企業(yè)文化建設(shè)-季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案-全文預(yù)覽
【正文】 ，每位員工對(duì)自己心目中的優(yōu)秀員工進(jìn)行投票或者推薦可以按下列推薦表進(jìn)行評(píng)選季度優(yōu)秀員工推薦表根據(jù)各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，初步選出各個(gè)站的季度優(yōu)秀員工。六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工將在全體員工會(huì)議上或者通報(bào)各部門進(jìn)行表?yè)P(yáng)；給予優(yōu)秀員工500元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；獲得優(yōu)秀員工的人員可優(yōu)先參加公司組織的外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。各部門提名產(chǎn)生后，需由各部門主管認(rèn)真填寫《優(yōu)秀員工推薦表》，將優(yōu)秀員工的相關(guān)情況、工作成績(jī)及先進(jìn)事跡寫明。四、優(yōu)秀員工評(píng)選原則評(píng)選應(yīng)依照公平、公正、機(jī)會(huì)均等的原則進(jìn)行。在工作期間沒有違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。山西樂佳物業(yè)管理有限公司二〇一七年五月三日第三篇：季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案一、評(píng)優(yōu)目的為了充分挖掘公司內(nèi)部表現(xiàn)優(yōu)異的員工和先進(jìn)事跡，以充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高士氣和工作效率。四、評(píng)選辦法：（一）由各部門員工根據(jù)評(píng)選條件進(jìn)行投票評(píng)選，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)投票結(jié)果及員工平時(shí)的工作表現(xiàn)進(jìn)行確定季度優(yōu)秀員工人選；（二）各部門負(fù)責(zé)人于每季度3日前將結(jié)果上報(bào)至總經(jīng)理審核確定。（三）工作能力：具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能，對(duì)本部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn)；正確理解上級(jí)的指示；掌握崗位要點(diǎn)，具備隨機(jī)應(yīng)變的處理事務(wù)能力。座談會(huì)、晚餐會(huì)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、制造部部長(zhǎng)、人力資源課課長(zhǎng)。高層領(lǐng)導(dǎo)可向優(yōu)秀員工傳達(dá)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、未來(lái)發(fā)展方向等。敲定的季度優(yōu)秀員工將在公告欄公示一周，無(wú)任何投訴者方可當(dāng)選?？倧S、分廠各5人，共計(jì)10人。發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，為晉升、加薪等提供客觀詳實(shí)的依據(jù)。加強(qiáng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的溝通與聯(lián)系，拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。二、適用范圍：制造部所有無(wú)職務(wù)（無(wú)職等）員工。被提報(bào)的候選人必須滿足當(dāng)季度無(wú)任何懲罰記錄（由人力資源課的獎(jiǎng)罰單為依據(jù)），當(dāng)季度的生產(chǎn)、品質(zhì)等硬性指標(biāo)得到部門的認(rèn)可。座談會(huì)和晚餐會(huì)上員工可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出自己的合理化建議（生產(chǎn)改善、銷售量提高、流程改進(jìn)，
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