【正文】 品劃分 B、按人數(shù)劃分 C、按職能劃分 D、按時間劃分 E、按地區(qū)劃分 8．按決策對象的內(nèi)容分類有（CD）。4． 控制工作控制工作是指為保證組織目標的實現(xiàn)，上級主管人員對下屬的工作成效進行測量、衡量和評價，并采取相應(yīng)糾正措施的過程。（2）管理控制與一般控制都具備兩個基本前提條件。（6）管理控制的目的既要維持組織系統(tǒng)按計劃運行，還要能夠促進組織系統(tǒng)運行水平不斷提高。管理必須充分認識組織的社會使命，認識管理所應(yīng)承擔的社會責任。答：控制職能是管理是五大職能之一，在管理活動中具有重要作用，與計劃、組織、人員配備以及指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)工作有著密切的關(guān)系。一時間，生意興隆，大有把肯德基趕下大海之勢。中式快餐的發(fā)展之路（1）實現(xiàn)原材料、制做、服務(wù)標準化，擴大批量，降低成本實行連鎖經(jīng)營。正確 6． 組織中溝通的目的是維護穩(wěn)定，了解情況。正確 14． 社會技術(shù)學(xué)派特別注重組織中人――人系統(tǒng)的研究。7．計劃工作的前提條件主要依據(jù)（D、預(yù)測）。15．科學(xué)管理的中心問題是（B、提高勞動生產(chǎn)率）。7．廣義的計劃工作包括（B、制定計劃C、執(zhí)行計劃D、檢查計劃的執(zhí)行情況）。廣義的決策是指在做出最后選擇之前的所有活動。五、簡答題（第1題7分，第2題8分，共15分）？答：主管人員培訓(xùn)應(yīng)包括政治思想教育、業(yè)務(wù)知識和管理能力等內(nèi)容。（3）預(yù)算依據(jù)不足，導(dǎo)致工作效能難以提高。深層的企業(yè)文化是最為穩(wěn)固的、深刻的，因而是最重要的，它從根本上支配企業(yè)及職工的行為傾向，并決定著企業(yè)中層和表層文化。美日兩國軍事專家歡喜若狂。 C．社會系統(tǒng)學(xué)派 （A）。，越易控制，管理人員的費用也越低。A．生理需要 B．社會需要 C．自尊需要 D．自我實現(xiàn)需要 23.“士為知己者死”這一古訓(xùn)反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于（D）A．上下級之間的友情 B．為下屬設(shè)定崇高的目標 C．為了下屬的利益不惜犧牲自己 D．了解下屬的欲望和需要 ，錯誤的是（B）A．信息傳遞過程中所經(jīng)過的層次越多，信息的失真度就越大 B．信息量越多，就越有利于進行有效的溝通 C．善于傾聽，能夠有效改善溝通的效果D．信息的發(fā)送者和接收者在地位上的差異也是一種溝通障礙。、了解、激勵下屬的管理技能是（C）。（這是管理理論的創(chuàng)新，也為管理實踐開辟了新局面。（2）工作的內(nèi)容和性質(zhì)：；；；。（2）溝通是領(lǐng)導(dǎo)者激勵下屬，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的基本途徑。不注重管理的科學(xué)性而只強調(diào)管理工作的藝術(shù)性，將使管理表現(xiàn)為隨意性；不注重管理的藝術(shù)性而只強調(diào)管理的科學(xué)性，管理科學(xué)將會是僵硬的教條。③訪談實驗，目的是了解如何得到員工真正的內(nèi)心感受，進而了解傾聽他們的訴說對解決問題的幫助。④發(fā)展功能：在不斷的發(fā)展過程中形成文化積淀，推動組織文化從一個高度向另一個高度邁進。無論是作為企業(yè)管理者還是員工都要保持一種良好心態(tài)，不以物喜不以己悲。③對非正式溝通信息中錯誤必須“以其人之道，還治其人之身”，通過非正式渠道進行更正。儒家、釋家、道家、法家、墨家、名家、陰陽家、縱橫家等活躍在中國古代的一些思想流派，對于現(xiàn)代企業(yè)管理的深層意義。②適應(yīng)功能：從根本上改變員工的舊有價值觀念，建立新的價值觀念，使之適應(yīng)組織外部環(huán)境的變化要求。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，二者之間并沒有直接關(guān)系。②藝術(shù)性：是指能夠熟練地運用知識，并且通過巧妙的技能來達到某種效果。）溝通是指可理解的信息或思想在兩人或兩人以上的人群中傳遞或交換的過程。（2）從動詞意義上說，計劃是為了實現(xiàn)決策確定的目標，預(yù)先進行的行動安排?！边@意味著此后（D）A．最成功的公司將是組織結(jié)構(gòu)類似學(xué)校的公司B．