【正文】 規(guī)劃面： 1. 了解公司戰(zhàn)略與目標(biāo)； 2. 訪查與收集資料，確認(rèn)培訓(xùn)需求； 3. 研擬教學(xué)大綱，設(shè)計(jì)教學(xué)課程。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。本課程從縮減、預(yù)備、反應(yīng)、恢復(fù)系統(tǒng)的角度分析，構(gòu)建企業(yè)危機(jī) 5R 管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合的降低危機(jī)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和把企業(yè)在危機(jī)事件中的所造成損失降到最低點(diǎn)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 ?背景介紹 MTP（ Management Training Program）是源于美國(guó)的一套實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。合生創(chuàng)展是一家專業(yè)從事內(nèi)地房地產(chǎn)開發(fā)的香港上市公司， 90年代中期與廣東珠江投資戰(zhàn)略 合作投資珠江三角洲房地產(chǎn)，兩公司戰(zhàn)略結(jié)盟帶來(lái)了土地開發(fā)、市場(chǎng)策劃、工程總承包、規(guī)劃設(shè)計(jì)、物業(yè)管理的資源優(yōu)化組合，形成了重視工作結(jié)果，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新與學(xué)習(xí)，包容多元亞文化的企業(yè)文化，從而使企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)獲得迅猛發(fā)展。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，開發(fā)商應(yīng)該極力開拓銀行資金外的融資渠道，包括證券市場(chǎng)、信托產(chǎn)品、企業(yè)債券、投資基金等等，資本市場(chǎng)化是未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā) 展的必然趨勢(shì)。同時(shí)，伴隨企業(yè)規(guī)?；l(fā)展，在人才需求結(jié)構(gòu)上也會(huì)提出更高要求，要求企業(yè)配備從投融資到物業(yè)管理的全流程專業(yè)人才。受行業(yè)發(fā)展階段影響，企業(yè)開始意識(shí)到維護(hù)品牌的重要性，伴隨著建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念的不 斷變遷，人們對(duì)于房屋的購(gòu)買將由理性消費(fèi)趨向感性消費(fèi)。因此 ,大量有實(shí)力的外商進(jìn)入后，必將會(huì)給國(guó)內(nèi)眾多的房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大的沖擊 。 某地產(chǎn) 集團(tuán)自創(chuàng)立之日起，始終以“構(gòu)建理想城市生活”為己任，積極投身于國(guó)家城市化進(jìn) 程大業(yè)，致力于提升人居品質(zhì)和居住品位，全力締造水岸溫泉生活模式，將景觀、親水、園林和建筑等各種元素融進(jìn)人們的日常生活，開發(fā)建設(shè)了一大批“ 20 年內(nèi)不落后”的各類中高檔住宅小區(qū)、高層寫字樓以及商業(yè)物業(yè)，為客戶提供超值的產(chǎn)品，已形成“ 某地產(chǎn) ”品牌系列。 目 錄 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 站穩(wěn)腳跟，中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)必須加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)進(jìn)程，大力推進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)重組，規(guī)范企業(yè)管理，提高人才素質(zhì)，打造和提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 區(qū)域開發(fā)商開始走向全國(guó)市場(chǎng)。 地產(chǎn)企業(yè)文化特點(diǎn)及人才價(jià)值觀培養(yǎng)形成的用人標(biāo)準(zhǔn)和人才特征： 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與當(dāng)時(shí)國(guó)際企業(yè)前 10強(qiáng)的跨國(guó)公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練體系。