【正文】 品或服務(wù)與競爭對手相比，在使用價值、生產(chǎn)成本、外觀設(shè)計、環(huán)境和諧、上市時間、戰(zhàn)略聯(lián)盟、技術(shù)創(chuàng)新、同類兼容等方面有何長處？經(jīng)營團(tuán)隊：如果團(tuán)隊已組織好，可以用一自然段說明各人在其中承擔(dān)何種角色，以及在這種角色方面已經(jīng)具有的背景。 所說業(yè)務(wù)的創(chuàng)意目前階段開發(fā)得如何？要將對顧客調(diào)查的結(jié)果分析成一份1至2頁的提要。隨后再逐條推敲。為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標(biāo)”，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)做到以下幾點：關(guān)注產(chǎn)品敢于競爭了解市場表明行動的方針展示你的管理隊伍出色的計劃摘要（二）、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容和框架目標(biāo)：指明計劃的投資價值所在。 精干的管理隊伍寫作框架● 計劃摘要：計劃摘要一般要包括以下內(nèi)容： 財務(wù)計劃；最后，還要介紹一下風(fēng)險企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。 產(chǎn)品的市場前景預(yù)測； 競爭廠商概覽；這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響？等等。（在創(chuàng)業(yè)計劃書中，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況。(營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費(fèi)者的特點；(2)產(chǎn)品的特性；(3)企業(yè)自身的狀況；(4)市場環(huán)境方面的因素；(5)最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。 技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；因此，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。 資金的來源和使用。要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析。你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計劃競賽參賽者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品或服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會的進(jìn)程，說明所需要的資源、提示風(fēng)險和預(yù)期回報，并提出行動建議。字?jǐn)?shù)一般要求在500字左右。4）建立開發(fā)/生產(chǎn)設(shè)備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。產(chǎn)品優(yōu)勢最大的發(fā)展將達(dá)到XXX。（五）、競爭分析請告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財務(wù)力量劃分的重要競爭者。制造和操作計劃：產(chǎn)品/服務(wù)使用壽命、生產(chǎn)周期和生產(chǎn)組織，設(shè)備條件、技改的必要性和可能性。資產(chǎn)負(fù)債表風(fēng)險投資家也會對項目資產(chǎn)負(fù)債表感興趣，因為他們想知道資產(chǎn)的預(yù)期增長情況。比如獲得凈資產(chǎn)，銀行貸款，銀行短期信用或者其它，說明那些項目需要償還，如何償還這筆錢。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)。市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢178。競爭分析和競爭優(yōu)勢178。制定符合本項目市場特點的價格策略178。公司的管理團(tuán)隊，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊能力178。關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)178。達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)9．假定公司能夠提供的利益這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括178。了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客178。進(jìn)入一個擁塞的市場第五篇：大學(xué)生挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南80后創(chuàng)業(yè)網(wǎng)|80后創(chuàng)業(yè)論壇，致力于為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供一個學(xué)習(xí)交流的平臺！ 大學(xué)生挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽是融合了知識學(xué)習(xí)與人格培養(yǎng)，培養(yǎng)強(qiáng)勁的社會競爭力與國際競爭力、就業(yè)競爭力與創(chuàng)業(yè)競爭力的競賽。他人授權(quán)項目：經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)（提供具有法律效率的書面授權(quán)許可）四、項目的選擇標(biāo)準(zhǔn)：高科技。公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足關(guān)鍵的顧客需求，進(jìn)入策略。二 資料準(zhǔn)備階段以創(chuàng)業(yè)計劃總體框架為指導(dǎo)，針對創(chuàng)業(yè)目的與宗旨，搜尋內(nèi)部與外部資料。4．創(chuàng)業(yè)計劃定稿進(jìn)行定稿，并印制成正式創(chuàng)業(yè)計劃文本。第五，要針對創(chuàng)業(yè)計劃的目標(biāo)讀者，設(shè)置計劃項目的不同側(cè)重點。（3）創(chuàng)業(yè)計劃內(nèi)容多，涉及面廣，因此，要求創(chuàng)業(yè)小組分工完成，但應(yīng)由組長統(tǒng)一協(xié)調(diào)定稿、以免出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計劃零散、不連貫、文風(fēng)相異等問題。另外，要注意創(chuàng)業(yè)計劃中所使用資料的時效，制定周期長的創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)及時更新有關(guān)資料依據(jù)。第四，在不斷修改補(bǔ)充中完善創(chuàng)業(yè)計劃。依據(jù)創(chuàng)業(yè)執(zhí)行綱要，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場競爭及銷售、組織與管理、技術(shù)與工藝、財務(wù)計劃、融資方案以及風(fēng)險分析等內(nèi)容進(jìn)行全面編寫，初步形成較為完整的創(chuàng)業(yè)計劃方案。創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的步驟 一 準(zhǔn)備階段創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫涉及到的內(nèi)容較多，因而制定創(chuàng)業(yè)計劃前必須進(jìn)行周密安排。