最成功的公司將會把戰(zhàn)略重點從生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)到學(xué)習上來 C．擁有學(xué)校的數(shù)量和規(guī)模將會影響公司競爭力。這些公司管理者所持的對人的認識主要傾向于(B)。A．高層決策、中層決策和基層決策 B．權(quán)力型決策、妥協(xié)型決策和博弈型決策 C．長期決策、中期決策和短期決策 D．國家決策、地方?jīng)Q策和政府決策 （B））。閱讀案例后回答下列問題： 1．系統(tǒng)有那些特性？2．在米格25的設(shè)計中，體現(xiàn)了那些系統(tǒng)特性？為什么？答題要點：主要涉及系統(tǒng)的整體性和目的性,米格25的部件盡管不是先進的,只是一般的鋼結(jié)構(gòu)件,但圍繞你我的目的性__即高空高速性能,進行了系統(tǒng)設(shè)計,使各部件作用之和達到1+1〉,如研制過程中科技住處情報的搜集交流性能,.第五篇：管理學(xué)原理模擬試題管理學(xué)模擬試題—信管專業(yè)一、選擇題（C）A．決策 （B）A．泰羅 （B）。飛行員是一位蘇聯(lián)叛逃者。主要構(gòu)成因素是：價值觀念、企業(yè)精神、制度規(guī)范、習俗儀式、英雄人物、企業(yè)環(huán)境等。（2）錯把手段當目標，易導(dǎo)致本位主義。答：職務(wù)輪換是指各級主管人員在不同部門的不同主管位置或非主管位置上輪流工作，以使其全面了解整個組織的不同工作內(nèi)容，得到各種不同經(jīng)驗，為其在今后較高層次上任職打好基礎(chǔ)。即為了達到一定目標，從兩個以上的行動方案中選擇一個合理方案。5．預(yù)算是一種（B、數(shù)字化的計劃C、計劃的工具D、計劃的表現(xiàn)形式E、控制方法）。13．按“集中政策、分散經(jīng)營”的形式設(shè)置的組織結(jié)構(gòu)屬于（D、事業(yè)部制）。5．一個主管人員成功履行管理職能的最基本要求是（C． 強烈的管理愿望）。正確 12． 管理學(xué)是一門不精確的、有待發(fā)展的科學(xué)。錯誤4． 目的或任務(wù)是在目標的指導(dǎo)下，指出整個組織所要達到的具體成果。使作業(yè)環(huán)境標準化同時還要配備第一流的工人，標準化才能實現(xiàn)大批量，大批量才能實現(xiàn)低成本。一時風靡上海灘?，F(xiàn)代管理理論越來越強調(diào)組織社會責任感，這也是組織生存和發(fā)展的前提條件。企業(yè)存在于社會和一定地區(qū)中，因此它對環(huán)境產(chǎn)生的影響負有責任。這是因為一般控制（如機械、電子等控制系統(tǒng)）都是在事先編制的程序控制下，自動進行，并在瞬間即可完成。但是由于管理系統(tǒng)有其自身的特點，因而管理控制與一般控制相比，也有其不同之處。3． 組織環(huán)境組織環(huán)境，是指存在于組織之外的影響企業(yè)業(yè)績的各種力量和條件因素的總和。A． 組織內(nèi)部政策 B． 職工流動率C． 組織對市場占有率的設(shè)想 D． 人口增長 E． 價格水平6．管理信息系統(tǒng)的主要功能有（ABCDE）。A、直線制 B、職能制 C、直線職能制 D、事業(yè)部制 13．在一個組織中，A幫助B做事但不承擔任何責任，A對B是（C）。A． 人員配備 B． 領(lǐng)導(dǎo) C． 決策 D． 控制5．在多種組織結(jié)構(gòu)中，直線制組織結(jié)構(gòu)形式適應(yīng)于（A）。（錯）13． 非正式組織不是組織工作應(yīng)考慮的工作內(nèi)容。（錯）5． 未來組織管理方法的最大變化在于實行集中化管理。(2分)，報告系統(tǒng)是解決企業(yè)內(nèi)部程序性決策的系統(tǒng)(1分)的自覺行動(1分)的發(fā)起、發(fā)展和堅持的心理過程(1分)。，如果一個工作只能用一種方式來完成，這件工作就叫做 ，因主管人員引導(dǎo)能力而激發(fā)出來的職工的才能可達％ ％％ ％，除了絕對標準和相對標準外，還有 20.