2. 分析課程評(píng)估表； 3. 撰寫課程實(shí)施報(bào)告； 4. 訓(xùn)練后訪查學(xué)員； 5. 召開課程檢討會(huì)議。 重點(diǎn)代表座談 模板（電子版） 1名，助手 23名實(shí)施座談 ，含中高層管理者代表各 1名， HR管理層代表。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 培訓(xùn)實(shí)施： （一）、培訓(xùn)形式： ? 以 某地產(chǎn) 集團(tuán)內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)實(shí)際案例研討為主，同時(shí)借鑒其他企業(yè)成功案例分析，借成功之石，攻其之玉，切實(shí)提高課程的實(shí)效性。 2 房地產(chǎn) 項(xiàng)目成本 與預(yù)算 第一部分 房地產(chǎn)業(yè)全面成本控制 成本的基礎(chǔ)分析 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)代成本管理 房地產(chǎn)成本業(yè)務(wù)分析 案例：典型客戶解決方案 （層層解釋方案） 第二部分 房地產(chǎn)構(gòu)建全面計(jì)劃預(yù)算管理 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu) 案例：一個(gè)房地產(chǎn)集團(tuán) 公司的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu) 各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標(biāo)的確定與分解 案例研究和練習(xí) 房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng) 案例研討：一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)完整的全 面預(yù)算管理表單 房地產(chǎn)企業(yè)全面計(jì)劃管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 預(yù)算執(zhí)行，全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵 案例分析：營(yíng)銷部出了什么問題？ 全面預(yù)算管理系統(tǒng)的考核 案例：某房地產(chǎn)集團(tuán)公司綜合薪酬激勵(lì)政策 ◆ 提供先進(jìn)的成本控制流程方案，對(duì)不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析和講解， ◆ 提供先進(jìn)的財(cái)務(wù)體系工程合同管理模式， ◆ 財(cái)務(wù)體系需要在哪幾個(gè)方面參與項(xiàng)目開發(fā)的合同管理； ◆ 財(cái)務(wù)人員如 何分析項(xiàng)目成本預(yù)算 ◆ 房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)如何編制預(yù)算 ◆ 提供房地產(chǎn)行業(yè)預(yù)算必須的幾大電子表格并進(jìn)行講解 12 小時(shí) 同濟(jì)大學(xué)專家 16000元 /天 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 5 危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 導(dǎo)論 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理 危機(jī)影響評(píng)估 縮減危機(jī)及其沖擊 預(yù)警系統(tǒng) 溝通 媒體與形象管理 危機(jī)反應(yīng)與恢復(fù)計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)危機(jī)管理戰(zhàn)略 危機(jī)管理評(píng)價(jià) 危機(jī)管理者考慮如何減少危機(jī)情境的發(fā)生，如何做好危機(jī)管理的準(zhǔn)備工作，如何規(guī)劃以及培訓(xùn)員工應(yīng)對(duì)危機(jī)局面，并從中快速復(fù)原，這就構(gòu)成了基本的危機(jī)管理。 針對(duì) 中 高層管理人員： 序號(hào) 課題 課程內(nèi)容 培訓(xùn)收益 課 時(shí) 講師 費(fèi)用 1 管理者的角色認(rèn)知 管理者的特點(diǎn) 面臨的挑戰(zhàn) 角色的正確定位 成功的準(zhǔn)則 干部應(yīng)有的態(tài)度 ◆管理者角色的正確定位 ◆管理者應(yīng)有的態(tài) 度 3 小時(shí) 岳陽：慧泉國(guó)際教育集團(tuán)高級(jí)講師；《前瞻管理》雜志執(zhí)行主編 YBC 中國(guó)青年 創(chuàng)業(yè)國(guó)際計(jì)劃創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師 5000元 2 打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)危機(jī) 領(lǐng)導(dǎo)力理論系統(tǒng)掃描及在中國(guó)的應(yīng)用 執(zhí)行力人才招聘的才干理論和實(shí)踐 搭建執(zhí)行力的管理平臺(tái) ◆ 對(duì)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力有一個(gè)清晰的認(rèn)知 ◆ 有效拓展學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力思維與執(zhí)行力思想 ◆使其能行之有效地提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力以及如何提高企業(yè)整體的執(zhí)行力 6 小時(shí) 董權(quán) ： 著名實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)專家，天行健 國(guó)際教育集團(tuán)特聘講師，著名管理學(xué)家、營(yíng)銷專家、資深人力資源專家 15000元 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 課程體系概述 中高層管理者培訓(xùn)課程體系主要是系統(tǒng)提升管理者在 K(知訓(xùn) /觀念 )、 S（技能 /能力）和A（態(tài)度 /動(dòng)機(jī)）三個(gè)方面的素質(zhì)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。因?yàn)槠髽I(yè)管理人員要掌握的是以 “How to do it”為主 ,而不是一堆不知如何運(yùn)用的理論。