執(zhí)行力贏家之道(存儲(chǔ)版)
【正文】 須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。,企業(yè)化管理（科學(xué)方法）,一、精神： 1. 責(zé)任 重于 學(xué)識(shí) 2. 心態(tài) 優(yōu)于 才能 3. 方法 勝于 努力,企業(yè)化管理（科學(xué)方法）,二、方法： 1. 做正確的事 Do the thing right 2. 做重要的事 Do the right thing,企業(yè)化管理（ 科學(xué)方法）,三、企業(yè)化： 1. 作始也簡(jiǎn) 作畢也巨 2. 制度化管理：紀(jì)律（強(qiáng)制） 3. 標(biāo)準(zhǔn)化管理：科學(xué)（智慧）,人性化管理,自然屬性：快樂(lè)、尊重、希望 尊重本性：行為塑造、企業(yè)文化(潛 能發(fā) 揮) 社會(huì)屬性：行為效果、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，人 性價(jià)值 人性化管理：零阻力管理、最少的管 理是最好管理。04:28:5704:28:5704:28Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。2024年10月23日星期三4時(shí)28分57秒Wednesday, October 23, 2024 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。2024年10月上午4時(shí)28分24.10.2304:28October 23, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。,檢驗(yàn)科人員月產(chǎn)值,新光醫(yī)院病患來(lái)源地區(qū)分布圖,透過(guò)P D C A 監(jiān)管查核,目標(biāo)設(shè)定，其原則,計(jì)劃 (Plan ),透過(guò) P D C A 循環(huán)執(zhí)行,主管采 （ 例外管理 ） ( Management by Exception ) 員工在裁量權(quán)限內(nèi)自我控制 、自我管理,執(zhí)行（ D o ）,透過(guò) P D C A 循環(huán)執(zhí)行,效果確認(rèn) 是否偏離目標(biāo),查 核（ Check ）,透過(guò) P D C A 循環(huán)執(zhí)行,將成功執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化 檢討反省 修改改進(jìn) 選定下次目標(biāo),行動(dòng)與改進(jìn)（Action ）,落后原因分析表 (截止日期 年 月 日),執(zhí)行情形分析表,執(zhí)行力：美夢(mèng)成真,願(yuàn)景 宣示 使命 方法 創(chuàng)造 績(jī)效 監(jiān)管 完成 工作 激勵(lì) 實(shí)現(xiàn) 理想,謝謝聆聽(tīng),樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。,人性 自私：順本性、鼓勵(lì) 滿足需求 懶惰：就習(xí)慣、簡(jiǎn)化 簡(jiǎn)單方法,工作執(zhí)行態(tài)度與能力,「態(tài)度 決定一切」 美國(guó)學(xué)者 格蘭特 說(shuō)： 『你如果有系鞋帶的能力，你就有上天摘星的機(jī)會(huì)！…』,1 %的差異,從99 %到100 % 1 %的差異（辯證法）,多1 %的哲學(xué)（多% 1）,多1 %：不會(huì)讓顧客認(rèn)為是當(dāng)然的 多1 %：不會(huì)給自己太多的負(fù)擔(dān) 目標(biāo)小，較容易達(dá)成 一直都有改進(jìn)的機(jī)會(huì) 可以馬上做，時(shí)間少 永遠(yuǎn)都有事情可以做 有成就感 創(chuàng)新,多1 % 的哲學(xué)（多1% ）,想要一次做好所有的事情，難 不是同時(shí)可以做，那么多的事情做 一次要求做到 50 %，不知道要做那些、 從何做起，何時(shí)完成 「目標(biāo)」太大，永遠(yuǎn)沒(méi)有完成的一天 結(jié)果：推；等；拖,愿景管理 Core Competence,Implementing Strategy（策略工具） ◎ Intent Vision（愿景） Mission（使命） Strategy ◎ Where ( Competitions ) ◎ How ( Compe
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