企業(yè)文化建設(shè)-季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(文件)
【正文】 在全體員工會(huì)議上進(jìn)行集體投票，按最終的票數(shù)選出1名作為季度優(yōu)秀員工。一、評(píng)選辦法根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目部各個(gè)崗位的特征和員工崗位的多重性，為體現(xiàn)評(píng)選活動(dòng)的公平性、新進(jìn)性和權(quán)威性，決定應(yīng)評(píng)選辦法如下：，如每個(gè)站的攪拌車(chē)司機(jī)，鏟車(chē)司機(jī)等基層員工推薦心目中的優(yōu)秀員工?？傇u(píng)：依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果，在總經(jīng)理例會(huì)上討論，最后確定每個(gè)項(xiàng)目上每個(gè)站的優(yōu)秀員工。特開(kāi)展“季度優(yōu)秀員工評(píng)選”活動(dòng)，表彰、激勵(lì)先進(jìn)，目的是通過(guò)本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。三、評(píng)選流程：（一）優(yōu)秀員工評(píng)選程序推薦方確定優(yōu)秀員工人選時(shí)，應(yīng)在內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，填報(bào)《季度優(yōu)秀員工推薦表》（見(jiàn)附件），呈送人力資源部。積極參加部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況。（三）滿足下列條件之一者，可優(yōu)先評(píng)選為季度優(yōu)秀員工刻苦研究業(yè)務(wù)知識(shí)，在本職崗位工作成績(jī)突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評(píng)。推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門(mén)應(yīng)于2015年1月20日前將推薦人選名單和書(shū)面材料報(bào)人力資源部《優(yōu)秀員工評(píng)選推薦表》。候選人經(jīng)張榜公示無(wú)異議的，確定入圍名單，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)在員工大會(huì)上進(jìn)行表彰。人力資源部有權(quán)對(duì)所有候選人進(jìn)行行政核查，是否符合評(píng)選基本要求，并可向總經(jīng)理提出本部門(mén)審查意見(jiàn)。評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。附件 附件一：《季度優(yōu)秀員工推薦表》 附件二：《季度優(yōu)秀員工評(píng)分表》。希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)！附則本規(guī)定由人力資源部制訂并解釋。優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。（二）優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉級(jí)。前一項(xiàng)工作完成后報(bào)總經(jīng)理評(píng)核、審定。對(duì)推動(dòng)質(zhì)量管理、成本控制工作和在體系運(yùn)轉(zhuǎn)方面作出突出貢獻(xiàn)。熱愛(ài)酒店、愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽。（二）優(yōu)秀員工申報(bào)基本條件：在公司工作滿半年及以上。（三）評(píng)選范圍及定義優(yōu)秀員工：主管級(jí)（不含）以下員工。并組織旅游?；鶎油扑]：采取無(wú)記名方式投票、推薦
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