【正文】 出自己的貢獻(xiàn)，為培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的學(xué)生而努力，為國(guó)家教育事業(yè)蓬勃發(fā)展祈福。公司變更注冊(cè)資本應(yīng)依法向登記機(jī)關(guān)辦理變更登記手續(xù)。第十六條 股東依法轉(zhuǎn)讓其出資后，由公司將受讓人的姓名、住所以及受讓的出資額記載于股東名冊(cè)。第二十一條 股東會(huì)會(huì)議由董事會(huì)召集，董事長(zhǎng)主持。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，副董事長(zhǎng)一人，由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。（注：無(wú)董事會(huì)的，經(jīng)理可以由股東會(huì)聘任或者解聘，經(jīng)理對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)）第二十七條 公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，成員五人，并在其組成人員中推選一名召集人。第三十三條 公司利潤(rùn)分配按照《公司法》及法律、法規(guī)、國(guó)務(wù)院財(cái)政主管部門的規(guī)定執(zhí)行。第十二章 股東認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)第三十八條 公司根據(jù)需要或涉及公司登記事項(xiàng)變更的可修改公司章程，修改后的公司章程不得與法律、法規(guī)相抵觸，并送交原公司登記機(jī)關(guān)備案，涉及變更登記事項(xiàng)的，應(yīng)同時(shí)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)變更登記。第九章 公司的法定代表人第三十條 董事長(zhǎng)為公司的法定代表人，任期三年，由董事會(huì)選舉產(chǎn)生，任期屆滿，可連選連任。第二十六條 公司設(shè)經(jīng)理一名，由董事會(huì)聘任或者解聘。董事任期三年，任期屆滿，可連選連任。臨時(shí)會(huì)議由代表四分之一以上表決權(quán)的股東，三分之一以上董事，或者監(jiān)事提議方可召開(kāi)。（注：由兩個(gè)股東共同出資設(shè)立的有限責(zé)任公司，股東之間只能轉(zhuǎn)讓其部分出資。第八條 公司增加或減少注冊(cè)資本，必須召開(kāi)股東會(huì)并做出決議。我們的飛鳥(niǎo)托輔中心在過(guò)去的8年里已經(jīng)博得廣大消費(fèi)者的肯定，不僅僅我們擁有成功的經(jīng)驗(yàn)，更因?yàn)槲覀儞碛信c時(shí)俱進(jìn)的辦學(xué)理念：授人以魚(yú)，不如授人以漁；授人以漁，不如授人以欲。一般來(lái)說(shuō)，無(wú)資金保留應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎使用，因?yàn)槿绻麑?shí)際總損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)計(jì)損失，將引起資金周轉(zhuǎn)困難。 （2）保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。損失控制不是放棄風(fēng)險(xiǎn)，而是制定計(jì)劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實(shí)際損失。 風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失。積極開(kāi)拓創(chuàng)新研究新的運(yùn)營(yíng)模式和服務(wù)方式?！霾呗裕海?）當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生資金不足的困難時(shí)，可以采取發(fā)行股票、發(fā)行債券或銀行借款等方式來(lái)籌集所需資本。任何風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，都是在外界各種因素的綜合作用下進(jìn)行的。它是為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過(guò)去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)科。這些比率的設(shè)定，是為了保證員工的利益和會(huì)員額外服務(wù)的質(zhì)量，也就是說(shuō)，經(jīng)營(yíng)成本相對(duì)于經(jīng)營(yíng)收入來(lái)說(shuō)是相對(duì)穩(wěn)定的，不會(huì)有太大的變化，其主要取決于經(jīng)營(yíng)收入。投資現(xiàn)金流量表是根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)與公司戰(zhàn)略所做的預(yù)計(jì)表，而現(xiàn)實(shí)中公司在經(jīng)營(yíng)收入、投資、經(jīng)營(yíng)成本上存在著來(lái)自各個(gè)方面的不確定因素，為此，我們對(duì)這三者分別按提高10%和降低10%的單因素變化做敏感性分析，用逐項(xiàng)替代法計(jì)算投資回收期和內(nèi)部收益率。