企業(yè)文化建設-季度優(yōu)秀員工評選方案(已修改)
2025-10-20 14:50 本頁面
【正文】 第一篇：企業(yè)文化建設季度優(yōu)秀員工評選方案關(guān)于設立《評選季度優(yōu)秀員工以及獎勵措施》的方案一、目的：提高公司凝聚力，提高員工滿意度，傳播正能量。加強公司高層領導與基層員工的溝通與聯(lián)系，拉近領導與員工的關(guān)系。發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，為晉升、加薪等提供客觀詳實的依據(jù)。激勵員工朝好的績效發(fā)展，樹立優(yōu)秀榜樣。激勵基層員工積極創(chuàng)新，以促進公司發(fā)展為己任。二、適用范圍：制造部所有無職務（無職等）員工?？倧S、分廠各5人，共計10人。三、選拔時間：每季度1次（3月底、6月底、9月底、12月底）。四、選拔方式：各工廠提報候選人，由制造部部長研究敲定。被提報的候選人必須滿足當季度無任何懲罰記錄（由人力資源課的獎罰單為依據(jù)），當季度的生產(chǎn)、品質(zhì)等硬性指標得到部門的認可。敲定的季度優(yōu)秀員工將在公告欄公示一周，無任何投訴者方可當選。五、獎勵措施：500元現(xiàn)金獎勵。同公司高層領導進行座談并共進晚餐。座談會和晚餐會上員工可向公司高層領導提出自己的合理化建議（生產(chǎn)改善、銷售量提高、流程改進，完善制度等）、個人職業(yè)規(guī)劃、工作難點、人際關(guān)系等同時也可向公司高層領導提出相應問題。高層領導可向優(yōu)秀員工傳達公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、未來發(fā)展方向等。部門提報的年度優(yōu)秀員工以季度優(yōu)秀員工評選的次數(shù)多少為依據(jù)。：座談會在總廠“培訓室一”。晚餐會地點待定，公司統(tǒng)一安排車輛抵達飯店。座談會、晚餐會參會領導：總經(jīng)理、制造部部長、人力資源課課長。人力資源課第二篇：物業(yè)公司季度優(yōu)秀員工評選方案山西樂佳物業(yè)管理有限公司物業(yè)“優(yōu)秀員工”評選方案一、目的為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進，鞭策先進的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風采；公司決定開展評選季度“優(yōu)秀員工”活動。二、獎項設置及獎勵（一）各部門推選1名優(yōu)秀員工獎勵金額：300元/人（二）好人好事300元/次三、評選條件（一
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