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 7 激勵(lì)與授權(quán) 激勵(lì)的誤區(qū) 探尋激勵(lì)之源 激勵(lì)的資源 激勵(lì)的四個(gè)原則 激勵(lì)的五個(gè)策略 授權(quán)是什么 授權(quán)不是什么 為什么不授權(quán) 授權(quán)三要素 授權(quán)的四種工作類型 1 授權(quán)五原則 ◆了解有效授權(quán)者具有的心態(tài) ◆了解被授權(quán)者必須具備的條件 ◆掌握授權(quán)與控制的相互關(guān)系及平衡 ◆了解激勵(lì)下屬的原則與技巧 ◆了解激勵(lì)下 屬的方法與策略 6小時(shí) 岳陽(yáng)：慧泉國(guó)際教育集團(tuán)高級(jí)講師；《前瞻管理》雜志執(zhí)行主編 YBC 中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)國(guó)際計(jì)劃創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師 10000元 8 如何培育與教導(dǎo)部屬 現(xiàn)代人才發(fā)展與員工培養(yǎng)的相關(guān)性 各類型部屬培育的原則與目標(biāo) 部屬培育的各項(xiàng)特性掌握 高品質(zhì)的部屬教導(dǎo)流程制定 高效能部屬培育的運(yùn)作手法 如何有效進(jìn)行日常工作的教導(dǎo) 各類型部屬的教導(dǎo)特性分析 如何透視部屬學(xué)習(xí)的真實(shí)心理 教導(dǎo)各類型部屬的秘訣與技巧 如何在教導(dǎo)中得到部屬的信 服 ◆ 掌握部屬培育的原則與目的 ◆ 能夠執(zhí)行順暢的工作教導(dǎo)流程 ◆ 學(xué)會(huì)透視教導(dǎo)過程中部屬的心理 ◆ 掌握教導(dǎo)各類型部屬的秘訣與技巧 ◆ 掌握部屬培育效益的科學(xué)評(píng)核方法 6小時(shí) 陳俊謀：實(shí)戰(zhàn)銷售管理專家，慧泉（中國(guó)）國(guó)際教育集團(tuán)、余世維專家講師團(tuán)講師，天行健顧問高級(jí)講師 10000元 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 15 房地產(chǎn) 全面預(yù)算管理 與成本控制 公司為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？ 怎樣編制預(yù)算？ 預(yù)算編制的 管理 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？ 預(yù)算的跟蹤 ◆ 了解預(yù)算編制方法 ◆ 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系 ◆ 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾 ◆ 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法 ◆ 學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng) ◆ 通過預(yù)算管理真正提高公司效益 12小時(shí) 陳勇：著名財(cái)務(wù)管理專家，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中國(guó)人民大學(xué) EMBA《財(cái)務(wù)管理》主講教授 16000元 16 成功會(huì)議的技巧 當(dāng)今會(huì)議面面觀 會(huì)議效率不高的原因及解決方案 開會(huì)前的準(zhǔn)備工作 成功 會(huì)議的五種策略 會(huì)議中的溝通與反饋技巧 如何對(duì)待會(huì)議中的意外情況 會(huì)議記錄 會(huì)后跟進(jìn) ◆了解會(huì)議的目的、種類和體系 ◆了解會(huì)議效率不高的原因及對(duì)策 ◆掌握有效為會(huì)議做準(zhǔn)備的要領(lǐng) ◆掌握會(huì)議中的溝通和反饋技巧 ◆學(xué)會(huì)提高會(huì)議效率和質(zhì)量的技巧 6 小時(shí) 吳海琴 ： 天行 健 國(guó)際教育集團(tuán)、余世維專家講師 ，資深培訓(xùn)專家 10000元 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 （三）、項(xiàng)目組織： 某地產(chǎn) 集團(tuán) 2020年度管理梯隊(duì)和企業(yè)教練培訓(xùn)項(xiàng)目小組： （成員待定，建議高層和人力資源管理負(fù)責(zé)人擔(dān)任） 項(xiàng)目組長(zhǎng)： 待定（建議高層 1人） 項(xiàng)目組成員： 待定（建議高層及人力資源經(jīng)理 2人） 天行健 國(guó)際管理顧問成員（ 3人）： 項(xiàng)目 組長(zhǎng)： 鄭薇 項(xiàng)目組成員： 裴仁華、張曉瑜 評(píng)審專家組成員（ 6人）： 某地產(chǎn) 集團(tuán) ：待定（建議項(xiàng)目組成員參加） 天行健 國(guó)際： 任朝彥、 岳陽(yáng) 、吳海琴、莊偉 （四）、項(xiàng)目運(yùn)作流程： 培訓(xùn)運(yùn)作如同一般業(yè)務(wù)運(yùn)作，也需要兼顧 P（規(guī)劃）、 D（執(zhí)行）、 C（檢討）、 A（行動(dòng)改善）四個(gè)層面。 6小時(shí) 吳海琴： 天行健 國(guó)際教育集團(tuán)、余世維專家講師 ，資深培訓(xùn)專家 10000元 /天 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 3 管理者的有效溝通技巧 溝通從心開始 溝通的 內(nèi)涵與實(shí)質(zhì) 溝通的目的、機(jī)理與媒介 溝通的基礎(chǔ)、行為與方式 表達(dá)、傾聽與回饋的突破 創(chuàng)造人際溝通與組織溝通的技能 管理全方位（對(duì)上、對(duì)下、平行）溝通的方法與步驟 溝通創(chuàng)造工作品質(zhì)與提高生產(chǎn)力 ◆溝通的實(shí)質(zhì) ◆溝通的目的 ◆溝通的重要性與技巧 6 小時(shí) 岳陽(yáng)：慧泉國(guó)際教育集團(tuán)高級(jí)講師；《前瞻管理》雜志執(zhí)行主編 YBC 