；%，以后每年呈遞增趨勢(shì)；%；%；%，；分紅為凈利潤(rùn)的40%，%、%。優(yōu)秀員工家長(zhǎng)感謝會(huì)：每年在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，評(píng)出年度5%的優(yōu)秀員工。要根據(jù)所實(shí)現(xiàn)目標(biāo)本身的價(jià)值大小確定適當(dāng)?shù)募?lì)量；其二，獎(jiǎng)懲要公平。研究表明，有效的激勵(lì)機(jī)制是中小企業(yè)人力資源管理部門管好和用好人的一把利器，可以統(tǒng)一員工的思想、觀念、行為，激勵(lì)員工奮發(fā)向上，共同為本企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國(guó)假、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。工工作能力工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。法律顧問(wèn)——盧可佩，男，曲阜師范大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)本科生，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異。公司經(jīng)理（人事部）——李國(guó)亮，男，曲阜師范大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)院網(wǎng)絡(luò)工程專業(yè)本科生，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異，具有扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)。各部門具體任務(wù)要求如下表：主要部門主要職能總 經(jīng) 理(1)從宏觀上統(tǒng)籌各項(xiàng)管理工作，維持公司日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作； (2)協(xié)調(diào)和配合各業(yè)務(wù)部門，圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作； (3)保證公司各類會(huì)議和各項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展； (4)監(jiān)督各部門工作，在各部門之間形成集體凝聚力；人 事 部(1)制定公司人事勞動(dòng)工作的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行； (2)編制和執(zhí)行公司人力資源管理計(jì)劃，辦理員工的聘用、調(diào)動(dòng)、解聘；(3)負(fù)責(zé)公司員工人事檔案管理工作以及員工的培訓(xùn)工作；(4)通過(guò)組織一些有益活動(dòng)營(yíng)造良好的文化氛圍，形成本企業(yè)的特色文化；(5)積極開(kāi)展或參加公益活動(dòng)，樹(shù)立企業(yè)良好形象，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度； (6)協(xié)調(diào)公司與政府機(jī)構(gòu)、環(huán)保機(jī)構(gòu)等部門的關(guān)系； 財(cái) 務(wù) 部(1)制定公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度并監(jiān)督實(shí)施； (2)編制公司月度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)決算、年度財(cái)務(wù)報(bào)告； (3)負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算工作，配合相應(yīng)的業(yè)務(wù)主管、財(cái)稅等部門進(jìn)行年度審計(jì)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地申報(bào)、繳納各種稅款； (4)發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督和預(yù)測(cè)功能，保障公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常地進(jìn)行； 市 場(chǎng) 部(1)調(diào)查并收集市場(chǎng)信息、預(yù)測(cè)銷售量；(2)負(fù)責(zé)營(yíng)銷方案的策劃、執(zhí)行及安排相關(guān)宣傳活動(dòng)； 教 研 部(1)安排教學(xué)計(jì)劃；(2)組織教師的學(xué)習(xí)；(3)研究新的教學(xué)方案；(4)科技教育方面的研發(fā)；法 律 顧 問(wèn)(1)負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同制度的組織實(shí)施；(2)協(xié)調(diào)有關(guān)部門處理勞動(dòng)合同、勞動(dòng)爭(zhēng)議等問(wèn)題； (3)處理相關(guān)的交易買賣合同；表2 總經(jīng)理與各部門經(jīng)理主要職能表公司的高層管理決策機(jī)構(gòu)由公司的五位創(chuàng)始人擔(dān)任，如果有投資商愿意為我們的計(jì)劃投資，那么，我們將根據(jù)他的投資數(shù)額來(lái)構(gòu)成新的高層管理決策機(jī)構(gòu)?！