集群式模塊課程式在決定內(nèi)容取舍時(shí)，有兩個(gè)側(cè)重，即既重視職業(yè)崗位的現(xiàn)實(shí)需要，又重視職業(yè)崗位未來發(fā)展；既重視職業(yè)能力的導(dǎo)向，又重視基本素質(zhì)的培訓(xùn)。 自我創(chuàng)造自我陶醉型 順馳 順馳中國(guó)控股有限公司成立于 1994年，是目前中國(guó)規(guī)模最大的全國(guó)性房 地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)之一，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理。 團(tuán)隊(duì) 細(xì)節(jié) 規(guī)則 自我更新管理棒球隊(duì)型 合生創(chuàng)展 珠江 以合生創(chuàng)展與珠江地產(chǎn)為代表的具有自我更新管理棒球隊(duì)型的企業(yè)文化。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。近期上海復(fù)地集團(tuán)二次沖擊香港上市的成功極大鼓舞了包括 SOHO中國(guó)、天津順馳，北京當(dāng)代集團(tuán)等百強(qiáng)企業(yè)走向資本市場(chǎng)。房地產(chǎn)行業(yè)將面臨土地、資金、客戶資源等方面更激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，但有實(shí)力、有資信、有品牌的開發(fā)商在跨區(qū)域開發(fā)過程中將重整原有的房地產(chǎn)格局，獲得更大的發(fā)展空間。但人員與開工面積的配備比例也絕非是固定值，隨著開發(fā)商開發(fā)規(guī)模的擴(kuò)大，基本形成自身的經(jīng)營(yíng)管理模式后會(huì)有經(jīng)驗(yàn)數(shù)值來配合項(xiàng)目人員的構(gòu)成。 ，管理是硬道理， 經(jīng)營(yíng)和管理人才梯隊(duì)的培養(yǎng)才是核心競(jìng)爭(zhēng)力： 中國(guó)房地產(chǎn)存在暴利，但是暴利主要存在于土地領(lǐng)域，真正的房地產(chǎn)開發(fā)并不存在暴利，只是社會(huì)平均利潤(rùn)再加一定的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償而已，隨著土地市場(chǎng)的迅速公開，透明化，土地領(lǐng)域的暴利將逐漸消失。公關(guān)人才被看好： 當(dāng)行業(yè)步入成熟期時(shí)，典型的廣告?zhèn)鞑シ绞揭呀?jīng)不重要，企業(yè)品牌已經(jīng)形成。消費(fèi)者更多的將房屋看作一種商品來購買。而我國(guó)現(xiàn)有的 3萬多家房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期存在著規(guī)模小、資金少、服務(wù)差、資質(zhì)低等問題，處于劣勢(shì)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；同時(shí)，大量國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)還處于轉(zhuǎn)制過程中，企業(yè)制度不健全，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求不相適應(yīng)。 近萬畝儲(chǔ)備土地，可開發(fā)建筑面積 1000多萬平方米。集團(tuán)榮膺“ 2020中國(guó)值得尊敬的房地產(chǎn)品牌企業(yè)”，“ CCPE2020年度中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)影響力十大企業(yè)”，“ 2020中國(guó)房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)前 30強(qiáng)，福建第 1名”，并被授予“中國(guó)城建與房地產(chǎn)科學(xué)發(fā)展之 50大卓越成就企業(yè)”稱號(hào)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 福建 某地產(chǎn) 集團(tuán)年度培訓(xùn)項(xiàng)目書 提提 案案 單單 位位 ：： 天天 行行 健健 國(guó)國(guó) 際際 教教 育育 集集 團(tuán)團(tuán) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 負(fù)負(fù) 責(zé)責(zé) ：： 康康 小小 雨雨 鄭鄭 薇薇 聯(lián)聯(lián) 系系 電電 話話 ：： 0591－－ 87569265 13959116893 傳傳 真真 號(hào)號(hào) 碼碼 ：： 0591－－ 87617869 郵郵 箱箱 地地 址址 ：： 提提 案案 時(shí)時(shí) 間間 ：： 2020 年年 2 月月 28 日日 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。十多年來， 某地產(chǎn) 集團(tuán)奉行“為居者著想，為后代留鑒”的經(jīng)營(yíng)理念，立足福建，面向全國(guó)，致力于推動(dòng)城市發(fā)展過程中成片區(qū)域的改造和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，截至 2020 年底，房地產(chǎn)投資總額 250多億元人民幣，開發(fā)總面積已超過 460萬平方米。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。入世后，國(guó)外知名的大型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)軍中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)預(yù)計(jì)會(huì)有較大增加，而這些企業(yè)實(shí)力強(qiáng)勁，擁有很大的資金、技術(shù)、銷售、物業(yè)管理等方面的優(yōu)勢(shì)，具有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 （三）房地產(chǎn)行業(yè)的精品化開發(fā)和精細(xì)化管理促使技術(shù)不斷革新，對(duì)人才提出了新的要求 : 消費(fèi)者對(duì)于住房產(chǎn)品要求逐漸提高：根據(jù)東方慧博對(duì)于北京房地產(chǎn)消費(fèi)者購房需求的調(diào)研顯示， 80%以上的消費(fèi)者在購房中關(guān)注小區(qū)智能化管理設(shè)施，戶型設(shè)計(jì)，房屋外觀等內(nèi)容，而不再一味單純考慮購房?jī)r(jià)格，地段等因素。 。 者成為了地