企業(yè)文化建設(shè)-季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案-wenkub
2024-10-25 14 本頁(yè)面
【正文】 公司物業(yè)“優(yōu)秀員工”評(píng)選方案一、目的為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛(ài)崗，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍；真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策先進(jìn)的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采；公司決定開(kāi)展評(píng)選季度“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。部門(mén)提報(bào)的年度優(yōu)秀員工以季度優(yōu)秀員工評(píng)選的次數(shù)多少為依據(jù)。五、獎(jiǎng)勵(lì)措施：500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。三、選拔時(shí)間：每季度1次（3月底、6月底、9月底、12月底）。激勵(lì)員工朝好的績(jī)效發(fā)展，樹(shù)立優(yōu)秀榜樣。第一篇：企業(yè)文化建設(shè)季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案關(guān)于設(shè)立《評(píng)選季度優(yōu)秀員工以及獎(jiǎng)勵(lì)措施》的方案一、目的：提高公司凝聚力，提高員工滿(mǎn)意度，傳播正能量。激勵(lì)基層員工積極創(chuàng)新，以促進(jìn)公司發(fā)展為己任。四、選拔方式：各工廠提報(bào)候選人，由制造部部長(zhǎng)研究敲定。同公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談并共進(jìn)晚餐。：座談會(huì)在總廠“培訓(xùn)室一”。二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)（一）各部門(mén)推選1名優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)金額：300元/人（二）好人好事300元/次三、評(píng)選條件（一）總體概況：受到業(yè)戶(hù)及公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，無(wú)業(yè)主投訴，無(wú)事故發(fā)生。（五）學(xué)習(xí)創(chuàng)新：為公司的健康發(fā)展，無(wú)論是自己份內(nèi)還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識(shí)和對(duì)公司有利的信息；有進(jìn)取心和積極尋找問(wèn)題解決辦法的意愿和能力。要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成果。充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；加強(qiáng)公司員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才。三、優(yōu)秀員工評(píng)選參照標(biāo)準(zhǔn)思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度；適應(yīng)本職崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；是否經(jīng)常提前或按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)；受員工尊敬或信賴(lài)的程度；與員工的溝通能力、團(tuán)結(jié)同志的效果；關(guān)心員工、工作上能否主動(dòng)幫助同事的熱情與效果、同事間的關(guān)系融洽度。優(yōu)秀員工人選應(yīng)能獲得多數(shù)員工的認(rèn)同及經(jīng)過(guò)公開(kāi)選舉的。
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