鲂睦碜稍儯禾卦O(shè)心理輔導(dǎo)中心，無(wú)償為家長(zhǎng)在教育方面的困惑進(jìn)行解答和為孩子的身心健康發(fā)展服務(wù)。售前、售中、售后俱是營(yíng)銷的方式。由于商業(yè)時(shí)代對(duì)利潤(rùn)的執(zhí)著，現(xiàn)代的營(yíng)銷概念的思維框框已完全被打破。系統(tǒng)解碼，領(lǐng)悟透徹是融通的關(guān)鍵。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可采用以下兩種定價(jià)方法取代傳統(tǒng)成本定價(jià)法：供需定價(jià)法——根據(jù)教育培訓(xùn)的需求的大小來(lái)確定價(jià)格，更人性化。2商務(wù)信息平臺(tái)發(fā)布同阿里巴巴、環(huán)球資源、溫州商務(wù)等商務(wù)平臺(tái)合作，使公司網(wǎng)站及其服務(wù)及時(shí)有效的出現(xiàn)在廣大客戶眼前。積極聯(lián)合高校誠(chéng)聘優(yōu)秀師范類大學(xué)生參與公司中長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。⑵教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)需求方的前后聯(lián)合。■ 用廣告等方式大力宣傳客家品牌,建立品牌認(rèn)知；同時(shí)通過(guò)合理定價(jià),提高教學(xué)和服務(wù)質(zhì)量,增加品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。擬定1—2年。差異化營(yíng)銷策略大大提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)樹(shù)立的幾個(gè)品牌，可以大大提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的信賴感和購(gòu)買率。規(guī)范化輔導(dǎo)班辦學(xué)所面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)為社會(huì)上良莠不齊的大小輔導(dǎo)班，規(guī)范化輔導(dǎo)班教學(xué)是基于普通輔導(dǎo)班之上的，其管理理念及教學(xué)方針等都采取了適應(yīng)素質(zhì)教育的技術(shù)創(chuàng)新，以下是規(guī)范化輔導(dǎo)班及普通輔導(dǎo)班的優(yōu)劣比較：規(guī)范化教學(xué)機(jī)制及教學(xué)環(huán)境，相比于傳統(tǒng)式教學(xué)系統(tǒng)高效規(guī)范的實(shí)施教學(xué)。充分發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性，把促進(jìn)學(xué)生成長(zhǎng)成才作為學(xué)校一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；關(guān)心每個(gè)學(xué)生，促進(jìn)每個(gè)學(xué)生主動(dòng)地、生動(dòng)活潑地發(fā)展；尊重教育規(guī)律和學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，為每個(gè)學(xué)生提供適合的教育，培養(yǎng)造就數(shù)以億計(jì)的高素質(zhì)勞動(dòng)者、數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才。地理位置為生活區(qū)等學(xué)生相對(duì)集中的社區(qū)，呈星形輻射。他們相較于其他普通文理科生少了幾個(gè)月的復(fù)習(xí)時(shí)間,又經(jīng)歷了外出藝考的打斷,文化課復(fù)習(xí)進(jìn)度一度中斷。 沖刺中高考，家長(zhǎng)報(bào)班忙。這項(xiàng)服務(wù)最大限度的方便了廣大繁忙的家長(zhǎng)，以及解決了偶然因素造成孩子無(wú)人及時(shí)照看的問(wèn)題。在未來(lái)的三年中，我們將努力完成將企業(yè)由城郊深入市中的計(jì)劃，完成由傳統(tǒng)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)到綜合性輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。 公司連鎖及業(yè)務(wù)拓寬往往面臨信譽(yù)問(wèn)題的尷尬，這也為我們中期發(fā)展提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。飛鳥(niǎo)科技教育有限公司倡導(dǎo)源于自然的自由，大力支持環(huán)保等公益事業(yè)大發(fā)展。