【正文】 SMART原則 ◆制定目標、評估目標 ◆體會目標管理與組織的成長互動的關系 ◆運用策略性思考與計劃的技巧 6 小時 陳俊謀 ：實戰(zhàn)銷售管理專家，慧泉（中國）國際教育集團、余世維專家講師團講師，天行健顧問高級講師 10000元 12 項目管理：企業(yè)全面項目 管理 項目管理概論 項目范圍管理 項目風險管理 項目時間管理 項目費用管理 項目質(zhì)量管理 項目人力資源管理 項目溝通管理 項目變更管理 項目執(zhí)行報告與績效評估 ◆ 學習項目管理的理論基礎，建立清晰的管理主線 ◆ 學習項目管理的主 要方法及其應用，從而提升實際項目管理能力 ◆ 了解風險識別與評估、監(jiān)控點設置與檢查、項目數(shù)據(jù)采集和執(zhí)行偏差分析等方法，理解‘輕重緩急’原理和‘靈活應對’原則 ◆感受‘規(guī)范與標準’在項目管理乃至日常工作當中的重要性 12 小時 周小橋 ： 資深的項目管理專家 ， 項目管理者聯(lián)盟高級顧問 ， 知名項目管理講師 ， 美國西雅圖城市大學MBA， 美國城市大學工商管理碩士(MBA) 16000元 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 7 激勵與授權 激勵的誤區(qū) 探尋激勵之源 激勵的資源 激勵的四個原則 激勵的五個策略 授權是什么 授權不是什么 為什么不授權 授權三要素 授權的四種工作類型 1 授權五原則 ◆了解有效授權者具有的心態(tài) ◆了解被授權者必須具備的條件 ◆掌握授權與控制的相互關系及平衡 ◆了解激勵下屬的原則與技巧 ◆了解激勵下 屬的方法與策略 6小時 岳陽：慧泉國際教育集團高級講師；《前瞻管理》雜志執(zhí)行主編 YBC 中國青年創(chuàng)業(yè)國際計劃創(chuàng)業(yè)導師 10000元 8 如何培育與教導部屬 現(xiàn)代人才發(fā)展與員工培養(yǎng)的相關性 各類型部屬培育的原則與目標 部屬培育的各項特性掌握 高品質(zhì)的部屬教導流程制定 高效能部屬培育的運作手法 如何有效進行日常工作的教導 各類型部屬的教導特性分析 如何透視部屬學習的真實心理 教導各類型部屬的秘訣與技巧 如何在教導中得到部屬的信 服 ◆ 掌握部屬培育的原則與目的 ◆ 能夠執(zhí)行順暢的工作教導流程 ◆ 學會透視教導過程中部屬的心理 ◆ 掌握教導各類型部屬的秘訣與技巧 ◆ 掌握部屬培育效益的科學評核方法 6小時 陳俊謀：實戰(zhàn)銷售管理專家，慧泉（中國）國際教育集團、余世維專家講師團講師，天行健顧問高級講師 10000元 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。其訓練內(nèi)容既緊跟當代企業(yè)管理前沿理念，又充分結(jié)合不同國家和地域，甚至行業(yè)的突出特征，在訓練方法上強調(diào)現(xiàn)場演練（大部分的內(nèi)容為案例分析及角色演練）和課后的實際操作指導，實現(xiàn)了訓練從課堂到工作實踐的延伸。 企業(yè)管理研究機構(gòu)與當時國際企業(yè)前 10強的跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的一套訓練體系。港臺及東南亞在內(nèi)地投資的房地產(chǎn)公司大部分屬此類企業(yè)文化，它們在跌宕起伏的我國房地產(chǎn)市場投入巨資而回報并不高，但從國際環(huán)境看，外資企業(yè)在內(nèi)地發(fā)展房地產(chǎn)仍規(guī)避并化解了這些企業(yè) (集團 )系統(tǒng)風險。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。中海地產(chǎn)是一家從香港承建業(yè) (工程總承包 )起家的全國性房地產(chǎn)企業(yè)，它從 90年代初涉足內(nèi)地房地產(chǎn)，從行業(yè)相關性而言是水到渠成，加上其特有的“中國建筑”背景，工程管理具有明顯優(yōu)勢，受其在香港從事工程總承包的成功經(jīng)營模式影響，形成了強調(diào)團隊精神，注重 產(chǎn)品細節(jié)，服務貫徹始終的強勢企業(yè)文化，并成功地將其注重工作細節(jié)的企業(yè)文化稼接到中海物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務品牌。 