【正文】 創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。創(chuàng)業(yè)計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。當然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實習，也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用，但是在這個要求嚴格的時代我們必須力主創(chuàng)新，獨樹一幟，不說是做第一個吃螃蟹的人，也要有自己的一套風格，踩出自己的一條可行之路。學校里面的社團和學生會對我們來說已經(jīng)沒有多大誘惑了，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路。七、市場分析：在大學的校園內(nèi)外，至今還沒有這方面的經(jīng)營店。分配：1）月基本工資分配標準：每月月底將凈剩收入的百分之八十按入股金額的比例發(fā)放給員工；2）每月提成分配標準：按個人接受項目、完成項目及顧客的滿意度分配，將員工的個人業(yè)績分為甲、乙、丙三個等級，從而分配提成?？头T每日接待新客戶時，要與客戶填寫“客戶洽談單”，并對客戶就公司情況做簡單介紹。我們與客戶簽定訂的合同一式兩份，客戶、財務部各一份。贏得公司的雙重效益。本市的木材資源豐富，可提供大量的原木。黨政辦公樓：黨政機關(guān)辦公樓的要求相對簡單，只要與該部門職能、角色相當，性價比合理即可。（二）半虛擬制造模式全權(quán)負責市場開拓和產(chǎn)品（裝潢）開發(fā)設(shè)計，具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)（裝修作業(yè)）采取外包方式進行。我們相信我們的企業(yè)會有很好的業(yè)績。每當這個時候，人們又會多認識他們一次，史蒂夫一份嚴謹?shù)膭?chuàng)業(yè)計劃到底應該包括哪些要點呢？該創(chuàng)業(yè)大賽評委組要求已報名參加大賽的770組參賽隊伍必須提供以下十條內(nèi)容：一個合格的創(chuàng)業(yè)計劃首先應該具備一段清晰、簡潔、有效的概括描述性語言，以說明此項創(chuàng)業(yè)計劃的發(fā)展方向和主要內(nèi)容，其中應該特別突出富有吸引力的鮮明個性、明確的思路與目標以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢，讓投資人能在最短的時間里全面了解整個創(chuàng)業(yè)計劃，控制資金的投放方向及節(jié)奏，使其能在必要的時候提供最行之有效的幫助。創(chuàng)業(yè)者應對其描述得盡可能詳實而清晰，具體應突出產(chǎn)品/服務的特點，潛在商業(yè)價值；技術(shù)的領(lǐng)先性，是否適應現(xiàn)有消費水平；對技術(shù)前景準確合理的判斷；所有權(quán)狀況等內(nèi)容。對于經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者應明確戰(zhàn)略實施步驟、經(jīng)營時間表、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務計劃、成本、毛利、預期的經(jīng)營難度和資源需求等。創(chuàng)業(yè)者應對資金需求的額度具備足夠的認識，必要時還可以請教專業(yè)人士。在這個具有廣闊前景的市場上需要有效的銷售支柱和金融支持。選擇市場并獲取不低于30%的市場占有率。該代理協(xié)議在XX日內(nèi)簽署有效。從校級一、二等獎作品中選拔優(yōu)秀作品參加省級創(chuàng)業(yè) 計劃競賽 6作品修改并完善7次年68月份參加省級競賽。E相對價值增值說明你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價值。7財務分析財務數(shù)據(jù)概要。銷售方式的選擇顧客銷售渠道是什么制造業(yè)者是使用還是轉(zhuǎn)手買賣分銷商誰作為你和顧客的橋梁定價對于顧客的經(jīng)濟價值與本產(chǎn)品競爭的產(chǎn)品的價格預算成本十利潤價格從顧客角度出發(fā)他們能接受的價格下限是多少使用類比的方法說明這是一種產(chǎn)品還是一樁生意這次風險事業(yè)是潛力是大還是小舉例說明大潛力的特點例如3—5年之內(nèi)的收益達2千萬至1億美元每個員工收益達15萬到30萬美元以上退出策略是5年內(nèi)上市發(fā)行股票(IP0)稅前利潤達20以上收益和員工年增長率100一200五年內(nèi)償清投資的50一100市場年增長率達20以上用戶在半年內(nèi)收回產(chǎn)品投資。自上至下目標市場的容量自下至上與顧客交談競爭對手的銷售對于顧客而言經(jīng)濟價值盈利和利潤目標運營成本價值鏈。競爭者調(diào)查確定你的潛在競爭對手并分析本行業(yè)的競爭范圍。仔細進行財務估算以透徹把握這家公司如何從收入、銷售量、客戶以及其他推動因素上取得長足發(fā)展。要求詳細而精確地考慮實現(xiàn)公司所需的資 金。第四章“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃大賽評審標準一、書面評審標準分值100分(1)執(zhí)行總結(jié)(5)(2)產(chǎn)品服務介紹(15)(3)公司戰(zhàn)略(5)(4)市場分析(10)(5)營銷策略(10)(6)經(jīng)營管理(5)(7)創(chuàng)業(yè)團隊(15)(8)企業(yè)經(jīng)濟和財務狀況(10)(9)融資方案和回報(10)(10)關(guān)鍵風險和問題(10)(11)創(chuàng)業(yè)計劃表述(5)二、秘密答辯和決賽答辯評審標準分值100分(1)正式陳述(55)產(chǎn)品或服務介紹和市場分析10公司戰(zhàn)略和營銷管理10。