包括：本創(chuàng)業(yè)（business）的簡單描述、機(jī)會概述、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測、競爭優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測、團(tuán)隊概述、提供的利益。它可以是個人項目： 比如說團(tuán)隊成員參與的發(fā)明創(chuàng)造、專利技術(shù)或課外制作，也可能研發(fā)實現(xiàn)的概念產(chǎn)品，或者是一種全新的服務(wù)。只專注于產(chǎn)品178。清晰，簡潔178。固定的、可變的和半可變的成本178。資金運(yùn)營計劃178。產(chǎn)品開發(fā)介紹178。主要的合作伙伴與競爭對手等闡釋公司如何進(jìn)行競爭，它包括三個問題（1）營銷策略：制定有效的營銷策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場，并保持和提高市場占有率，包括：178。目標(biāo)市場的定位與分析178。本創(chuàng)業(yè)的宗旨及商業(yè)模式178。第四篇：挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南創(chuàng)業(yè)計劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會的進(jìn)程，說明所需要的資源，揭示風(fēng)險和預(yù)期回報，并提出行動建議。第一年按月做一次統(tǒng)計，以后兩年至少每季要做一次統(tǒng)計。還要說明收益隨之而變化的情況收入狀況是財務(wù)管理中可營利計劃的一部分，它可以顯示出新資金的潛在的投資可行性。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進(jìn)行溝通。目標(biāo)消費(fèi)群是什么因素促使人們購買你的產(chǎn)品？你的技術(shù)、產(chǎn)品對于用戶的吸引力在何處？人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品/服務(wù)/公司？銷售戰(zhàn)略我們的市場營銷部門計劃能動用不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品。你的產(chǎn)品填補(bǔ)了那些急需補(bǔ)充的市場空白。1）我公司的生產(chǎn)設(shè)備及廠房主要集中于XXX2）我們公司認(rèn)為到X年X月止，為了達(dá)到XXX的產(chǎn)量和銷售額，我們需要XXX。第二部分：目錄目錄初步商業(yè)計劃書后,注意確認(rèn)目錄頁碼同內(nèi)容的一致性●概要●公司概述l●產(chǎn)品與服務(wù)l●市場分析l●競爭分析l ●市場銷售戰(zhàn)略●財務(wù)分析l●附錄l第三部分:創(chuàng)業(yè)設(shè)計的具體內(nèi)容（一）、概要概要作為商業(yè)計劃的第一部分，是對整個商業(yè)計劃的濃縮，是整個商業(yè)計劃的精髓所在。參賽項目具體來源：參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)；經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)（此種情況下，參賽小組須向組委會提交具有法律效力的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)所有人的書面授權(quán)許可，以引用其產(chǎn)品）；可能研發(fā)實現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務(wù)。因此，如果你對你的創(chuàng)業(yè)計劃書缺乏成功的信心，那么最好去查閱一下計劃書編寫指南或向?qū)ｉT的顧問請教。你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面，投資者首先會看它。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。 預(yù)計的損益表；（企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小。 原材料、工藝、人力等安排； 促銷計劃和廣告策略； 當(dāng)前的角逐者或解決方案；市場預(yù)測首先要對需求進(jìn)行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。）● 市場：市場這一部分計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。 生產(chǎn)管理計劃； 現(xiàn)實的財務(wù)預(yù)測正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計劃書將是風(fēng)險企業(yè)家所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。要設(shè)計調(diào)查問卷，并對這些潛在顧客提問。 所說的業(yè)務(wù)需要多長時間才能推向市場？“如果你正在學(xué)到的是如何創(chuàng)造一項業(yè)務(wù)，那你就已獲勝了。從各方面人士那里獲取忠告，不論他們是同學(xué)、教師，還是競爭對手或家庭成員。需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述的全部內(nèi)容。另外，要注意創(chuàng)業(yè)計劃中所使用資料的時效，制定周期長的創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)及時更新有關(guān)資料依據(jù)。第四，在不斷修改補(bǔ)充中完善創(chuàng)業(yè)計劃。依據(jù)創(chuàng)業(yè)執(zhí)行綱要，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場競爭及銷售、組織與管理、技術(shù)與工藝、財務(wù)計劃、融資方案以及風(fēng)險分析等內(nèi)容進(jìn)行全面編寫，初步形成較為完整的創(chuàng)業(yè)計劃方案。創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的步驟一準(zhǔn)備階段創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫涉及到的內(nèi)容較多，因而制定創(chuàng)業(yè)計劃前必須進(jìn)行周密安排。包括：本創(chuàng)業(yè)（business）的簡單描述、機(jī)會概述、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測、競爭優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測、團(tuán)隊概述、提供的利益。它可以是個人項目： 比如說團(tuán)隊成員參與的發(fā)明創(chuàng)造、專利技術(shù)或課外制作，也可能研發(fā)實現(xiàn)的概念產(chǎn)品，或者是一種全新的服務(wù)。一、參賽要求：參賽者根據(jù)自身的素質(zhì)和能力組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品或服務(wù)方向（具體來源包括：參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng)造、專利技術(shù)或課外制作；經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)，