【正文】 除非 有其他原因，比如政治任務(wù)工期固定等 21. 你們的程序員厭惡修改老的代碼么？ 厭惡是正常的。 VSS、 CVS、 PVCS、 ClearCase、 CCC/Harvest、 FireFly 都可以。 25． 成本是怎么樣控制的？你對與團(tuán)隊的獎懲制度是怎么認(rèn)識的？ 答：團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)是最重要的，明確、統(tǒng)一目標(biāo)；經(jīng)常的口頭表揚(yáng)，以及必要的物質(zhì)獎勵相結(jié)合。 19． 一成員為項目付出了很多，最近也確實疲憊，申請休假，你也同意了，可是，客戶點名要這位同志去現(xiàn)場調(diào)試，你應(yīng)該怎么辦？ 答：看哪方面的工作好做就向哪一方開刀。 14． 一個軟件產(chǎn)品怎樣能夠?qū)崿F(xiàn)靈活性、可擴(kuò)展性，能夠在行業(yè)內(nèi)通用，或者跨行業(yè)使用？ 答：如果產(chǎn)品先是設(shè)計出來的，設(shè)計的靈感應(yīng)來自于目標(biāo)需求的捕捉和挖掘。目前，最優(yōu)秀的商業(yè)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品。使用 WebService。 典型交付：測試說明書，過程手冊，程序。生命周期通過運(yùn)用所有方法來完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。 PMCMM 和 CMM 都是卡內(nèi)基 .梅隆大學(xué)的軟件工程研究所開發(fā)的概念模型。重要的是技術(shù)和個人的角色。費(fèi)錢的，并且是對現(xiàn)有應(yīng)用的不斷修改。原型需要較好地維護(hù)。例如當(dāng)所有人遇到問題時，都會找這個人。首先要和這個經(jīng)理一起組織日常會議。 問題 22：你將如何解決團(tuán)隊中的個人沖突？ 答案 22：辨別出人的不同個性。必須記住的是，忽視培 訓(xùn)將使團(tuán)隊的精神低落。人們需要了解他們是否對項目有積極的貢獻(xiàn)。這個人也許可以按期完成自己的任務(wù)但 可能會影響到別人的進(jìn)度。無論如何，每個員工每周需提交項目和商業(yè)目標(biāo)有關(guān)的狀態(tài)報告并且經(jīng)理要進(jìn)行審查。 對于較大的任務(wù)，看看他們的計劃，有助于確定他們是否了解任務(wù)的范圍和 目標(biāo)，以便了解他們是否能完成任務(wù)。 因此，要做的第一件事是培訓(xùn)，無論在室內(nèi)還是室外，在課堂或通過錄像帶。牢牢記住失去“老資格的人”你也許就失去了有價值的知識。把絕對的最小的總?cè)藬?shù)與每個項目聯(lián)系起來。軟件測量標(biāo)準(zhǔn)將有助于 開發(fā)更好的軟件。 問題 10：怎樣確定人員需求？ 答案 10：不考慮資源限制進(jìn)行計劃開發(fā)。很好地記錄進(jìn)度的變化對 項目經(jīng)理，開發(fā)團(tuán)隊，支持團(tuán)隊，以及管理層，商業(yè)用戶都有益處。 問題 8：你將怎樣著手做項目的計劃？ 答案 8：進(jìn)程安排是一門藝術(shù)。也可以將報表進(jìn)行分類，來向團(tuán)隊成員和其他相關(guān)團(tuán)體說明關(guān)鍵路徑的變化或時間表的調(diào)整。 項目計劃加入依賴關(guān)系，就能找出項目的關(guān)鍵路徑并且能夠確定它對項目工期的影響。工作量是與日歷天數(shù)無關(guān)的人的工作。 可行性研究報告（某些公司或模型沒有） 2） 項目開發(fā)計劃 3） 軟件需求說明書（必有） 4） 數(shù)據(jù)要求說明書 5） 概要設(shè)計說明書（必有） 6） 詳細(xì)設(shè)計說明書（必有） 7） 數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書（必有） 8） 用戶手冊（一般會有） 9） 操作手冊（必有） 10） 模塊開發(fā)卷宗 11） 測試計劃（必有） 12） 測試分析報告 13） 開發(fā)進(jìn)度月報 14） 項目開發(fā)總結(jié)報告 4 你認(rèn)為一個項目如何進(jìn)行才正確？