(6)記分制度分數(shù)權(quán)重。用簡潔的市場分析和可靠的數(shù)據(jù)來給投資家留下深刻的印象。必須保證所有的可能性都考慮到了。35頁針對新公司的運作分析哪些是達到目標最關(guān)鍵的成功因素如何在創(chuàng)業(yè)計劃中反映出這些優(yōu)勢并且在所有建立這家公司的重要方面體現(xiàn)這些優(yōu)勢。保證獲取了足夠大量的信息包括潛在客戶的數(shù)量、他們愿意付的價錢、產(chǎn)品服務對于客戶 的經(jīng)濟價值。8建立社會關(guān)系網(wǎng)絡與權(quán)威人士建立聯(lián)系結(jié)交有關(guān)方面的朋友平衡技術(shù)和創(chuàng)業(yè)技能尋找可靠的顧問。創(chuàng)作時應注意以下問題把注意力集中到一個清晰的市場并做相對專業(yè)的顧客調(diào)查。3你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。6營銷策略及銷售針對每個細分市場的營銷計劃銷售戰(zhàn)略描述你進行銷售所采取的策略。描述各有關(guān)團體和 人是如何受益。二、項目來源參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)此種情況下參賽小組須向組委會提交具有法律效力的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠腥说臅媸跈?quán)許可以引用其產(chǎn)品可能研發(fā)實現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務。運營狀況。公司將以普通股權(quán)給付投資者。1創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽計劃書2創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽3創(chuàng)業(yè)計劃大賽4挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃大賽5大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽6大學生創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽7挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽8創(chuàng)業(yè)大賽計劃書9創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽作品10創(chuàng)業(yè)計劃大賽作品11創(chuàng)業(yè)計劃大賽方案12創(chuàng)業(yè)計劃大賽策劃13創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽論文14創(chuàng)業(yè)計劃大賽策劃書15創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽講座16創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽 視頻17全國創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽18創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽方案19創(chuàng)業(yè)計劃大賽目的20國外創(chuàng)業(yè)計劃大賽21清華創(chuàng)業(yè)計劃大賽22創(chuàng)業(yè)計劃大賽 規(guī)則23第六屆創(chuàng)業(yè)計劃大賽24創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽點子25創(chuàng)業(yè)計劃大賽報名表26創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽策劃書27創(chuàng)業(yè)設(shè)計計劃書28創(chuàng)業(yè)計劃設(shè)計29創(chuàng)業(yè)計劃書封面設(shè)計30創(chuàng)業(yè)大賽31挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽32大學生創(chuàng)業(yè)大賽33挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽作品34創(chuàng)業(yè)大賽作品35大學生創(chuàng)業(yè)大賽作品36寧夏青年創(chuàng)業(yè)大賽37全國大學生創(chuàng)業(yè)大賽38諾基亞創(chuàng)業(yè)大賽392008挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽402007挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽41創(chuàng)業(yè)大賽策劃書42創(chuàng)業(yè)大賽獲獎作品43創(chuàng)業(yè)策劃大賽44映泰創(chuàng)業(yè)大賽45挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽簡介46映泰校