【正文】 進(jìn)度相符并了解與他一起工作的人對(duì)他遲到的反應(yīng)。然而，還需要了解遲到會(huì)在公司和團(tuán)隊(duì)中造成什么影響。 問(wèn)題 17：在決策和工作風(fēng)格方面你會(huì)給你手下多大的自由？ 答案 17：自由的大小取決于每個(gè)人的技能和專業(yè)水平。 如果需要，和他們一起工作。你將做什么？ 答案 15：需要記住一個(gè)項(xiàng)目很少因?yàn)樵诮刂箷r(shí)間內(nèi)沒有完成而被取消的?？梢园岩恍╊檰?wèn)的工作從一周降低到 一星期中的 2 或 3 天以應(yīng)付人員削減。重要的是能盡快處理業(yè)務(wù)，項(xiàng)目和個(gè)人有關(guān)的事情。它們提供測(cè)定開發(fā)系統(tǒng)的復(fù)雜性和工作量的方法?？紤]所有已知的節(jié)假日，培訓(xùn)，休假或其他的資源停工時(shí)間。識(shí)別和文檔化里程碑和可交付產(chǎn)品。逐項(xiàng)列記的“一覽表”協(xié)助對(duì)任 何變動(dòng)的影響進(jìn)行迅速評(píng)估。被分配給任務(wù)的每個(gè)人花在該任務(wù)的時(shí)間占他時(shí)間的百分比極低。例如，邏輯模型 必須在物理模型前 完成。 2）技術(shù)，千萬(wàn)不要謙虛，對(duì)方要的就是技術(shù)過(guò)硬、能力出眾的人才，你只需要說(shuō)明你成功解決過(guò)什么難題并且你對(duì) J2EE、 XX 中間件、 XX 系統(tǒng)有多么的熟悉。 我們會(huì)在每周進(jìn)行全面的任務(wù)分配，每個(gè)人獲取一周的大概工作，然后每天的工作由他自己完成并匯報(bào)。我們無(wú)法完 全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，只能把未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)控制在盡量低的范圍內(nèi)。 首先嚴(yán)格控制成本，這是做一個(gè)項(xiàng)目的最終目的，我們需要盈利，虧本的生意我們不做，除非我們的項(xiàng)目組是無(wú)需盈利的機(jī)構(gòu)組織；進(jìn)度與成本成比例，進(jìn)度越快成本越低，所以保證進(jìn)度是控制成本的手段。 其次項(xiàng)目質(zhì)量和功能，已定義好的必要功能是一定要的，多余的內(nèi)容盡量暫不考慮，在設(shè)計(jì)之初多考慮一下系統(tǒng)的可擴(kuò)充性，設(shè)計(jì) 一個(gè)易于修改和測(cè)試的系統(tǒng)，嚴(yán)把測(cè)試關(guān)是保證項(xiàng)目質(zhì)量的有效手段，一個(gè)項(xiàng)目最重要的是在設(shè)計(jì)階段要盡量考慮全面，這對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，經(jīng)驗(yàn)很重要。 需求變更管理的手段和與客戶溝通的手段？ 項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，需求變更是不能回避的問(wèn)題，我們需要一個(gè)正規(guī)的變更文檔來(lái)定義每一次變更，并保持各個(gè)階段文檔的一致性，避免混亂。（很好，如果答出這些就差不多了，多說(shuō)可能會(huì)出現(xiàn)漏洞） 簡(jiǎn)述常用的軟件開發(fā)文檔。 問(wèn)題 1：工期和工作量之間的差異是什么 ？ 答案 1：工期是商業(yè) /日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無(wú)關(guān)。但測(cè)試并不是要在所有編程工作完成之后才開始，如果沒有完成的程序?qū)€性測(cè)試沒有影響。 問(wèn)題 6：實(shí)況報(bào)告對(duì)計(jì)劃的作用以及實(shí)況與最初預(yù)計(jì)的比較有何價(jià)值？ 答案 6：根據(jù)組織使用的特定的工具，每個(gè)工具都為實(shí)況報(bào)告中輸入相互獨(dú)立的要素 /域信息。當(dāng)實(shí)況報(bào)告與計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)后，項(xiàng)目計(jì)劃為今后項(xiàng)目的任務(wù)劃分和估算提供了有用的信息。項(xiàng)目計(jì)劃是當(dāng)信息變得可以利用的時(shí)，不斷細(xì)化的有生命文件。計(jì)劃草案將同支持團(tuán)體，管理層和商務(wù)用戶一起復(fù)查，做為補(bǔ)充性的輸入和最終的批準(zhǔn)。度量結(jié)果為制定項(xiàng)目計(jì)劃提供了信息輸入資源，并且是確定發(fā)展方向的有價(jià)值的歷史信息。 問(wèn)題 14：當(dāng)你的職員減少了 30 %你將怎樣著手完成公司的項(xiàng)目？ 答案 14：首先，確定和區(qū)分項(xiàng)目的優(yōu)先次序，哪些項(xiàng)目是必須在今后的 18 個(gè)月內(nèi)完成的。 如果公司有提前退休的一覽子法案，趕緊尋找一些有資歷的、適用的雇員。