系統(tǒng)集成項目管理工程師面試試題(存儲版)
【正文】 （不用通過正規(guī)的，官僚的途徑完成工作） 問題 19：對一個一貫遲到的員工你會怎么辦？ 答案 19：好的經(jīng)理是通過結(jié)果與所花時間來評價一個員工的。其次，明確公司有關(guān)考勤方面的政策，確定遲到及其相關(guān)處理方法。不定期地舉辦有關(guān)新技術(shù)的內(nèi)部研討會。列出團隊現(xiàn)在缺乏的技能或工作風(fēng)格。堅持做工作周報，將工作時間和工作完成情況聯(lián)系起來。該員工可能沒有得到適當?shù)呐嘤?xùn)，他的工作可能超出了他的能力范圍。眼見為實。在服務(wù)器 /客戶端環(huán)境中，要運用 外觀建模技術(shù)和制作圖形界面的原型相結(jié)合和方法。這樣可以使項目經(jīng)理和用戶看到變更對項目進度的影響。即使是由最優(yōu)秀的，最聰明的人組成的團隊，如果他們不能為共同的目標而工作，那么就是最簡單的項目也不能成功完成。每個活動可能有一種特定的方法。 設(shè)計： 典型活動：建立開發(fā)和測試環(huán)境，制作邏輯模型，技術(shù)系統(tǒng)設(shè)計，執(zhí)行計劃。 1． 之前做過的項目有哪些？從不同角度劃分，可以分為哪幾類？ 答：電子商務(wù)、業(yè)務(wù)管理軟件、知識管理等。 5． 之前所使用的數(shù)據(jù)庫是什么？數(shù)據(jù)庫的存儲量有多大？是如何控制數(shù)據(jù)庫的自增長？ 答： Sql Server 和 Oracle。 10．目前所關(guān)注的技術(shù)有哪些？ 答：數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)倉庫，全文搜索 11． 之前所帶的團隊有多少人？從不同角度劃分，團隊成員是什么樣的？團隊結(jié)構(gòu)是什么樣的？ 答： 25 人；項目經(jīng)理 PM、需求分析員 BA、軟件工程師 SE、測試工程師 TE、質(zhì)量保證 QA ；1:4:16:2:2 。 18． 假如團隊都在加班，你認為你是否應(yīng)該陪同他們加班？如果出現(xiàn) 長期加班的情況，你應(yīng)該如何調(diào)節(jié)？ 答：加班是不道德的，是對公司資源的浪費。 22． 你感覺最值得你自豪，或者你認為你做的最成功的一件事是什么？最失敗，或最頭痛的事情是什么？ 答：最值得自己自豪， IT 外行到內(nèi)行。 29． 你想加入我們公司的 理由是什么？ 答：行業(yè)口碑好，企業(yè)文化和氛圍更適合自己發(fā)展。應(yīng)該用一個專門的系統(tǒng)，可以是 Test Manager，也可以是自己開發(fā)一個 的小網(wǎng)站。 。 ClearQuest 太復(fù)雜，我的推薦是 BugZilla。影響新項目的開展。 21． 假如一個企業(yè)的信息化由你來規(guī)劃，請用簡單的語言表述一下三年的規(guī)劃。 17． 假如某一項目的工期特別緊，而公司現(xiàn)有的資源又比較少，你準備怎么辦？ 答：首先縮減一些優(yōu)級先低的功能，做出具有核心功能的，可以運行的產(chǎn)品，讓用戶看到我們的工作成果，為項目爭取機會和時間。 8． 有沒有做過 GIS 系統(tǒng)，所使用的開發(fā)工具有哪些？ 答：沒有。 4． 系統(tǒng)的性能，你們是通過什么樣的手段進行控制的？有沒有參與過算法優(yōu)化方面的工作？ 答：系統(tǒng)的性能是設(shè)計出來的，同時使用性能測試工具，代碼分析工具來輔助性能設(shè) 計。 實施和支持： 典型活動：第一階段成果打包；培訓(xùn)。 典型交付：項目計劃，狀態(tài)報告，評估報告（例如：有多少個功能點） 需求分析： 典型活動：范圍定義，成本利潤初步分析，建議。 