【正文】 。 可以空出兩間辦公室出來(lái)，一間提供給人力資源部，一間可做來(lái)客接待室與娛樂(lè)室；因?yàn)榻哟一驃蕵?lè)室不可能設(shè)在生產(chǎn)這邊，如要尋找更合適地方除非另外建設(shè)，浪費(fèi)成本?！?被采用的文刊稿費(fèi)按字?jǐn)?shù)多少發(fā)放稿費(fèi)50~100元，部門(mén)每月提供的那一份除外。2)2011年03月26號(hào)之前完成對(duì)《湘儀報(bào)》征稿活動(dòng)，終稿由人力資源部整理后提交總經(jīng)理審批。（10）利用有潛在價(jià)值的展會(huì)及其展臺(tái)、機(jī)會(huì)，宣傳和推廣胥城大廈。（2）平面紙媒體：借助和利用與胥城發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報(bào)刊，如《中國(guó)旅游報(bào)》、《飯店管理》、《蘇州日?qǐng)?bào)》、《城市商報(bào)》、《姑蘇晚報(bào)》、《江南時(shí)報(bào)》、《創(chuàng)元職工》等，策劃、策劃、編撰和發(fā)表有助于胥城大廈品牌推廣等價(jià)值的文章或論文20篇。（4）內(nèi)部先進(jìn)人物的評(píng)比和表彰活動(dòng)：每年產(chǎn)生一名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評(píng)選出“十佳員工”、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等。制定分年度的實(shí)施計(jì)劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。2009年：（1）繼續(xù)開(kāi)展理念故事化的培訓(xùn)工作。（5）成為創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。第一篇：企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃方案企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃方案藥業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（2007年——2009年）（初稿）一、編制依據(jù)：公司的企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，公司的文化理念；公司現(xiàn)狀和發(fā)展方向；公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；地域傳統(tǒng)文化。（6）在評(píng)比最佳員工（范圍擴(kuò)大到包括臨時(shí)工等）的基礎(chǔ)上，開(kāi)展最佳師傅的評(píng)比、進(jìn)步最快新員工的評(píng)比。（2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。開(kāi)展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)：（1）對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，主要開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。文化理念在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行梳理和補(bǔ)充、豐富：現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財(cái)富，具有相當(dāng)時(shí)期的指導(dǎo)意義，但不排除在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補(bǔ)充、延伸、豐富。（3）網(wǎng)絡(luò)媒體：在攜程網(wǎng)、中國(guó)蘇州、名城蘇州、蘇州熱線、蘇州旅游、管理類(lèi)、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡(luò)發(fā)布有關(guān)胥城大廈等消息30條。制度、行為規(guī)范建設(shè)：2005年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范。3)2011年04月05號(hào)之前完成《湘儀報(bào)》的第一版印刷與發(fā)放。5)注意事項(xiàng)：◆ 各部門(mén)的稿子在每月的26號(hào)之前以電子檔的形式投放到人力資源部； ◆ 人力資源部在每月28號(hào)之前把搞子交總經(jīng)辦審核；◆ 網(wǎng)絡(luò)部在每月6號(hào)之前要把上月投放的稿子排版與印刷出來(lái)。2)現(xiàn)在技術(shù)部比較大的辦公室一室兩用：◆ 白天可作為公司主會(huì)議室，可把原會(huì)議室作為來(lái)客接待室（以后可以發(fā)展成為樣品展覽室），也可以作為培訓(xùn)基地；◆ 晚上可以作娛樂(lè)室：只要放入報(bào)刊、雜志、象棋、跳子棋等設(shè)施，如果有可能最好裝一臺(tái)電視機(jī)，就可以成為員工的娛樂(lè)室，只要加以管理便可（如果有可能可以安排員工每周三用投影儀播放一場(chǎng)電影之類(lèi)的活動(dòng)）。