大學(xué)生就業(yè)難的問(wèn)題隨著社會(huì)的發(fā)展越來(lái)越嚴(yán)重，很多大學(xué)生選擇了與自己專業(yè)不相關(guān)的職業(yè)尋求謀生之路，可是這對(duì)的國(guó)家教育資源造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)。我們的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)打破了傳統(tǒng)的時(shí)間與空間的限制，無(wú)限的拓展了我們的服務(wù)領(lǐng)域。⑷遠(yuǎn)程教育與虛擬課堂，以及網(wǎng)絡(luò)發(fā)布成套精品課程供廣大學(xué)生下載學(xué)習(xí)?？平膛d國(guó)，厚德載物?！糁衅冢焊淖児拘麄髂Ｊ剑⒆约旱拈T戶網(wǎng)站，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)宣傳企業(yè)文化及家長(zhǎng)和學(xué)生關(guān)心的相關(guān)信息。第三章 產(chǎn)品與服務(wù)公司初期階段已經(jīng)實(shí)行完畢?！舻谌辏诜€(wěn)定膠南輔導(dǎo)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，拓展黃島經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的輔導(dǎo)市場(chǎng)，通過(guò)公司門戶網(wǎng)站加大對(duì)企業(yè)的宣傳力度。教員工資與在職教師持平。企業(yè)戰(zhàn)略要支持到具體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。⑶堅(jiān)持共贏，兼濟(jì)天下。⑴實(shí)事求是，開(kāi)拓創(chuàng)新。資金支持主要分為三部分：①公司前身飛鳥(niǎo)托輔中心的前期投入 ②青島創(chuàng)贏機(jī)械發(fā)展有限公司的投資入股 ③青島雙星數(shù)控鍛壓機(jī)械有限公司的投資入股。是值得家長(zhǎng)信賴、贏得社會(huì)肯定、滿足孩子需求的一家具有一定規(guī)模的企業(yè)。產(chǎn)業(yè)敏感性分析說(shuō)明當(dāng)營(yíng)業(yè)收入和成本都不如公司所預(yù)測(cè)那么理想時(shí),公司經(jīng)營(yíng)仍然能夠?qū)崿F(xiàn)凈利潤(rùn)。只有讓他們的子女安心的學(xué)習(xí)、生活，他們才能全身心的投入到祖國(guó)的建設(shè)中來(lái)。我們公司所推出的產(chǎn)品具有適應(yīng)時(shí)代的具體獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：①緩解大學(xué)生就業(yè)的同時(shí)，降低了勞動(dòng)力成本；②低成本，見(jiàn)效快。擁有自己的研發(fā)部門，致力于遠(yuǎn)程教育和虛擬課堂以及企業(yè)信息宣傳的開(kāi)發(fā)。為此，我們成立了飛鳥(niǎo)科技教育有限公司，在繼承原有的社會(huì)教育輔導(dǎo)模式的基礎(chǔ)上，開(kāi)創(chuàng)了新型的服務(wù)理念：讓家長(zhǎng)放心滿意、讓學(xué)生快樂(lè)受益、讓社會(huì)教育有意義。目錄第一章 執(zhí)行概要 1 創(chuàng)意背景和項(xiàng)目簡(jiǎn)述 1 公司簡(jiǎn)介及管理 1 產(chǎn)品分析簡(jiǎn)介 2 市場(chǎng)分析與營(yíng)銷策略 財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)分析 3第二章 企業(yè)介紹 4 4 4 5 5 7第三章 產(chǎn)品與服務(wù) 9 9 9 10 10 11 12 12 13 14 14第四章 市場(chǎng)分析與營(yíng)銷策略 15 15 15 16——PEST分析 17 18——SWOT分析 19 19 19 20 20 21第五章 運(yùn)營(yíng)要素 24 24 24 25第六章 組織與人力資源管理 26 27 29 30 32 33 33 34第七章 投資分析 35 35 36 37 37(NPV) 38(PT) 38（IRR） 38 39 40第八章 財(cái)務(wù)分析 41 41 42 償債能力 42 營(yíng)運(yùn)能力 43 盈利能力 43 43第九章 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制 44 44 44 44 風(fēng)險(xiǎn)控制 47 47 47 47 48附錄 49(1)公司前身簡(jiǎn)介 49(2)飛鳥(niǎo)科技教育有限責(zé)任公司章程 50 62 / 64第一章 執(zhí)行概要 創(chuàng)意背景和項(xiàng)目簡(jiǎn)述隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的生活水平的提高，人們對(duì)教育的重視程度越來(lái)越大。（3）大學(xué)生就業(yè)難，不對(duì)口，很難在自己理想的職業(yè)生涯中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。