園創(chuàng)業(yè)大賽47方正創(chuàng)業(yè)大賽48大學生創(chuàng)業(yè)大賽范文49挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽范文50青年創(chuàng)業(yè)大賽51創(chuàng)業(yè)大賽論文52校園創(chuàng)業(yè)大賽53創(chuàng)業(yè)大賽項目54諾基亞致富創(chuàng)業(yè)大賽55挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽案例56創(chuàng)業(yè)者大賽572007大學生創(chuàng)業(yè)大賽58大學生創(chuàng)業(yè)大賽項目59寧夏創(chuàng)業(yè)大賽6007寧夏創(chuàng)業(yè)大賽61西祠百萬創(chuàng)業(yè)大賽62中國創(chuàng)業(yè)大賽63創(chuàng)業(yè)投資大賽64贏在中國創(chuàng)業(yè)大賽65全國挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽66創(chuàng)業(yè)大賽海報67創(chuàng)業(yè)大賽范文68it創(chuàng)業(yè)大賽69方正大學生創(chuàng)業(yè)大賽70大學生創(chuàng)業(yè)策劃大賽71動感地帶創(chuàng)業(yè)大賽72寧夏第二屆創(chuàng)業(yè)大賽73學生創(chuàng)業(yè)大賽范例74成都1 1創(chuàng)業(yè)大賽75希望杯創(chuàng)業(yè)大賽76貴州大學創(chuàng)業(yè)大賽77創(chuàng)業(yè)實踐大賽782007創(chuàng)業(yè)大賽79歷屆創(chuàng)業(yè)大賽作品80大學生自主創(chuàng)業(yè)大賽81大學生創(chuàng)業(yè)大賽視頻82上海創(chuàng)業(yè)大賽83創(chuàng)業(yè)大賽 視頻84創(chuàng)業(yè)企劃大賽85創(chuàng)業(yè)大賽經(jīng)驗86全國青年創(chuàng)業(yè)大賽87安徽大學生創(chuàng)業(yè)大賽88大學生創(chuàng)業(yè)大賽論文89大學生科技創(chuàng)業(yè)大賽90創(chuàng)業(yè)大賽的策劃91創(chuàng)業(yè)致富大賽92電子商務創(chuàng)業(yè)大賽93創(chuàng)業(yè)大賽案例94挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽課題95挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽主頁96福建創(chuàng)業(yè)大賽97四川創(chuàng)業(yè)大賽98創(chuàng)業(yè)大賽流程99挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽時間100挑戰(zhàn)杯創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽第五篇：大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽商業(yè)計劃書“挑戰(zhàn)杯”中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽商業(yè)計劃書模板商業(yè)計劃書模板商業(yè)計劃[公司名稱]公司地址聯(lián)系電話[聯(lián)系人][制定時間]目錄公司簡介經(jīng)理責任公司歷史[產(chǎn)品/服務]介紹宗旨潛在競爭對手公司優(yōu)勢創(chuàng)新內(nèi)容價格策略目的市場 公司規(guī)劃市場規(guī)模和占有開拓新市場定位制造計劃研發(fā)計劃財務狀況財務數(shù)據(jù)平衡預算表支出預算貸款或投資效果附件公司簡介 [我公司] 是一個[獨資股份合資]公司于[年月]注冊于[國市]法人代表[John Doe]。創(chuàng)業(yè)者應在此列示出資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量、投資回報率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的內(nèi)容，并在全面估價后，提出最具吸引力融資方案。俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，創(chuàng)業(yè)者必須對市場競爭情況及各自優(yōu)勢認識清楚，透徹分析，并部署出明確的競爭戰(zhàn)略。產(chǎn)品/服務是創(chuàng)業(yè)計劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報的關(guān)鍵。在他們的勞動力構(gòu)成中除了擁有對未來電子商務發(fā)展的前瞻性認識以外，還包括了對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)過程的縝密，這兩者缺一不可。站在最前面的伙頭工們忙碌萬分，他們從身后人們手中接過鈔薪，奮力扔進爐灶，延續(xù)著那不斷竄出的熊熊火焰。最初的投資將會被用到員工的工資，項目的開發(fā)，市場的推介，獲得競爭者的信息，租賃房屋等。威脅：發(fā)達地區(qū)同行業(yè)的大量涌入，以及供應商壟斷或競爭對手通過其他手段造成原材料價格的大副上漲。