自來水公司員工考勤管理制度(存儲版)
【正文】 理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。原則上對員工自我培訓發(fā)生的費用，公司不予報銷。公司可根據(jù)需要組織專家進行培訓。公司在內部局域網(wǎng)上設立員工交流論壇。員工自我培訓一般只能利用業(yè)余時間，如需占用工作時間的，在人力資源部備案后，需憑培訓有效證明，經(jīng)所在部門負責人批準后，做相應處理。培訓實施和評價。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ê瓦x擇學員和老師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預算等。(七)培訓評估第十七條人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否達到預期效果。培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費按公司報銷規(guī)定報銷。如遇機器故障無法打卡及時通報行政部。即扣除全勤獎。病假扣發(fā)：30元/天請假1天由直屬核準、25天需加行政部核準，5天以上需由總經(jīng)理核準。無證明按照事假或曠工處理。特殊情況須向本部門負責人申明外出原因及返回公司時間，次日前盡早補填外出登記表，經(jīng)負責人和行政主管簽字給予補辦。每周日休息，因公司需要周日加班以及法定節(jié)假日放假事宜由行政辦另行通知。第二十一條外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由總經(jīng)理決定。第十六條人力資源部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。人力資源部結合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的培訓計劃。設立培訓目標。外部培訓結束一星期內，員工應將其學習資料整理成冊，交由人力資源保管。外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由人力資源部決定。部門內部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模、靈活實用的培訓，由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間通過自學積極提高自身素質和業(yè)務能力。(二)培訓內容和形式第四條培訓內容培訓內容包括知識培訓、技能培訓和態(tài)度培訓。副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準；各部門經(jīng)理出差由主管領導批準；高層管理人員出差須報經(jīng)總經(jīng)理或董事長批準；情況緊急不能向總經(jīng)理或董事長請假時，須在董事長秘書室備案，到達出差地后應及時與公司取得聯(lián)系。第七條 公司每天安排專人監(jiān)督員工上下班打卡，并負責將員工出勤情況報告值班領導，由值班領導報至勞資部，勞資部據(jù)此填報員工考核表及核發(fā)全勤獎。未辦理請假手續(xù)的事假，；員工病假在一天以內者，并執(zhí)有當天看病收費單者不扣工資，未執(zhí)有看病收費單者按事假處理，員工病假超過一天者按事假處理。在節(jié)日期間公司可根據(jù)實際情況安排法定假期外串休一天。如因公外出不能及時回來打卡的，須在事畢到崗當日填寫《未簽到情況說明書》，注明出差的事因、地點，報其主管領導審批，完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。第三篇：公司員工考勤管理制度考勤管理制度一、目的為了規(guī)范公司考勤管理，嚴肅工作紀律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結合我公司實際情況，特制定本規(guī)定。工資、績效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。報銷標準以火車硬座、普通客車、輪船三等艙為限，不包括市內交通費，超支部份自負。(如銷售外勤、司機、采購人員等)，可持經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理特批的出門證出入，不必另行簽具《出門單》。超過二天的，車間員工須由生產部經(jīng)理審批，連續(xù)或續(xù)請假超過二周需報辦公室審批，其他行政管理人員請假超過二天報副總經(jīng)理審批。，取消當月獎金。一次不打卡者罰款10元。工傷假：按國家有關規(guī)定辦理。遲到、早退：按單位規(guī)定上下班時間上下班，遲到或早退5分鐘以上者視為遲到或早退事假：員工事假，經(jīng)部門負責人同意后，報公司辦公室批準。病假：因病需要休假人員須先報告部門負責人，然后報公司辦公室批準，經(jīng)批準后，由部門負責人統(tǒng)籌安排人員代班。，不遲到、不早退。、落實，及時協(xié)調與處理工作中出現(xiàn)的問題，對嚴重違反制度及時處理。臨時請假(如請假半小時、1小時等)每月進行累計扣工資。(不
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