方法論知識 問題 32：生命周期是什么，它的作用是什么？ 答案 32：一個開發(fā)或維護生命周期是描述一個特定項目的開始，中間環(huán)節(jié)和完成的方法 。圍繞一個或多個人員的角色 有： 設(shè)計師（系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)） 抽象工程師（類和類族） 應(yīng)用工程師（完成和組裝類和類之間 的消息） 由于傳統(tǒng)的開發(fā)方法，個人角色是不能互換的。新的 開發(fā)計劃包括交付產(chǎn)品和每個任務(wù)分配的時間。各部分計劃中必須包括對事件，數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)位置的檢查。 典型交付：實施總結(jié)報告。原因不一定是分析問題或解決問題的能力差。 問題 23：你將如何監(jiān)控 /管理顧問？ 答案 23：顧問也是人，也需要得到尊重。如果你不了解現(xiàn)在的需求就很難雇到合適的人。培訓(xùn)是一個激勵因素。 首先判斷這些員工的模式。一個人在把所有業(yè)務(wù)知識和 關(guān)系網(wǎng)拒之門外時必須三思而后行。 問題 16：你將怎樣和與你競爭相同職位的員工相處？ 答案 16：這是經(jīng)常發(fā)生的不愉快情況。幫助每個員工準確評價他們各自的優(yōu)點和缺點。使新手和經(jīng)驗豐富人員的比例適當。 減掉顧問比去掉一個雇員要好。在評價新技術(shù)在開發(fā)中的影響的過程中加上額外的原型和檢查點（里程碑）。在計劃中要考慮開發(fā)團隊包括支持團隊和用戶代表失去一個或多個資源 的情況，要在每個任務(wù)上增加 15%的余量。連接全部需要依賴關(guān)聯(lián)的任務(wù)。把項目的風(fēng)險和制約做成文件。 做項目計劃的技能 問題 7：你為什么制定項目計劃？ 答案 7：項目計劃是實現(xiàn)成功的系統(tǒng)的路線圖。每個產(chǎn)品都也有個人的資源日歷標明個人不工作的時間。 問題 2：怎樣和為什么要在編制項目計劃時考慮依賴關(guān)系？ 答案 2：根據(jù)使用的軟件包，依賴關(guān)系可以通過將任務(wù)及其后續(xù)任務(wù)的標識符進行關(guān)聯(lián)來表示。 5 你經(jīng)常看或仔細研讀過的書有哪些？ 不用回答你看過的課本，枚舉幾個經(jīng)典的當然前提是必須真的看過至少瀏覽過主題和目錄。 1 你認為項目中最重要的是哪些過程？ 分析、設(shè)計階段（也可以加上測試，但千萬別說編碼或開發(fā)階段），根據(jù)《人月神話》的觀點： 1/3 計劃； 1/6 編碼； 1/4 構(gòu)件測試和早期系統(tǒng)測試； 1/4 系統(tǒng)測試，所有的構(gòu)件已完成 但根據(jù)國內(nèi)目前的狀況一般公司不會有很多的分析與設(shè)計時間（這取決于公司規(guī)模和時間成本），這樣在一個工期很緊張的項目中我們應(yīng)該盡量分配出進度優(yōu)先級來，首先拿出客戶最希望看到的和最能證明成果的東西來，其他的留待 2 期甚至 3 期去作，你可以告訴客戶需要進一 步調(diào)試（專業(yè)人員的欺騙手段，實際上就是在進行后續(xù)的開發(fā)）。 －－ 提 交《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計書》《數(shù)據(jù)庫設(shè)計書》《界面設(shè)計書》《模塊設(shè)計書》，均通過審評 － 項目得到成品，并按《項目需求說明書》要求測試完畢，解決了所有已知問題。 項目經(jīng)理的能力和職能？
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