人力資源管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得合集五篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 么。本來(lái)上下級(jí)投緣是利于工作的最佳狀態(tài)，那更應(yīng)該小心對(duì)待，別因上司的倚重而忽略了與同事們的關(guān)系，這樣才不會(huì)被患紅眼的同事傳出拍馬屁的流言。人力資源管理是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的根本途徑。這讓我突然想到劉備，他論才智，論武藝，怎么都比不上項(xiàng)羽，但他懂得用人，而且用對(duì)人；所以，最后天下在他手中。另外，我認(rèn)為企業(yè)還需盡量使員工感到滿意，也就是提高他們的滿意度，這應(yīng)該需要制度和情感上的一些措施；因?yàn)槲艺J(rèn)為人都是復(fù)雜人，兼具經(jīng)濟(jì)人和社會(huì)人的成分，所以要同時(shí)從經(jīng)濟(jì)上和情感上讓其滿意。例如安排各部門骨干進(jìn)行職業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能的外部培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的職業(yè)情操，讓員工接受新的管理思想，對(duì)照公司現(xiàn)有的管理制度存在哪些不足和管理漏洞，以提高公司的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這些激勵(lì)包括薪酬福利上的激勵(lì)，言語(yǔ)行為上的激勵(lì)等多種方式；主要想要達(dá)到的結(jié)果是讓員工感覺(jué)管理者在關(guān)心、愛(ài)護(hù)自已，這樣一來(lái)，他們才會(huì)更愿意，更自發(fā)地為企業(yè)貢獻(xiàn)才智和能力，幫助企業(yè)不斷向前發(fā)展。第四，不斷的員工激勵(lì)。不斷地充實(shí)員工的知識(shí)、技能、情感，就是無(wú)形中地不斷充實(shí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。管理者的思想對(duì)味了，他企業(yè)的思想也就對(duì)味了；也就是其企業(yè)文化對(duì)其企業(yè)的發(fā)展做到了正面促進(jìn)的作用。第五篇：人力資源管理學(xué)習(xí)心得人力資源管理學(xué)習(xí)心得上了一個(gè)學(xué)期的人力資源管理的課程，對(duì)人力資源管理也有一些了解，有一點(diǎn)自己的想法。我們要把自己培養(yǎng)成圈子里的人才，就必須要加強(qiáng)在及各項(xiàng)技能的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)能力，學(xué)會(huì)禮貌地對(duì)待他人，與他人和諧相處，利用團(tuán)隊(duì)組織，來(lái)提升自己，實(shí)現(xiàn)所在群體的的效益，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)我們自己的個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。馬屁精就是精在他能言行并舉，而且能把火候拿捏得非常準(zhǔn)，收放自如、投其所好的拍馬屁功夫，怎能不讓上司刮目相看。是人都喜歡被甜言蜜語(yǔ)包圍。為什么呢？因?yàn)樗麄兣牡米匀弧⑴牡脺喨惶斐?、拍得恰到好處，他們的馬屁是是水到渠成、脫口而出的，達(dá)到拍馬屁的最高境界，讓別人發(fā)覺(jué)不出他是在拍馬屁。即“獲取—保留—發(fā)展—協(xié)調(diào)”這一流程。” 隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)和新科技革命的加速發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。不要害怕“教會(huì)徒弟，餓死師傅”，要懂得分享，學(xué)會(huì)感恩，當(dāng)你具備“教會(huì)徒弟”的技能時(shí)，中層管理人員就具備了往上進(jìn)階的可能性。二、技能轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)作為部門核心員工，能獨(dú)立承擔(dān)某些工作職責(zé)，專業(yè)技能強(qiáng)，工作效率高，是部門的骨干成員。引進(jìn)合適人才，留住優(yōu)秀人才。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我學(xué)會(huì)站在其它部門的立場(chǎng)來(lái)看待問(wèn)題，理解并看到他人的困難，學(xué)會(huì)換位思考，深深明白：只知謀一域而不謀全局者，將不會(huì)有所作為。作為員工，完成既定任務(wù)得到上級(jí)贊賞是很容易的，而作為管理人員，更多的是要下屬在完成任務(wù)的過(guò)程中提升專業(yè)技能，讓下屬享受成就感，而不是自己直接享受工作成果帶來(lái)的快感。因而，對(duì)于直線經(jīng)理來(lái)說(shuō)，人力資源管理至關(guān)重要。加強(qiáng)績(jī)效考核。人力資源管理是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，我們通過(guò)借鑒學(xué)習(xí)西方人力資源管理戰(zhàn)略和模式，結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)，逐步形成有自己特色的管理模式，設(shè)置專業(yè)的招聘流程，通過(guò)更加優(yōu)質(zhì)的招聘選拔技術(shù)招聘適合企業(yè)的人才，運(yùn)用科學(xué)的人力資源配置技術(shù)，達(dá)到人員的合理配置，并對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，以合理的薪酬留住優(yōu)秀員工，淘汰差的員工，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化的目的。企業(yè)在不同的發(fā)展階段所需要的人也是不一樣的，所以要有儲(chǔ)備，并很好地去衡量。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“微利時(shí)代”，企業(yè)不得不重新思考自身的問(wèn)題，那就是如何通過(guò)提高內(nèi)部管理的質(zhì)量、管理水平來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理是管理者自身的自我超越。這些矛盾也是我們企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中所面臨的亟待解決的問(wèn)題，要解決這些問(wèn)題，企業(yè)需要進(jìn)行變革，工作體制、用人觀念、分配問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題幾個(gè)部分就是我們變革的方向。引進(jìn)合適人才，留住優(yōu)秀人才。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)需要完成職責(zé)的轉(zhuǎn)換，從獨(dú)立完成任務(wù)，到輔導(dǎo)下屬工作，工作職責(zé)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，必須牢記，很多業(yè)務(wù)應(yīng)該
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