地產(chǎn)企業(yè)文化特點及人才價值觀培養(yǎng)形成的用人標準和人才特征： 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 央行 121號文件 禁止了商業(yè)銀行對房地產(chǎn)開發(fā)商購買土地給予貸款，這一限制對開發(fā)商的資金狀況提出了更高的要求。 區(qū)域開發(fā)商開始走向全國市場。 企業(yè)規(guī)?；l(fā)展對人才需求和培養(yǎng)的緊迫性： 據(jù)搜房研究院《房地產(chǎn)百強企業(yè)研究報告》分析，房地產(chǎn)百強企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模普遍較小，年開復工面積在 100萬平方米以上的僅占 7%，百強企業(yè)年度竣工面積的均值不到 30萬平方米，百強企業(yè)中只有萬科集團和合生創(chuàng)展的竣工面積在 100萬平方米以上；就地產(chǎn)百強的開發(fā)后勁而言，北京的幾家大型開發(fā)集團的施工轉(zhuǎn)結(jié)均在 100萬平方米以上，這說明一方面，企業(yè)集團要上臺階，必須依靠規(guī)模化生產(chǎn)達到做大做強；另一方面，規(guī)?；a(chǎn) 需要房地產(chǎn)的可持續(xù)性滾動開發(fā)作為有力保障。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。較幾年前有了很大比例的提高。 站穩(wěn)腳跟，中國的房地產(chǎn)企業(yè)必須加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設進程，大力推進企業(yè)資產(chǎn)重組，規(guī)范企業(yè)管理，提高人才素質(zhì)，打造和提升自己的核心競爭力。 （二）房地產(chǎn)行業(yè)外商投資政策的變化使中國房地產(chǎn)業(yè)以人才競爭力為焦點 : 外商早已進入中國的房地產(chǎn)行業(yè)，三資及港澳臺企業(yè)已經(jīng)約占到總體房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總數(shù)的 17％，但其中 大多數(shù)仍是港臺地區(qū)的投資企業(yè)，來自發(fā)達國家的微乎其微，并未對國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生強烈的沖擊。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。集團注冊資本 3億美元，旗下?lián)碛腥Y、控股和參股企業(yè)十余家。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 目 錄 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 前 言 管理是建立在長期培訓基礎上的一種活動 —— 美國管理大師彼得 ?杜拉克 培訓而不是解雇員工 —— 美國數(shù)字 設備公司 對人才的投資，是企業(yè)的上策 —— 南韓火藥集團 對人的投資比對機器的投資更重要 —— 德國電腦巨子 中管網(wǎng) 房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 某地產(chǎn) 集團自創(chuàng)立之日起，始終以“構(gòu)建理想城市生活”為己任，積極投身于國家城市化進 程大業(yè)，致力于提升人居品質(zhì)和居住品位，全力締造水岸溫泉生活模式，將景觀、親水、園林和建筑等各種元素融進人們的日常生活，開發(fā)建設了一大批“ 20 年內(nèi)不落后”的各類中高檔住宅小區(qū)、高層寫字樓以及商業(yè)物業(yè)，為客戶提供超值的產(chǎn)品，已形成“ 某地產(chǎn) ”品牌系列。