人力資源管理培訓(xùn)體會(存儲版)
【正文】 基于這兩個方面，組織有效培訓(xùn)，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。對過去業(yè)績公平地肯定會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情。總之，員工關(guān)系管理的目的在于明確雙方權(quán)利和義務(wù)，為企業(yè)業(yè)務(wù)開展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，并通過公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏 !綜合上述六大模塊，我個人認(rèn)為其起著承上啟下、互為互存、缺一不可的關(guān)系，任何一個環(huán)節(jié)的 缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡。所以，部門必須制定一系列的培訓(xùn)計劃、循序漸進(jìn)的及個人發(fā)展計劃。 “ 高權(quán)益保障 ” 體現(xiàn)在高底薪和高職位上，強調(diào)的是眼前利益。一個 “ 高增值空間 ” 的企業(yè)，值得員工托付一生。 “ 承諾制浮動工資 ” 制度是個很好的折中方案。 。 “ 低底薪 +高績效 ” 對人的拉動作用較弱，但對一個新人的工作信心和融入企業(yè)的欲望是個很好的考驗。一個好的事業(yè)發(fā)展平臺必然具有兩個必要條件：其一，屬于高勞動回報率行業(yè) (同一個人，在不同的行業(yè)打拼，勞動回報差距很大 )。 人力資源管理培訓(xùn)體會篇三 一、選人時的匹配度問題 (續(xù) ) 所謂匹配度又可分為三個方面：一是應(yīng)聘人員與崗位要求的匹配度，二是新增員工與整個企業(yè)各組織機構(gòu)均衡發(fā)展的匹配度，三是新增人員與企業(yè)人力資源管理能力的匹配度。所以作為部門領(lǐng)導(dǎo)必須有責(zé)任去了解員工的個人追求，從而通過有效的引導(dǎo)，工作和信任等協(xié)調(diào)員工與組織利益的一致性。對于用人單位來說，勞動合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，維護(hù)勞動者的基本利益。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。 培訓(xùn)與開發(fā) 對于新進(jìn)公司的員工來說，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助。人力資源規(guī)劃的重點在于對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合，制定未來人 力資源工作的方案。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀
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