一、安全文化建設(shè)的實(shí)際意義堅(jiān)持以人為本，按照建立和諧企業(yè)的基本要求，培育安全理念，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)、提高員工安全技能、規(guī)范員工安全行為，最大限度地保障員工的身心健康、生命安全，努力為公司安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的文化支撐。三、公司安全文化的基本功能：（一）導(dǎo)向功能：通過(guò)對(duì)公司的安全理念、安全價(jià)值觀等的廣泛的宣傳、教育，從而得到每一個(gè)員工、合作伙伴和社會(huì)的認(rèn)同且接受公司的安全理念，遵從公司的安全行為準(zhǔn)則。做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個(gè)性鮮明，逐步形成上下齊心、知行合一的安全文化，推動(dòng)企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展。規(guī)范安全行為：建設(shè)以人為本的安全生產(chǎn)機(jī)制和規(guī)章制度體系，建立健全公司的安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系。要堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起、從班組抓起、從生產(chǎn)操作的基礎(chǔ)工作抓起，規(guī)范安全行為。其核心是精神層面，它支配著企業(yè)員工的安全行為意識(shí)和行為規(guī)范，而物質(zhì)層面、制度層面的發(fā)展也會(huì)對(duì)精神層面起到影響作用、推動(dòng)作用。生產(chǎn)檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)裝設(shè)的安全標(biāo)識(shí)應(yīng)齊全、規(guī)范。（3）建立完善公司安全生產(chǎn)預(yù)警體系及安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)價(jià)、預(yù)控措施的落實(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制。（3）建立完善的公司安全學(xué)習(xí)體系，針對(duì)安全事件、預(yù)案等進(jìn)行認(rèn)真籌劃，結(jié)合實(shí)際，組織進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)等。構(gòu)建安全文化制度體系，把安全文化融入企業(yè)管理全過(guò)程： 安全制度文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的運(yùn)作保障機(jī)制重要組成部分，是企業(yè)安全理念文化的物化體現(xiàn)。（6）不斷提高職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)對(duì)隱患的判斷技能和分析能力。第二階段：主動(dòng)管理階段（管理約束階段：2016年 月 日— 年月 日）。行為是人們思想的外在表現(xiàn)活動(dòng)，什么樣的意識(shí)決定什么樣的行為。在工作中養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。安全無(wú)小事，細(xì)節(jié)定成敗，管理是關(guān)鍵。（3）群防嚴(yán)密。（2）干部理念：各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)都要用主要精力、主要時(shí)間、集中主要的人力、物力、財(cái)力抓好安全這項(xiàng)主要工作。因此，抓安全必須從小事做起，從小事抓起。（3）互保聯(lián)?；顒?dòng)：堅(jiān)持自保、互保、聯(lián)保制度的執(zhí)行，每班必須指定互保聯(lián)保對(duì)象，實(shí)行同獎(jiǎng)同罰，提高員工互保聯(lián)保意識(shí)，并真正在現(xiàn)場(chǎng)管理中起到監(jiān)督制約的作用。轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為：轉(zhuǎn)變干部學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理到位；各種保護(hù)到位；安全投入到位。細(xì)節(jié)是管理中最基礎(chǔ)的東西，是安全管理的落腳點(diǎn)，只有將細(xì)節(jié)管理融入安全管理的全過(guò)程，才能保證安全管理“零漏洞”。第二道防線，管理層生產(chǎn)前作業(yè)前安全預(yù)知和警告、分配工作操作和監(jiān)督責(zé)任管理。一份責(zé)任狀。相互照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、完成難度、操作對(duì)象等合理分工、相互關(guān)心、互創(chuàng)條件。安全是一個(gè)閉合的鏈條，每一個(gè)鏈環(huán)都是人主宰的崗位。球體斜坡原理安全工作如同推球上坡。漏斗接地效應(yīng)安全宣傳教育，是一個(gè)艱苦細(xì)致地滲透過(guò)程。安全的希望在于遵循客觀規(guī)律的必然性，把安全押在僥幸的偶然性上，是掩耳盜鈴的愚者之行。當(dāng)最后一個(gè)倒下便是危害結(jié)果發(fā)生。（2）“三快”即：嘴快、腿快、手快。