企業(yè)文化建設(shè)-季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享?！凹径葍?yōu)秀員工獎(jiǎng)”每名優(yōu)秀員工將獲獎(jiǎng)金100元、頒發(fā)由總經(jīng)理簽發(fā)的榮譽(yù)證書(shū)。努力改進(jìn)工作有明顯成效或通過(guò)合理化建議為酒店創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。人力資源部審核各推薦方申報(bào)人選，呈報(bào)總經(jīng)理審批。三、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于被評(píng)選為2011年季度優(yōu)秀員工的同事將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和500元的獎(jiǎng)金。優(yōu)秀員工的最終選舉結(jié)果，人力資源部將在公司集體員工會(huì)議選舉結(jié)束之后公布。每次培訓(xùn)工作的準(zhǔn)備積極程度以及培訓(xùn)總結(jié)的認(rèn)真程度。要廣泛和虛心聽(tīng)取員工意見(jiàn)，認(rèn)真和如實(shí)做好員工在評(píng)優(yōu)過(guò)程中的各種意見(jiàn)。（二）工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，當(dāng)月無(wú)違反公司制度；正直、善良有正義感；做事敏捷、效率高；能較好的完成工作任務(wù)。座談會(huì)和晚餐會(huì)上員工可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出自己的合理化建議（生產(chǎn)改善、銷(xiāo)售量提高、流程改進(jìn)，完善制度等）、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、工作難點(diǎn)、人際關(guān)系等同時(shí)也可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)問(wèn)題。二、適用范圍：制造部所有無(wú)職務(wù)（無(wú)職等）員工。發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，為晉升、加薪等提供客觀詳實(shí)的依據(jù)。敲定的季度優(yōu)秀員工將在公告欄公示一周，無(wú)任何投訴者方可當(dāng)選。座談會(huì)、晚餐會(huì)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、制造部部長(zhǎng)、人力資源課課長(zhǎng)。四、評(píng)選辦法：（一）由各部門(mén)員工根據(jù)評(píng)選條件進(jìn)行投票評(píng)選，各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)投票結(jié)果及員工平時(shí)的工作表現(xiàn)進(jìn)行確定季度優(yōu)秀員工人選；（二）各部門(mén)負(fù)責(zé)人于每季度3日前將結(jié)果上報(bào)至總經(jīng)理審核確定。在工作期間沒(méi)有違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。各部門(mén)提名產(chǎn)生后，需由各部門(mén)主管認(rèn)真填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》，將優(yōu)秀員工的相關(guān)情況、工作成績(jī)及先進(jìn)事跡寫(xiě)明?；鶎油扑]：采取無(wú)記名方式投票、推薦，每位員工對(duì)自己心目中的優(yōu)秀員工進(jìn)行投票或者推薦可以按下列推薦表進(jìn)行評(píng)選季度優(yōu)秀員工推薦表根據(jù)各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，初步選出各個(gè)站的季度優(yōu)秀員工。（三）評(píng)選范圍及定義優(yōu)秀員工：主管級(jí)（不含）以下員工。熱愛(ài)酒店、愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助
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