系統(tǒng)集成項目管理工程師考試內(nèi)容總結(jié)(完整版)
【正文】 資估算法、增量凈效益法 3）項目論證 4）項目估計 5）項目的可行性研究報告的編寫、提交和獲得批準(zhǔn) 2. 項目招標(biāo) 1）投標(biāo)： 2）招標(biāo)程序 3）編制招標(biāo)文件 4）制定招標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)遵循如下原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)、嚴(yán)格控制自由裁量權(quán)、得分應(yīng)能明顯分出高低、執(zhí)行國家規(guī)定、體現(xiàn)國家政策、評分標(biāo)準(zhǔn)便于評審、細(xì)則橫向比較。 第 8 章 項目進(jìn)度管理 ：看沖刺教程 專家估算、類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算、后備分析 其中三點(diǎn)估算如下： ：確定項目計劃的開始與完成日期。 1）索賠程序（記住所有的都是 28 天） 2）索賠審核 3）索賠事件處理的原則 第 14 章 項目采購管理（ 23 題） 、方法 1）“自制 /外購”分析 2）專家 判斷 3）合同類型 第 15 章 信息（文檔）和配置管理（必考） 基線：軟件配置項分類軟件的開發(fā)過程是一個不斷變化著的過程，為了在不嚴(yán)重阻礙合理變化的情況下來控制變化，軟件配置管理引入了基線（基線配置項和非基線配置） （功能配置審計和物理配置審計） 第 16 章 變更管理（其他的看沖刺教程） 第 17 章 信息系統(tǒng)安全管理（看沖刺教程） ： 保密性、完整性和可用性 第 18 章 項目風(fēng)險 管理（看沖刺教程） ： 分析法 第 19 章 項目收尾管理（看沖刺教程） 第 20 章 知識產(chǎn)權(quán)管
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