()是管理發(fā)展的一種新趨勢 (從分散到集中 三、雙項選擇題(每小題1分，共15分)管理者對員工行為偏差采取直接控制手段可由于某種因素減少，他們包括（）管理控制必要性的原因，除了環(huán)境變化以外，還有（）A管理權(quán)力的分散B組織分工C利益的差別D工作能力的差異赫茨伯格提出，影響人行為的因素主要有兩類（）A滿意因素B不滿意因素C保健因素D激勵因素在布萊克管理方格理論中，確定管理風格的兩因素是（）A正式結(jié)構(gòu)B體諒C對工作的關(guān)心D對人的關(guān)心在條件領(lǐng)導(dǎo)理論中，影響領(lǐng)導(dǎo)行為的兩方面是（）A放任行為B民主行為C關(guān)系行為D任務(wù)行為在費德勒的權(quán)變理論中，條件評價由三部分組成，他們是任務(wù)結(jié)構(gòu)和（）A領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系B權(quán)利類型C領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)權(quán)力D領(lǐng)導(dǎo)風格：不利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、()。第二篇：管理學(xué)原理模擬試題及答案管理學(xué)原理模擬試題及答案一、填空題(每空1分，共10分)，企業(yè)既難以()，也難以()。2）工作內(nèi)容與性質(zhì)的影響：①高層主管的幅度應(yīng)小于中、低層管理者的幅度。四、論述題： ： 1）明確溝通的重要性、正確對待溝通。應(yīng)改成：沖突的相互作用觀點認為沖突是組織保持活動力的一種有效手段。，而不是最優(yōu)原則。4）控制職能是在管理活動中不斷找出偏差，糾正偏差使管理沿著我們制定的目標前進貫穿在整個管理活動中。，應(yīng)改成：所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位特定優(yōu)勢即著名的OLI優(yōu)勢是企業(yè)實施國際化經(jīng)營的基礎(chǔ)。、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位特定優(yōu)勢即著名的OLI優(yōu)勢是企業(yè)制訂計 劃的基礎(chǔ)。：1）溫總理的人民公樸精神，為人民服務(wù)的精神是值得敬佩的 2）這種作法是不值得提倡的；①溫總理的精力應(yīng)放在國家大事上，這些小事完全可以不管，如有必要時讓秘書回封信即可。三、簡答題：：1）企業(yè)任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為每個員工的目標；2）由上而下，由下而上統(tǒng)一起來制定共同目標；3）每個人的目標就是總目標對他的要求，也是對總目標的貢獻；4）每個員工根據(jù)設(shè)定的目標自我管理；5）目標是考核獎?wù)鞯囊罁?jù)。三、簡答題（每小題8分，共32分）。第一篇：管理學(xué)原理模擬試題[本站推薦]《管理學(xué)》自測題（一）一、單項選擇（每小題1分，共20分）（A） （A），確定目標如同識別北極星，這種說法主要體現(xiàn)了目標的哪個方面的作用（A）—豪斯的路徑—目標理論，擅于同下屬共同磋商，并在決策之前充分考慮他們的意見的領(lǐng)導(dǎo)屬于（C） ，影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的情景因素包括（D）（C）（A） （D）（B）、概念技能、技術(shù)技能 、人際技能、概念技能 、人際技能、技術(shù)技能 、技術(shù)技能、人際技能 ，對基層管理人員的技能要求是 1 ，其中決定組織性質(zhì)，決定此組織區(qū)別于彼組織的標志是（D） （C）《公司再選》中把三“C”力量看成是影響市場競爭最重要的三種力量，其中哪一項最為重要（D） （C） （D）（B） ，組織層級與組織規(guī)模之間的關(guān)系是（B）（B）（D）（B） 、普通接受的價值觀念、思維方式、行為準則等群眾意識的總稱。，應(yīng)改為組織文化是被組織成員廣泛認同、普遍接受的價值觀念、思維方式、行為準則等群眾意識的總稱。5）當然要求領(lǐng)導(dǎo)下基層去搞調(diào)查研究還是對的，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)抽空到基層去了 解情況但不能去具體指導(dǎo)工作。，鑒別旨在解決信息的適用性問題。應(yīng)改成：鑒別旨在解決信息的可靠性問題，篩選旨在解決信息的適用性問題。3）領(lǐng)導(dǎo)職能是通過領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系表現(xiàn)出來，如何領(lǐng)導(dǎo)下層去實現(xiàn)組織目標?！豆芾韺W(xué)》自測題（三）一、單項選擇（每小題1分，共20分）（C） （A） 為（B）