企業(yè)文化建設(shè)-季度優(yōu)秀員工評選方案(完整版)
【正文】 500元現(xiàn)金獎勵。激勵員工朝好的績效發(fā)展，樹立優(yōu)秀榜樣。激勵基層員工積極創(chuàng)新，以促進公司發(fā)展為己任。同公司高層領(lǐng)導(dǎo)進行座談并共進晚餐。二、獎項設(shè)置及獎勵（一）各部門推選1名優(yōu)秀員工獎勵金額：300元/人（二）好人好事300元/次三、評選條件（一）總體概況：受到業(yè)戶及公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚，無業(yè)主投訴，無事故發(fā)生。要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實事求是評價員工的工作表現(xiàn)和工作成果。三、優(yōu)秀員工評選參照標(biāo)準(zhǔn)思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；適應(yīng)本職崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；是否經(jīng)常提前或按時完成各項工作任務(wù)；受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結(jié)同志的效果；關(guān)心員工、工作上能否主動幫助同事的熱情與效果、同事間的關(guān)系融洽度。在全體員工會議上進行集體投票，按最終的票數(shù)選出1名作為季度優(yōu)秀員工?？傇u：依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論，最后確定每個項目上每個站的優(yōu)秀員工。三、評選流程：（一）優(yōu)秀員工評選程序推薦方確定優(yōu)秀員工人選時，應(yīng)在內(nèi)部組織開展民主評議，填報《季度優(yōu)秀員工推薦表》（見附件），呈送人力資源部。（三）滿足下列條件之一者，可優(yōu)先評選為季度優(yōu)秀員工刻苦研究業(yè)務(wù)知識，在本職崗位工作成績突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評。候選人經(jīng)張榜公示無異議的，確定入圍名單，表彰和獎勵在員工大會上進行表彰。評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻！附則本規(guī)定由人力資源部制訂并解釋。（二）優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉級。對推動質(zhì)量管理、成本控制工作和在體系運轉(zhuǎn)方面作出突出貢獻。（二）優(yōu)秀員工申報基本條件：在公司工作滿半年及以上。并組織旅游。六、表彰和獎勵優(yōu)秀員工將在全體員工會議上或者通報各部門進行表揚；給予優(yōu)秀員工500元的現(xiàn)金獎勵；獲得優(yōu)秀員工的人員可優(yōu)
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