【正文】 人。沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)的人。今后的工作中，我將認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其中寓含的哲理和警示，把工作做的更細(xì)、更好。無論做什么工作，敢于承擔(dān)責(zé)任的人，就會(huì)出色地完成任務(wù)。從這個(gè)角度來看，工作是為自己做的。責(zé)任體現(xiàn)忠誠。責(zé)任不允許尋找借口。幾個(gè)自以為充分的理由和借口，在事實(shí)面前，會(huì)是多么的蒼白和無力?，F(xiàn)代的職場上并不缺少有能力的人，而是缺少勇于負(fù)責(zé)任的人，只有責(zé)任才能讓每個(gè)人擁有勇往直前的勇氣，才能使每個(gè)人產(chǎn)生強(qiáng)大的精神動(dòng)力，才能使每個(gè)人積極投入到工作中去，并將自己的潛能發(fā)揮到極致。在企業(yè)中“蝴蝶效應(yīng)”也明顯的發(fā)生作用，很多著名的企業(yè)無不因?yàn)槟硞€(gè)環(huán)節(jié)的疏忽而踏上了不歸路正如現(xiàn)今的“三鹿嬰幼兒奶粉”事件如果不是因?yàn)樾∈虑闆]人重視怎能出現(xiàn)如此嚴(yán)重后果，恰如溫家寶總理的一句話:“我們國家的企業(yè)要有責(zé)任感，要為人民服務(wù)”充分體現(xiàn)了責(zé)任的重要讀《責(zé)任勝于能力》心得體會(huì)2008610王洋乍一看到《責(zé)任勝于能力》的書名，便得到心靈上的認(rèn)同。換句話說，這本身就是自己分內(nèi)的事情。最近高中同學(xué)聚會(huì)說了這樣一件事，同學(xué)甲目前在塘沽開發(fā)區(qū)做了一家公司的老總，將一家200多人公司打理的有模有樣，同學(xué)乙畢業(yè)十多年也在不斷的打拼，做過公司的中層管理者卻成績平平，開過自己的小公司但終于賠得一塌糊涂，幾乎到了無法生存的地步。說到盡職盡責(zé)，還讓我想起了對迪士尼的美好印象，在那里敬業(yè)精神無處不在，即便是在離開后仍心存感動(dòng)，依依不舍。我們每個(gè)人做的工作，有很多看似都是一些小事，把每件小事做好，體現(xiàn)的才是責(zé)任感，而只有具備了責(zé)任感的人，才能鑄造完美的細(xì)節(jié)。有人說這是因?yàn)榈诙€(gè)青年更有能力，我理解這是基于能力之上的責(zé)任感，是更深層次的責(zé)任感，對一個(gè)企業(yè)來說也是員工最可貴的品質(zhì)。在一定程度上，工作只是謀生的一種方式。一個(gè)不愿意擔(dān)負(fù)責(zé)任的人，即使工作一輩子也不會(huì)有出色的業(yè)績。如果說智慧和能力像金子一樣珍貴那么負(fù)責(zé)的精神更為可貴。再以我們電力行業(yè)為例，每一起事故、故障，都會(huì)威脅職工的生命安危，威脅電網(wǎng)的安全運(yùn)行。對企業(yè)、職業(yè)的忠誠，也將喚醒我們的責(zé)任感、自信心，激發(fā)人格的力量。一個(gè)只有責(zé)任感而無能力的人，是無用之人。同時(shí)，他因此得到更多人的信賴，更多地把握了掌控自己命運(yùn)的機(jī)會(huì)和能力。工作意味著責(zé)任?！叭丝梢圆粋ゴ?、人可以清貧，但我們不可以沒有責(zé)任”。簡單的說，按時(shí)上班準(zhǔn)時(shí)開會(huì)等一些工作上的小事，真正能做到的并不是所有的人。我清醒的認(rèn)識到：光有知識或能力，而沒有工作熱情和創(chuàng)新意識，沒有團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合的團(tuán)隊(duì)精神，只能是原地踏步，更談不上敬業(yè)。責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以發(fā)揮自己的潛能，能力永遠(yuǎn)由責(zé)任來承載?，F(xiàn)把我的幾點(diǎn)反思和感悟跟大家交流一下：首先，責(zé)任是一個(gè)人的工作宣言。責(zé)任承載著能力，一個(gè)充滿責(zé)任感的人，才有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的能力。許三多沒有在意自己的得失，他從一個(gè)最孬的兵成了兵中的佼佼者。二、遇到問題，有二個(gè)選擇，一個(gè)是找借口，一個(gè)是找方法。第五篇：責(zé)任勝于能力《責(zé)任勝于能力》的心得體會(huì)“不要問美國給了你們什么，要問你們給美國做了什么？”美國前總統(tǒng)肯尼迪在就職演說中的經(jīng)典話語給了我強(qiáng)烈的震撼，也引發(fā)了我深深的反思。