員工是企業(yè)文化建設(shè)之本(文件)
【正文】 年三十和大年初一全體廠領(lǐng)導(dǎo)都到車間給倒班職工拜年并送去慰問品，使倒班職工在上班時(shí)也能感受年的味道和廠里對他們的關(guān)愛。三年前，柳州公司坐落在市郊的鷓鴣江油庫，由于客觀條件的限制，生活用水來源于自抽地下水。職工及家屬奔走相告：我們油庫有純凈水喝了，感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們辦了件大好事，讓我們喝上純凈水，不只“放心”，更是“甜心”。分公司還撥出1萬多元慰問款，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分別送到17位受災(zāi)嚴(yán)重的職工家里，為他們重建家園助一臂之力。不少職工提出“希望能有機(jī)會與公司領(lǐng)導(dǎo)面對面匯報(bào)思想，反映情況”。加油站一線職工反映多的還是希望公司如何提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在民意測評和征求職工意見建議中，有的可以立即整改，有的則需要一定的時(shí)間來逐步整改，職工看得見，摸得著，很是放心。8 / 8。該公司領(lǐng)導(dǎo)針對職工打的這個(gè)問號，在職代會上給予的回答是：對逐步整改的項(xiàng)目，一定抓到底，創(chuàng)造條件認(rèn)真改，直到職工滿意為止，并請職工給予監(jiān)督。去年下半年，他們建立了長效培訓(xùn)人才機(jī)制，建成了人才培訓(xùn)基地，配備管理人員和教學(xué)、食宿設(shè)施，堅(jiān)持做到經(jīng)營上需要解決什么問題，就培訓(xùn)什么內(nèi)容。同時(shí)還要求機(jī)關(guān)工作前移，成為基層辦實(shí)事，解難題，讓職工滿意的職能部門?！痹摴绢I(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持抓長效，讓職工看得見、摸得著，拉近距離，密切干群關(guān)系。當(dāng)時(shí)正值公司開展黨員先進(jìn)性教育，在洪水退后，分公司黨委借先進(jìn)性教育的東風(fēng)，部署抗洪救災(zāi)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)分頭奔赴聯(lián)系點(diǎn)調(diào)查災(zāi)情，每到一處，就深入受災(zāi)職工家里進(jìn)行慰問。分公司領(lǐng)導(dǎo)為職工喝不上達(dá)標(biāo)水深感憂慮。2005年，分公司銷售油品突破40萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤超億元。此外，該廠還從細(xì)節(jié)入手，盡量把每個(gè)操作室布置成家的模樣。他們還設(shè)立了倒班職工獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金，每年給倒班10年以上的職工300元~500元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。乍一看到這個(gè)建議時(shí)，該廠領(lǐng)導(dǎo)覺得不可思議，但是他們從職工的角度考慮，發(fā)現(xiàn)“四班三倒”這種工作制度對倒班職工來說確實(shí)很辛苦，而目前實(shí)施“四班二倒”、允許職工夜班期間輪流休息的條件已經(jīng)成熟，于是該廠改變了實(shí)行20多年的工作制度。目前，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型車間的活動在該廠已形成熱潮。由于倒班職工參加函授和自學(xué)考試的時(shí)間比較集中，為使參加考試的人員集中精力考試，廠里及時(shí)安排管理干部和技術(shù)干部到倒班崗位頂崗，并安排專車接送
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