高檔別墅區(qū)：鑒于此市場顧客要求普遍較高，個性化需求差異大，消費者大部分有比較高的認知水平和鑒別能力，實現(xiàn)回報率高的特點，企業(yè)須發(fā)展到一定規(guī)模具備足夠的技術(shù)和經(jīng)驗，形成自己的品牌形象后，才能重點進入這一市場。而裝潢設(shè)計面臨的競爭將更小?？头T會及時完善《客戶管理檔案》，以便為客戶做好服務。合同簽訂后,三天之內(nèi)會給您出齊詳細施工圖。并有完善的咨詢體制：客戶咨詢,電話咨詢、客戶上門咨詢、設(shè)計師上門咨詢。在此基礎(chǔ)上采取有秩序的管理模式；宣傳上：開業(yè)期間可在資金允許的基礎(chǔ)上，發(fā)放大量的宣傳單，先吸引群眾眼球，打入寢室內(nèi)部做宣傳；經(jīng)營上：為了彌補資金上的缺乏，可同時在店內(nèi)附上打印復印業(yè)務，不僅可以增加收入，還可以在一定程度上增加知名度，讓前來打印復印的同學了解本店的業(yè)務范圍，擴大宣傳面；策略上：開業(yè)期間可采取五折優(yōu)惠、免費服務等業(yè)務；5店面上：店面需設(shè)在引人矚目的地方，店面設(shè)計上需新穎獨特，體現(xiàn)智慧形象；設(shè)備上：需要兩臺電腦、打印機、復印機、電話、桌椅、及微小辦公用品。六、服務群體：學習工作繁忙，無暇動腦的人群。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成，無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”。如果需要，你可以準備一件產(chǎn)品模型。（3）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。（八）營銷策略對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；管理者及其組織； 主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍； 市場概貌； 營銷策略； 銷售計劃； 生產(chǎn)管理計劃； 財務計劃； 資金需求狀況等。1．促銷展出Trade Shows2．廣告Advertising3．新聞發(fā)布Press Releases4．大型會議或研討會Conferences/Seminars5．網(wǎng)絡促銷Internet Promotion6．捆綁促銷Promotional Bundles7．媒體刊登Trade Journal Articles8．郵件廣告Direct Mail七、財務分析財務數(shù)據(jù)概要。六、營銷略策及銷售A．營銷計劃描述你所希望進行的業(yè)務是如何的。你的公司可能獨一無二的將你的產(chǎn)品/服務和XX公司/同級別的公司的現(xiàn)行業(yè)務合并。分析是否有新生市場？你將如何發(fā)展這個新生市場。錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續(xù)的發(fā)展。第二篇：創(chuàng)業(yè)計劃書——挑戰(zhàn)杯,大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽一、概要一個非常簡練的計劃及商業(yè)模型的摘要，介紹你的商業(yè)項目，一般500字左右。還要描述你所希望達到的市場份額。我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢：高附加值，出色的表現(xiàn)，高品味，為企業(yè)的量體裁衣突出個性。這個市場的價值大約有XXX，我們相信，整個行業(yè)的主要發(fā)展趨勢將向著（環(huán)境導向型，小型化、高質(zhì)量，價值導向型）發(fā)展。可以在這里加上你的產(chǎn)品或服務的照片。l 回答為什么需要這筆錢。(8)專家組成：教授、技術(shù)專家、企業(yè)高層經(jīng)理、風險投資家、律師、會計師、銀行家、創(chuàng)業(yè)企業(yè)高層經(jīng)理。第四章 “挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃大賽評審標準一、書面評審標準（分值100分）(1)執(zhí)行總結(jié)(5％)(2)產(chǎn)品／服務介紹(15％)(3)公司戰(zhàn)略(5％)(4)市場分析(10％)(5)營銷策略(10％)(6)經(jīng)營管理(5％)(7)創(chuàng)業(yè)團隊(15％)(8)企業(yè)經(jīng)濟和財務狀況(10％)(9)融資方案和回報(10％)(10)關(guān)鍵風險和問題(10％)(11)創(chuàng)業(yè)計劃表述(5％)二、秘密答辯和決賽答辯評審標準（分值100分）(1)正式陳述(55％)產(chǎn)品或服務介紹和市場分析：10％ 公司戰(zhàn)略和營銷管理：10％。要求詳細而精確地考慮實現(xiàn)公司所需的資金。仔細進行財務估算，以透徹把握這家公司如何從收入、銷售量、客戶以及其他推動因素上取得長足發(fā)展。競爭者調(diào)查 確定你的潛在競爭對手并分析本行業(yè)的競爭范圍。 自上至下：目標市場的容量；自下至上：與顧客交談；競爭對手的銷售；對于顧客而言，經(jīng)濟價值；盈利和利潤目標；運營成本：價值鏈。銷售方式的選擇：顧客，銷售渠道是什么？制造業(yè)者，是使用還是轉(zhuǎn)手買賣？分銷商，誰作為你和顧客的橋梁？ 定價：對于顧客的經(jīng)濟價值？與本產(chǎn)品競爭的產(chǎn)品的價格？預算：成本十利潤＝價格，從顧客角度出發(fā)，他們能接受的價格下限是多少？ 使用類比的方法說明，這是一種產(chǎn)品還是一樁生意？這次風險事業(yè)是潛力是大還是??？ 舉例說明大潛力的特點 例如： 3—5年之內(nèi)的收益達2千萬至1億美元： 每個員工收益達15萬到30萬美元以上