公司采用“母公司→子公司→客戶”帶有節(jié)點(diǎn)的樹(shù)型連鎖經(jīng)營(yíng)模式?？腕w業(yè)務(wù)主要包含日常托管、寒暑假寄宿管理、隨時(shí)應(yīng)急托管、健康心理咨詢等。就目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)而言，大中型城市越來(lái)越多，這也預(yù)示越來(lái)越多的人正在迅速的向大中型城市涌入，傳統(tǒng)的學(xué)校教育顯然解決不了農(nóng)民工子女上學(xué)難的問(wèn)題，再加上家長(zhǎng)們忙于事業(yè)，無(wú)暇顧及孩子的學(xué)習(xí)及其身心健康的發(fā)展。經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的分析得出：我公司前三年員工人均凈收入為20萬(wàn)元以上，總的凈利潤(rùn)為500萬(wàn)以上，每年的增幅為60%。⑴飛鳥(niǎo)科技教育有限公司是首家綜合性社會(huì)教育輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)。⑶我們不僅投資成本低，背后也有一定的資金支持。最終使公司在社會(huì)教育領(lǐng)域成為一家著名品牌企業(yè)，成為中國(guó)輔導(dǎo)培訓(xùn)領(lǐng)域的真正航母。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合作，針對(duì)決策上有分歧等問(wèn)題提前準(zhǔn)備多套解決方案，如開(kāi)會(huì)、公投等。⑸對(duì)于社會(huì)而言：我們公司的存在與發(fā)展，從某種意義上解決了大中型城市中農(nóng)民工子女的上學(xué)與生活問(wèn)題，當(dāng)然我們會(huì)在不久的將來(lái)進(jìn)軍農(nóng)村，去創(chuàng)辦一些適合農(nóng)村留守兒童的輔導(dǎo)班，為社會(huì)做出進(jìn)一步的貢獻(xiàn)。用時(shí)1到2年。教員工資高出在職老師15%30%。爭(zhēng)取讓飛鳥(niǎo)科技教育有限公司的每個(gè)教員成為中國(guó)工資最高的老師，讓飛鳥(niǎo)科技有限公司成為學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、交流的樂(lè)園、讓飛鳥(niǎo)科技教育有限公司成為家長(zhǎng)最滿意的社會(huì)教育輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)。這也是公司能夠走到今天并進(jìn)一步發(fā)展的根本保證。繼續(xù)遵循我們“以人為本，真誠(chéng)付出。⑶師資力量以師范類的優(yōu)秀畢業(yè)生為主，在職老師全程做指導(dǎo)，吸納并培訓(xùn)在校優(yōu)秀師范類大學(xué)生，為以后企業(yè)拓展做充分的人力資源儲(chǔ)備。例如，有些殘疾或者其他因素造成的不能到校上課的同學(xué)，就可以通過(guò)遠(yuǎn)程教育或者公司發(fā)布的系統(tǒng)的高質(zhì)量的音像制品課程來(lái)滿足自己的求知欲。⑴緩解大學(xué)生就業(yè)難的同時(shí)，降低了勞動(dòng)力成本。⑶無(wú)碳產(chǎn)業(yè)，綠色環(huán)保。公司前身由多名優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)辦，如今他們都成為在職的人民教師，可以適時(shí)為我們的輔導(dǎo)事業(yè)做出指導(dǎo)，并能夠在輔導(dǎo)方法及公司研發(fā)項(xiàng)目方面提供眾多支持。這方面的人才市場(chǎng)價(jià)格較高，我們自己開(kāi)發(fā)的話，開(kāi)發(fā)是周期長(zhǎng)，后期維護(hù)投入大，品質(zhì)難以保證。⑶即時(shí)一條龍服務(wù)：在公司服務(wù)范圍內(nèi)，您可以隨時(shí)隨地通過(guò)電話或者網(wǎng)絡(luò)信息通許工具進(jìn)行約定服務(wù)業(yè)務(wù)，并提供相關(guān)受服務(wù)人信息。中國(guó)家庭歷來(lái)注重教育，望子成龍是眾多家長(zhǎng)的愿望，教育的成功與否直接影響著孩子的前途與未來(lái)。對(duì)于家里有藝考生的家長(zhǎng)而言,往往比其他普通文理科生的家長(zhǎng)承擔(dān)了更多的壓力,藝考生要在經(jīng)歷幾個(gè)月的藝術(shù)專業(yè)考試奔波之后,再回校參加文化課備考復(fù)習(xí)。面向人群的范圍大，小到幼兒，大到社會(huì)從業(yè)人員?！?《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》“以學(xué)生為主體，以教師為主導(dǎo)，面對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的多樣化、個(gè)性化需求，教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該提高教育技術(shù)，使其滿足消費(fèi)市場(chǎng)的需求。同時(shí)也大大降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)