中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)國(guó)際計(jì)劃創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師 10000 元 /天 4 企業(yè)創(chuàng)新管理 創(chuàng)新機(jī)會(huì)的來(lái)源 激發(fā)個(gè)人創(chuàng)新的方法 從服務(wù)生態(tài)學(xué)看企業(yè)創(chuàng)新 在學(xué)習(xí)型組織中工作 企業(yè)創(chuàng)新 的系統(tǒng) 創(chuàng)新的主要活動(dòng) 激發(fā)員工創(chuàng)造力的方法 ◆ 學(xué)習(xí)個(gè)人能力的評(píng)估方法 ◆ 建立個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí) ◆ 了解創(chuàng)新管理的領(lǐng)域 ◆ 學(xué)習(xí)如何掌握創(chuàng)新的方法 ◆ 創(chuàng)新思維的練習(xí) ◆ 了解企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新的各個(gè)領(lǐng)域 ◆ 學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理的流程 ◆ 學(xué)習(xí) 500 強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新管理方法 ◆ 掌握鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的有效手段 ◆ 建立企業(yè)創(chuàng)新管理的機(jī)制 6 小時(shí) 劉世榮 ： 實(shí)力派管理專家，美國(guó) 阿拉莫 (ALAMO) 《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》國(guó)際認(rèn)證講師，微軟（ Microsoft）公司項(xiàng)目管理特約培訓(xùn)師，中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》節(jié)目特邀 HR 顧問之一 15000元 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。我們將 MTP引入中國(guó)的宗旨在于使經(jīng)由 MTP訓(xùn)練的管理者成為專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人，在管理實(shí)踐中成為企業(yè)的 中流砥柱。 90年代初期，以新世界地產(chǎn)為代表的一批香港、臺(tái)灣頗具實(shí)力的上市公司大舉進(jìn)軍中國(guó)內(nèi)地房地產(chǎn)，由于其外資背景，在國(guó)內(nèi)發(fā)展房地產(chǎn)受到諸多 政策限制，形成了注重規(guī)范運(yùn)作，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)，注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的企業(yè)文化。但是由于其過度地激勵(lì)個(gè)性張揚(yáng)與企業(yè) 資源有限性的沖突，產(chǎn)生強(qiáng)文化下人員高流動(dòng)率的奇怪現(xiàn)象，因而也制約了萬(wàn)科地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，在所發(fā)展城市的市場(chǎng)份額均不是最大。人才成長(zhǎng)需要周期，在目前發(fā)展階段，人才集中在深圳、廣州、上海、北京，二線城市高級(jí)人才缺乏，所以人才跨區(qū)域流動(dòng)將成為必然，隨企業(yè)流動(dòng)、隨項(xiàng)目流動(dòng)是人才流動(dòng)的主要方式。站到了公司戰(zhàn)略的高度上?，F(xiàn)在地產(chǎn)行業(yè)逐漸規(guī)范，加入地產(chǎn)公司的門檻提高，屏蔽了一些低學(xué)歷，低經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者，市場(chǎng)進(jìn)入正規(guī)、有序的用人階段 . ，技術(shù)人員素質(zhì)普遍提高： 樓盤是地產(chǎn)的產(chǎn)品，地產(chǎn)公司是制造商，也許這個(gè)產(chǎn)品太過特殊，但也是蘊(yùn)涵投資者，設(shè)計(jì)者，建設(shè)者的系統(tǒng)思考和運(yùn)營(yíng)能力，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)類相關(guān)職位的任職者資歷有了較大提高。伴隨房地產(chǎn)開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)日趨激化，國(guó)有和本地企業(yè)從優(yōu)勢(shì)比拼轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰Ρ绕?，?shí)力決定開發(fā)機(jī)會(huì)，資本運(yùn)作、技術(shù)創(chuàng)新、投資策劃等專業(yè)人才成為房地產(chǎn)公司實(shí)力的體現(xiàn)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 提 示 本培訓(xùn)項(xiàng)目建議書是基于我公司項(xiàng)目小組對(duì)地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)階段的 發(fā)展?fàn)顩r和 202