企業(yè)文化建設(shè)-季度優(yōu)秀員工評選方案(專業(yè)版)
【正文】 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主。工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能按時完成上級安排以及配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大工作失誤。，考評小組了解真實性并進行初選二、具體步驟成立兩個考評小組：（1）第一考評小組成員包括生產(chǎn)中心、技術(shù)質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)）；負責對站內(nèi)生產(chǎn)員工進行考評；（2）第二考評小組成員包括人事部，后勤部關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)），對后勤這塊的員工（廚師、清潔工）進行考評。二、優(yōu)秀員工參選的基本條件在公司工作滿一個季度（3個月含)以上者。晚餐會地點待定，公司統(tǒng)一安排車輛抵達飯店。加強公司高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的溝通與聯(lián)系，拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。高層領(lǐng)導(dǎo)可向優(yōu)秀員工傳達公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、未來發(fā)展方向等。山西樂佳物業(yè)管理有限公司二〇一七年五月三日第三篇：季度優(yōu)秀員工評選方案季度優(yōu)秀員工評選方案一、評優(yōu)目的為了充分挖掘公司內(nèi)部表現(xiàn)優(yōu)異的員工和先進事跡，以充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高士氣和工作效率。六、表彰和獎勵優(yōu)秀員工將在全體員工會議上或者通報各部門進行表揚；給予優(yōu)秀員工500元的現(xiàn)金獎勵；獲得優(yōu)秀員工的人員可優(yōu)先參加公司組織的外出培訓(xùn)學(xué)習的機會。（二）優(yōu)秀員工申報基本條件：在公司工作滿半年及以上。（二）優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉級。評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。（三）滿足下列條件之一者，可優(yōu)先評選為季度優(yōu)秀員工刻苦研究業(yè)務(wù)知識，在本職崗位工作成績突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評?？傇u：依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論，最后確定每個項目上每個站的優(yōu)秀員工。三、優(yōu)秀員工評選參照標準思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；適應(yīng)本職崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；是否經(jīng)常提
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1