（比如：盡一切可能快的完成任務(wù)或完全按照類似CMM 來操作） 根據(jù)林銳博士的觀點：企業(yè)的根本目標(biāo)是合法地賺取盡可能多的利潤，使企業(yè)利益最大化。對于需求變更應(yīng)得到客戶在開發(fā)成本和進(jìn)度的認(rèn)可情況下進(jìn)行，而不是一未滿足客戶，導(dǎo)致嚴(yán)重超支延期。 簡單總結(jié)：首先考慮成本，然后再對其他 4 項做出取舍，在項目整個過程中，根據(jù)進(jìn)度適當(dāng)調(diào)整。 結(jié)合人、成本、功能、質(zhì)量和進(jìn)度這五大因素怎樣管理好一個項目？ －－ 以人為本這是前提，只要保證將合適的人各就各位，這為項目的成功奠定了良好的基礎(chǔ) 成本、功能、質(zhì)量 、進(jìn)度是矛盾統(tǒng)一體，要想以最低的成本按進(jìn)度要求的完成一個功能完備、質(zhì)量高的項目，這多半是理想狀態(tài)下的情況，真正的項目實施之后很難達(dá)到這個要求，所以，我們必須在做項目分析和做實施方案時，做一些取舍。 －－實施成功，并合同要求進(jìn)行維護(hù) 如何識別和控制風(fēng)險？ 以后經(jīng)驗和收集到的資料對項目中將遇到的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，對各種分析進(jìn)行分析評級，設(shè)置風(fēng)險系數(shù)也就是風(fēng)險可承受范圍，然后針對各個風(fēng)險列出降低風(fēng)險各種方案，確保風(fēng)險真的來臨之時，有可用方案應(yīng)對。其他的人會被平均的分配任務(wù)。 你認(rèn)為你應(yīng)聘我們公司的項目經(jīng)理，你自身的優(yōu)勢在哪？ 1）融洽，沒有領(lǐng)導(dǎo)希望你帶領(lǐng)團(tuán)隊每天打嘴仗然后他還要去開屁股（ Sorry，這似乎不很文明），你必須說明你能在以往團(tuán)隊中與其他人和諧相處。依賴關(guān)系可以是指在另一個任務(wù)能開始之前有一個任務(wù)必須完成。 問題 5：你怎樣安排類似狀態(tài)會議這樣貫穿整個項目但只需要極少的時間和工作量的任務(wù)？ 答案 5：它的工期將和整個項目時間一樣長，占工作量的百分比很小。它幫助項目經(jīng)理使管理層，商務(wù)用戶和支持團(tuán)體了解項目狀態(tài)和調(diào)整特殊的資源?？梢詮捻椖咳蝿?wù)分解入手，例如先劃分階段，然后定義每個階段的活動，再定義每個活動中的任務(wù)。應(yīng)用度量結(jié)果確定 事先的任務(wù)工作量，把更多的時間用于需求收集，設(shè)計和測試。 問題 11：給項目加上測量標(biāo)準(zhǔn)有什么價值？ 答案 11：如果使用得當(dāng)，測量標(biāo)準(zhǔn)是一個有價值的工具。因此，和部門經(jīng)理開會確定優(yōu)先順序，安排用 戶和職員會議，得到 全部成員的狀態(tài)報告和評價。堅持運(yùn)用學(xué)習(xí)曲線理論并逐步減少顧問人數(shù)。 問題 15：你的團(tuán)隊主要是由新手組成的，并且進(jìn)度已經(jīng)落后。為每個員工提供從成功項目中得到的模板作為指南，還要允許他們發(fā)揮自己的才能。因此，要進(jìn)行如下調(diào)查： 發(fā)現(xiàn)員工的管理能力 閱讀評估和狀態(tài)報告 當(dāng)雇員變得不合作時試圖發(fā)現(xiàn)一些變通的方法并且針對這種狀況進(jìn)行一些個人談話，談話內(nèi)容包括： 弄清楚狀況；與員工一起分析他 /她具有的能使他 /她 得到提升的資歷；強(qiáng)調(diào)在初期協(xié)作的必要性和管理層是如何高度重視合作關(guān)系的。明確主要的工作利益，要使項目能 充分利用這些技能，可以利用他們從非正規(guī)途徑得到的必要支持