企業(yè)文化建設(shè)-季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 人，與同事相處融洽。前一項(xiàng)工作完成后報(bào)總經(jīng)理評(píng)核、審定。優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。附件 附件一：《季度優(yōu)秀員工推薦表》 附件二：《季度優(yōu)秀員工評(píng)分表》。人力資源部有權(quán)對(duì)所有候選人進(jìn)行行政核查，是否符合評(píng)選基本要求，并可向總經(jīng)理提出本部門審查意見。推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于2015年1月20日前將推薦人選名單和書面材料報(bào)人力資源部《優(yōu)秀員工評(píng)選推薦表》。積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況。特開展“季度優(yōu)秀員工評(píng)選”活動(dòng)，表彰、激勵(lì)先進(jìn)，目的是通過(guò)本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。一、評(píng)選辦法根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目部各個(gè)崗位的特征和員工崗位的多重性，為體現(xiàn)評(píng)選活動(dòng)的公平性、新進(jìn)性和權(quán)威性，決定應(yīng)評(píng)選辦法如下：，如每個(gè)站的攪拌車司機(jī)，鏟車司機(jī)等基層員工推薦心目中的優(yōu)秀員工。優(yōu)秀員工人選應(yīng)能獲得多數(shù)員工的認(rèn)同及經(jīng)過(guò)公開選舉的。充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；加強(qiáng)公司員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才。（五）學(xué)習(xí)創(chuàng)新：為公司的健康發(fā)展，無(wú)論是自己份內(nèi)還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識(shí)和對(duì)公司有利的信息；有進(jìn)取心和積極尋找問(wèn)題解決辦法的意愿和能力。：座談會(huì)在總廠“培訓(xùn)室一”。四、選拔方式：各工廠提報(bào)候選人，由制造部部長(zhǎng)研究敲定。第一篇：企業(yè)文化建設(shè)季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案關(guān)于設(shè)立《評(píng)選季度優(yōu)秀員工以及獎(jiǎng)勵(lì)措施》的方案一、目的：提高公司凝聚力，提高員工滿意度，傳播正能量。三、選拔時(shí)間：每季度1次（3月底、6月底、9月底、12月底）。部門提報(bào)的年度優(yōu)秀員工以季度優(yōu)秀員工評(píng)選的次數(shù)多少為依據(jù)。（四）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：具備團(tuán)隊(duì)的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊(duì)合作精神；團(tuán)結(jié)同事、樂(lè)于助人，受員工尊敬或信賴。弘揚(yáng)昌昊的企業(yè)文化精神：能者上、平者讓、庸者下。評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。第四篇：2011季度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法2011季度優(yōu)秀員工
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