企業(yè)文化建設(shè)-季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(更新版)
【正文】 先參加公司組織的外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。四、優(yōu)秀員工評(píng)選原則評(píng)選應(yīng)依照公平、公正、機(jī)會(huì)均等的原則進(jìn)行。山西樂佳物業(yè)管理有限公司二〇一七年五月三日第三篇：季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案一、評(píng)優(yōu)目的為了充分挖掘公司內(nèi)部表現(xiàn)優(yōu)異的員工和先進(jìn)事跡，以充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高士氣和工作效率。（三）工作能力：具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能，對(duì)本部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn)；正確理解上級(jí)的指示；掌握崗位要點(diǎn)，具備隨機(jī)應(yīng)變的處理事務(wù)能力。高層領(lǐng)導(dǎo)可向優(yōu)秀員工傳達(dá)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、未來發(fā)展方向等?？倧S、分廠各5人，共計(jì)10人。加強(qiáng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的溝通與聯(lián)系，拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。被提報(bào)的候選人必須滿足當(dāng)季度無任何懲罰記錄（由人力資源課的獎(jiǎng)罰單為依據(jù)），當(dāng)季度的生產(chǎn)、品質(zhì)等硬性指標(biāo)得到部門的認(rèn)可。晚餐會(huì)地點(diǎn)待定，公司統(tǒng)一安排車輛抵達(dá)飯店。（六）季度考勤為全勤，無請(qǐng)假者優(yōu)先考慮。二、優(yōu)秀員工參選的基本條件在公司工作滿一個(gè)季度（3個(gè)月含)以上者。五、評(píng)選程序各部門根據(jù)各自的情況，于每個(gè)季度結(jié)束前以部門為單位將提名交至人力資源部，部門提名人產(chǎn)生的辦法由各部門自行決定，但是要堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消部門參選資格。，考評(píng)小組了解真實(shí)性并進(jìn)行初選二、具體步驟成立兩個(gè)考評(píng)小組：（1）第一考評(píng)小組成員包括生產(chǎn)中心、技術(shù)質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)站內(nèi)生產(chǎn)員工進(jìn)行考評(píng)；（2）第二考評(píng)小組成員包括人事部，后勤部關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)），對(duì)后勤這塊的員工（廚師、清潔工）進(jìn)行考評(píng)。二、適用范圍（一）評(píng)選項(xiàng)目（二）個(gè)人項(xiàng)目：季度優(yōu)秀員工。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能按時(shí)完成上級(jí)安排以及配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大工作失誤。經(jīng)人力資源部審查、確認(rèn)候選人名單。優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主
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