【摘要】“沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé),敬業(yè)的精神,一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度,一種完美的執(zhí)行力。我們需要的正是這種精神的人:他們想盡辦法去完成任務(wù),而不去尋找任何借口,哪怕看似合理的借口。在西點(diǎn),人人都是領(lǐng)導(dǎo)者。即使是個(gè)‘庶民’,你也至少領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)人——你自己。西點(diǎn)人成功的三大秘訣一、領(lǐng)導(dǎo)力在西點(diǎn)人
2025-01-15 21:12
【摘要】***中心加強(qiáng)執(zhí)行力推進(jìn)方案1一、執(zhí)行力的定義二、為什么需要執(zhí)行三、執(zhí)行的要素四、執(zhí)行力的三個(gè)核心流程?人員流程?策略流程?營(yíng)運(yùn)流程五、執(zhí)行力與管理角色定位六、如何提升企業(yè)執(zhí)行力七、提升企業(yè)執(zhí)行力——4R管理模式八、優(yōu)秀的執(zhí)行力九、執(zhí)行力常見問題與對(duì)策十、模塑分中心
2025-03-04 22:31
【摘要】團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之八榮八恥篇執(zhí)行力機(jī)器有油污擦掉機(jī)器漏油——修理墊圈老化——更換墊圈老化較快的原因——規(guī)栺采購(gòu)策略改變——較低價(jià)栺期望節(jié)約短期采購(gòu)成本——改變采購(gòu)的價(jià)栺策略八榮八恥?以責(zé)任為榮,以抱怨為恥。100%
2025-01-07 06:47
【摘要】執(zhí)行力培訓(xùn)課程課程目標(biāo)?尋找并克服阻礙雙向溝通的障礙?學(xué)習(xí)復(fù)雜工作任務(wù)的分解和澄清?學(xué)會(huì)從工作要求出發(fā)分析員工勝任能力?尋找合適的管理方法,保障員工在完成工作任務(wù)的同時(shí),勝任力提升?理解承諾的要素,能對(duì)技能與態(tài)度區(qū)別對(duì)待?理解正向反饋的重要性和方法?學(xué)習(xí)利用系統(tǒng)代替指揮,有效控制日常性工作課程
2025-01-07 02:31
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力學(xué)習(xí)收獲?認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值?學(xué)會(huì)欣賞別人、學(xué)會(huì)相互欣賞?掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、發(fā)展團(tuán)隊(duì)的一些思路和方法團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升的關(guān)系優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)高執(zhí)行力壞團(tuán)隊(duì)低執(zhí)行力高執(zhí)行力進(jìn)一步成就優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)從《色戒》、《投名狀》、《集結(jié)號(hào)》看團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2025-03-04 12:40
【摘要】執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一部分:執(zhí)行的心智模式第一篇執(zhí)行的心智模式一.人為誰工作(一)人為什么工作(二)人為誰工作(三)人應(yīng)該用什么態(tài)度工作(四)你是為自己工作嗎(五)學(xué)會(huì)放棄(六)盤點(diǎn)你的收獲(七)你是誰的主人崗位個(gè)人希望產(chǎn)出:利潤(rùn)!希望
2025-01-05 19:26
【摘要】萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究萬一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載門戶網(wǎng)站執(zhí)行力:企業(yè)丌得丌長(zhǎng)期關(guān)注的主題?為什么策略雷同,績(jī)效大丌相同??為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白??為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無助??為什么戓略思路丌錯(cuò)、做起來就錯(cuò)了?說得對(duì)卻
2025-01-04 05:28
【摘要】課前動(dòng)員:(1)心態(tài):a、放下是接納一切的前提;b、投入到令自己感動(dòng);一心所向,無所不達(dá);一心所在,無所不在(2)目標(biāo):應(yīng)用《總裁執(zhí)行風(fēng)暴》的內(nèi)容讓企業(yè)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)30%~200%,,?,,一、什么是執(zhí)...
2024-10-28 11:19
【摘要】?jī)?nèi)部管理提升執(zhí)行力主講:徐廣積目錄目錄一、執(zhí)行力的定義二、執(zhí)行力的特點(diǎn)三、執(zhí)行過程準(zhǔn)則四、執(zhí)行力的表現(xiàn)五、執(zhí)行文化的建立六、培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)三、執(zhí)行過程準(zhǔn)則四、執(zhí)行力的表現(xiàn)目錄執(zhí)行力的定義:所謂執(zhí)行力,通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹決策者戰(zhàn)略思路
2025-02-06 19:26
【摘要】如何提高執(zhí)行力差別諾德和布魯諾同時(shí)受雇于一家店舖,拿著同樣的薪水??墒且欢螘r(shí)間以后,阿諾德青云直上,而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨,一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別。“布魯諾,”老板說話了,“您去集市一趟,看看今天早上有什么賣的東西?!辈剪斨Z從集市上回來向老板匯
2025-02-20 13:37
【摘要】學(xué)習(xí)的四種收獲1、我說:你聽2、我說:你聽,邊做記錄3、我說:你聽,邊做記錄,邊思考4、我說:你聽,邊做記錄,邊思考,還邊修正學(xué)習(xí)的效果=學(xué)習(xí)的態(tài)度×學(xué)習(xí)的內(nèi)容中國(guó)公司的執(zhí)行是由三大原因造成的文化原因:由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題制度原因:由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題人員原因:由于
2025-03-04 12:17
【摘要】如何提高執(zhí)行力一、什么是執(zhí)行力??大部分比較通俗地理解就是“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力”?比較學(xué)院化的理解就是“執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力”。執(zhí)行力就是:不折不扣的拿到成果任務(wù)≠成果↓
2025-02-20 13:36
【摘要】山西聯(lián)洋百貨有限責(zé)任公司1執(zhí)行團(tuán)結(jié)協(xié)作部門執(zhí)行力分享課件?執(zhí)行力是什么??執(zhí)行力就是一種把想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果,從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。?在這里我們探討的不是想法,而是行動(dòng)和結(jié)果。?首先我們先來分享一個(gè)案例,那么案例的意義在哪里??案例的意義不是復(fù)制,而是證
2025-02-27 08:49
【摘要】沒有狼性執(zhí)行力,就沒有打敗對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力!沒有執(zhí)行力,就沒競(jìng)爭(zhēng)力!什么是執(zhí)力?執(zhí)行力:1、執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng)。把行動(dòng)變成結(jié)果。2、執(zhí)行力對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。3、企業(yè)執(zhí)行力弱的原因往往就是:有了想法沒有行動(dòng),有了行動(dòng)看不到預(yù)期的結(jié)果
2025-01-18 14:24
【摘要】編號(hào)1:誰去給貓掛鈴鐺編號(hào)2:忙碌的農(nóng)夫編號(hào)3:買復(fù)印紙的困惑編號(hào)4:阿諾德和布魯諾的差距編號(hào)5:猴子取食編號(hào)6:驢子之死編號(hào)7:木桶效應(yīng)編號(hào)8:海爾的崛起編號(hào)9:水煮青蛙編號(hào)1——誰去給貓掛鈴鐺某地的一群老鼠,深為附近一只兇狠無比,善亍捕鼠的貓所苦。這一天,老鼠們?nèi)壕垡粓?,編?hào)如何解決這
2025-01-15 20:15