集團將堅持經(jīng)濟效益與社會效益并重的原則，繼續(xù)專注于開發(fā)優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)項目，保持持續(xù)穩(wěn)健的企業(yè)發(fā)展之路，努力成為中國最優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)之一。因此 ,大量有實力的外商進入后，必將會給國內(nèi)眾多的房地產(chǎn)企業(yè)帶來強大的沖擊 。這也是由于地產(chǎn)行業(yè)競爭日 趨激烈，購房市場逐漸從賣方市場在向買方市場轉(zhuǎn)化，地產(chǎn)商開始在房屋的外形，以及智能技術的運用上一絕高低，吸引消費者，可以說是市場迫使開發(fā)商不斷革新技術。受行業(yè)發(fā)展階段影響，企業(yè)開始意識到維護品牌的重要性，伴隨著建筑產(chǎn)品設計理念的不 斷變遷，人們對于房屋的購買將由理性消費趨向感性消費。土地成本高了就需要管理成本降低，并不是一味的減少而是進一步優(yōu)化。同時，伴隨企業(yè)規(guī)?；l(fā)展，在人才需求結(jié)構(gòu)上也會提出更高要求，要求企業(yè)配備從投融資到物業(yè)管理的全流程專業(yè)人才。 隨著企業(yè)的跨區(qū)域發(fā) 展，人才也在實現(xiàn)跨區(qū)域流動。因此，從長遠看，開發(fā)商應該極力開拓銀行資金外的融資渠道，包括證券市場、信托產(chǎn)品、企業(yè)債券、投資基金等等，資本市場化是未來房地產(chǎn)企業(yè)發(fā) 展的必然趨勢。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。合生創(chuàng)展是一家專業(yè)從事內(nèi)地房地產(chǎn)開發(fā)的香港上市公司， 90年代中期與廣東珠江投資戰(zhàn)略 合作投資珠江三角洲房地產(chǎn)，兩公司戰(zhàn)略結(jié)盟帶來了土地開發(fā)、市場策劃、工程總承包、規(guī)劃設計、物業(yè)管理的資源優(yōu)化組合，形成了重視工作結(jié)果，鼓勵員工創(chuàng)新與學習，包容多元亞文化的企業(yè)文化，從而使企業(yè)在較短的時間內(nèi)獲得迅猛發(fā)展。順馳中國的的核心價值觀是：使命般的激情、信任并尊重每一個人、永不滿足的挑戰(zhàn)精神、鼓勵創(chuàng)新、主動變革、創(chuàng)造奇跡的團隊精神、共同發(fā)展、分享成功。 ?背景介紹 MTP（ Management Training Program）是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓課程。因此 MTP培訓絕非泛泛而談，而是讓學員 “一針見血 ”的快速掌握實戰(zhàn)重點 ,這些都是 MTP的設計精神。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 其中 S（技能 /能力）方面按照通用標準又劃分為基礎技能和關鍵技能，基礎技能是指各級管理者都必須具備的通用性的技能 /能力。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。本課程從縮減、預備、反應、恢復系統(tǒng)的角度分析，構(gòu)建企業(yè)危機 5R 管理模式，實現(xiàn)企業(yè)綜合的降低危機發(fā)生的風險和把企業(yè)在危機事件中的所造成損失降到最低點。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 ? 天行健公司講師和顧問通過培訓，傳遞先進的管理方法與理念，并指導案例分析與研討，確保課程先進和合理有效。 規(guī)劃面： 1. 了解公司戰(zhàn)略與目標； 2. 訪查與收集資料，確認培訓需求； 3. 研擬教學大綱，設計教學課程。 冊并提供甲方 及相關會務 并發(fā)放與會人員（人手一份） 冊 半天 統(tǒng)計分析 實施分析 培訓需 求分析報告 半天 合計： 2天 人 才 測 評 測評系統(tǒng)配置 設計配置測評系統(tǒng)（測評 以網(wǎng)絡形式進行） 組織受訓人員測評 半天 統(tǒng)計分析 實施分析 測評綜合報告（每 人一份） 半天 合計 ： 1天 后 續(xù) 跟 進 總 結(jié) 階段總結(jié) 及 匯總評估 師及助手各 1名實施