四、責(zé)任必須落實(shí)到位責(zé)任落實(shí)關(guān)鍵在于“有效執(zhí)行”該說的要說到“半杯水”的看法：還有半杯水，才有半杯水說要說清楚，聽要聽明白30秒說清楚；A4紙工作法（一張A4紙，寫清全內(nèi)容）開會(huì)是要解決問題張瑞明的OEC管理模式：“日事日畢，日清日高”，全方位地對每個(gè)人、每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒（1%）的提高?，F(xiàn)在的女人“嫁禍于人”——寧愿在寶馬里哭，也不愿在自行車上笑。責(zé)任本身就是一種約束，一種負(fù)擔(dān)，一種羈絆，一種選擇。正所謂“責(zé)任制造環(huán)境，環(huán)境孕育成功”。她耥開一條壟溝，播下了種子，澆水之后依然不見發(fā)芽的跡象。經(jīng)過許振超和工友們40多天的艱苦奮戰(zhàn)，超大型橋吊終于矗立在前灣寬闊的碼頭上2003年 4月28日凌晨2：47，經(jīng)過幾個(gè)小時(shí)的艱苦奮戰(zhàn)，全船3400個(gè)集裝箱全部裝卸完畢。這位年輕人并沒有被現(xiàn)場情況嚇倒，他拆了幾套被雷擊的天線，發(fā)現(xiàn)是天線放大器的集成電路板上少裝了一個(gè)電感應(yīng)元件，年輕人立即加裝了電感應(yīng)元件，并送給農(nóng)場場長試用了半個(gè)多月，期間遇到雷電絲毫不影響電視機(jī)正常收看。一年過去了，小威潛心業(yè)務(wù)和不斷學(xué)習(xí)得到了回報(bào)，不僅在新人中銷售業(yè)績遙遙領(lǐng)先，業(yè)績在整個(gè)公司也名列前茅，并在年底順利被提升為銷售顧問。馬志冰說：“在外人看來，我們都代表著公司，無論哪個(gè)區(qū)域的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題都會(huì)造成惡劣影響。年底，三鹿集團(tuán)結(jié)束了它的輝煌歷史宣告破產(chǎn)。對于企業(yè)來說，提供健康、安全的產(chǎn)品與服務(wù)直接關(guān)系到人民群眾的生命、財(cái)產(chǎn)安全，這責(zé)任義不容辭。”在客戶面前，在社會(huì)面前，我們每一個(gè)人都代表著企業(yè)的形象。當(dāng)你在為企業(yè)工作時(shí)，無論在哪個(gè)職位，你都不應(yīng)該輕視自己的工作，要擔(dān)負(fù)起工作的責(zé)任來。責(zé)任感最能激發(fā)人自身潛在的能力、克服困難的能力和創(chuàng)造事業(yè)的才能，使人不斷地承受壓力、挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)造性地開展工作，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。思考：我們應(yīng)該如何體現(xiàn)責(zé)任心，更好地發(fā)揮工作潛能？向環(huán)境挑戰(zhàn)的大長今：責(zé)任造就成功的“內(nèi)在環(huán)境”電視劇《大長今》里：長今被發(fā)配到多栽軒種藥草。她試過澆少量水，也試過讓水分充足，還試過連續(xù)幾天停止?jié)菜?。首先，楊老師以人性最大的弱點(diǎn)：人都是利己的，最智慧的人是通過利人的方式來利己，并且證明了責(zé)任的缺點(diǎn)：責(zé)任是分工的結(jié)果，是人性中趨利避害的選擇，責(zé)任是沒有對錯(cuò)，沒有壓迫，沒有選擇。人只有戰(zhàn)勝自己，才能去戰(zhàn)勝對手，戰(zhàn)勝一起困難?！靶逕挕薄稊[正心態(tài)干工作》在職場中修行熟悉處無風(fēng)景李嘉誠：當(dāng)我們夢想成功的時(shí)候，我們有沒有更刻苦的準(zhǔn)備？當(dāng)我們夢想為領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，我們有沒有服務(wù)于人的謙恭？我們常常只希望改變別人，我們知道什么時(shí)候改變自己嗎？當(dāng)我們每天都在批評別人的時(shí)候，我們知道該怎樣自我反省嗎？我是一切的根源人到神的鑰匙被放在了心里用食指指向別人：一個(gè)手指指別人，三個(gè)指自己修正藥業(yè)，修淶貴：修正自己，才能修正世界用拇指指向別人：一個(gè)指別人，四個(gè)指自己肯定別人的時(shí)候，更多的是肯定自己發(fā)揚(yáng)大拇指文化讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)；聽君一席話，勝讀十年書在這個(gè)世界上到處都是有才華的窮人在一個(gè)辦公室里招聘，四名擬聘員工回答“在辦公室里看到什么？”人數(shù)——會(huì)計(jì)總管；垃圾——后