項(xiàng)目被取消，主 要是諸如缺少資金，用戶支持或不能滿足的業(yè)務(wù)目標(biāo)。對(duì)任何問(wèn)題或完成的任務(wù)做出迅速的反饋。一個(gè)好的經(jīng)理是“面向結(jié)果的”并且能創(chuàng)造一個(gè)能使團(tuán)隊(duì)廣泛交流的環(huán)境。一個(gè)人經(jīng)常遲到人們會(huì)感到領(lǐng)導(dǎo)在徇私并且會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的士氣。最后，必須與 他們進(jìn)行客觀的談話，談話的主題包括： 公司的規(guī)章制度 對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響 對(duì)個(gè)人評(píng)價(jià)的影響 強(qiáng)調(diào)時(shí)間進(jìn)度 達(dá)成諒解 問(wèn)題 20：在費(fèi)用削減的情況下，你將怎樣鼓舞士氣？ 答案 20：錢不是僅有的激勵(lì)因素。訂閱雜志，有許多技術(shù)雜志是免費(fèi)的。當(dāng) 候選人到來(lái)，針對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行面試，同時(shí)還要了解他是否具有新崗位所需的技能。不過(guò)，他們可能有一個(gè)經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)外包合作。如果不是上述原因，要注意觀察，找出原因所在。值得注意的是，原型不會(huì)成為粗 制濫造的產(chǎn)品。許多公司認(rèn)為維護(hù)工作是不好的，第二位的。 問(wèn)題 37：面向?qū)ο蟮拈_發(fā)與傳統(tǒng)的開發(fā)方法在管理技術(shù)上有什么不同？ 答案 37：面向?qū)ο蟮捻?xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員較少，團(tuán)隊(duì)成員不需要有太多創(chuàng)意。然而，項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注事物的次序應(yīng)該是： 商業(yè)目標(biāo)， 公司的目標(biāo)， 項(xiàng)目， 團(tuán)隊(duì)， 個(gè)人， 技術(shù)和方法的變化 問(wèn)題 39：什么是 PMCMM? 答案 39： 人員管理能力成熟度模型。對(duì)象建?？赡軙?huì)采用 Ivan Jacobson 方法。 開發(fā)： 典型活動(dòng)：編碼，單元測(cè)試和制作用戶文檔。 2． 之前有沒有做過(guò)跨網(wǎng)的系統(tǒng) ？你們是怎么樣實(shí)現(xiàn)的？ 答：有。歷史數(shù)據(jù)歸檔， 6． 對(duì) ORACLE 數(shù)據(jù)庫(kù)熟悉嗎？ 答：基本了解。 13． 一個(gè)軟件項(xiàng)目成功與否，從哪些方面可以體現(xiàn)出來(lái)？ 答：第一，在項(xiàng)目過(guò)程中是否建立了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)；第二，是否在一定的成本區(qū)間內(nèi)，如期交付可用的產(chǎn)品。出現(xiàn)長(zhǎng)期加班得分情況對(duì)待，團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，統(tǒng)一戰(zhàn)線是第一位的。 24．工作進(jìn)度是怎么控制的？使用了什么樣的工具或輔助手段？ 答： WBS 任務(wù)分解，先找到 最長(zhǎng)路徑。 1，某軟件工程項(xiàng)目工期 4 個(gè)月，如果您是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)綜合考慮工程的各方面內(nèi)容，制定出該項(xiàng)目的簡(jiǎn)短而比較完善的實(shí)施方案 2，軟件工程項(xiàng)目即將在 2 個(gè)月內(nèi)驗(yàn)收，如果您是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)綜合考慮工程的各方面內(nèi)容，制定出該項(xiàng)目的簡(jiǎn)短而比較完善的驗(yàn)收方案 1:第一個(gè)星期內(nèi)確定 大致需求 \了解客戶并確認(rèn)資源 (人 \設(shè)備 ) 2:第二個(gè)星期 ,開列需求文檔 ,前期技術(shù)準(zhǔn)備 ,人員培訓(xùn) 3:第三個(gè)星期 ,開列系統(tǒng)分析文檔 ,與客戶確認(rèn)開發(fā)目標(biāo) ,制定開發(fā)計(jì)劃 (大概分三個(gè)版本 ,46個(gè)星期一個(gè)版本 ),部分基礎(chǔ)模塊先期開發(fā) 4:第四個(gè)星期 ,完善系統(tǒng)設(shè)計(jì) \確保開發(fā)進(jìn)入正常軌道 \根據(jù)開發(fā)進(jìn)度調(diào)整開發(fā)計(jì)劃 5:按開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行 ,