十三、樹(shù)立“十榮十恥”安全榮辱觀：以安全第一為榮，以忽視安全為恥；以超前預(yù)防為榮，以盲目蠻干為恥； 以責(zé)任落實(shí)為榮，以失職瀆職為恥； 以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥； 以精嚴(yán)細(xì)實(shí)為榮，以作風(fēng)漂浮為恥； 以自保互保為榮，以傷人害己為恥； 以規(guī)范操作為榮，以愚昧無(wú)知為恥； 以令行禁止為榮，以自行其是為恥； 以敢抓敢管為榮，以姑息遷就為恥； 以安全生產(chǎn)為榮，以發(fā)生事故為恥。（三）公司各部門(mén)應(yīng)根據(jù)本計(jì)劃的要求，推進(jìn)部門(mén)的安全文化建設(shè)，做到工作有人負(fù)責(zé)、有人落實(shí)。促進(jìn)科學(xué)管理。堅(jiān)持用科學(xué)的理論和企業(yè)的理念武裝員工思想，用科學(xué)文化知識(shí)和先進(jìn)技術(shù)提升員工能力，以建設(shè)高效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和培訓(xùn)體系提升員工素質(zhì)，以可靠的物質(zhì)保證和高品質(zhì)的文化生活滿足員工的物質(zhì)文化需求，從而使大批優(yōu)秀人才脫穎而出，推動(dòng)人才興企戰(zhàn)略實(shí)施。通過(guò)組織全廠干部員工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺(jué)性。根據(jù)我公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實(shí)施狀況，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，從而更好地為我公司的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。營(yíng)造氛圍，注重實(shí)效。46月：加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)，使員工基本行為進(jìn)一步規(guī)范。是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。樹(shù)立企業(yè)品牌。（四）安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須形成一致的共識(shí)，積極倡導(dǎo)，高度重視，熱情支持。建設(shè)安全文化，目的就是要在公司體系內(nèi)全體員工普遍形成正確的安全心態(tài)、規(guī)范的安全行為、特有的安全文化環(huán)境、高水平的全員安全素質(zhì)，充分保障員工安全與健康的安全文化體系。腿快：對(duì)所轄范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)備都及時(shí)檢查到位。例如，盡一切可能消除人的不安全行為和不安全心態(tài)，則傷害就不會(huì)發(fā)生。安全狀況的波動(dòng)與安全工作力度的波動(dòng)呈反向運(yùn)動(dòng)；安全狀況平穩(wěn)的時(shí)候，正是驕傲自滿、松懈麻痹的時(shí)候；安全出現(xiàn)問(wèn)題之后，往往開(kāi)始發(fā)憤扭轉(zhuǎn)局面。如果以為每個(gè)員工都是開(kāi)口待哺的容器，漏斗灌入即可，那就走進(jìn)了教育誤區(qū)。稍有懈怠松勁，球就下滑。安全堤壩原理安全的堤壩是由眾多因素構(gòu)成的。相互保證： 互保對(duì)象要相互制約、同獎(jiǎng)同罰，保證對(duì)方安全作業(yè)。一份聯(lián)保書(shū)。第四道防線，作業(yè)活動(dòng)方案中的安全措施落實(shí)管理。作業(yè)環(huán)境安全與否，對(duì)安全工作起著舉足輕重的作用，只有從細(xì)節(jié)入手，加大投入完善安全裝備，細(xì)化管理做好全方位隱患排查，提升科技水平加強(qiáng)全方位監(jiān)控，才能最大限度地營(yíng)造安全環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境“零隱患”。（1）提高“一個(gè)認(rèn)識(shí)”。二是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部指揮行為：嚴(yán)格按照規(guī)章制度、規(guī)程措施指揮生產(chǎn)。（1）“五清楚”：各廠部對(duì)員工要做到“五清楚”。（3）、凡是有安全問(wèn)題的地方是管理不到位的結(jié)果：安全管理涉及到安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，哪里的管理不到位，哪里的安全就容易出現(xiàn)問(wèn)題。安全是最大的政治，安全是最大的效益；安全是最大的穩(wěn)定，安全是最大的幸福。黨政工齊抓共管，專(zhuān)兼并舉群防群治。在安全責(zé)任分解上，嚴(yán)管干部，善待員工。（三）、制度管理：要求做細(xì)做實(shí)每一件事。堅(jiān)持教育先導(dǎo)，采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方法，組建立體式、全方位的安全教育網(wǎng)絡(luò)，單位、家庭、親朋形成合力，引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)教育是對(duì)我的關(guān)心、關(guān)愛(ài)、關(guān)懷，使員工牢固樹(shù)立我要安全、珍愛(ài)生命的自覺(jué)行為意識(shí)，安全不是為了別人，是為了我自己，為了我的家庭幸福。第三階段