【正文】 投資方向。bg,.1645243。 （ 54）A. 建立項(xiàng)目計(jì)劃 B. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) C. 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 D. 制定項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 ● 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承建單位在事故發(fā)生后立即采取措施，盡可能控制其影響范 圍，并及時(shí)簽發(fā)停工令，報(bào)（ 55） 。開發(fā)團(tuán)隊(duì)一共有 15 名 工 程師。3z?xjE線配置項(xiàng) C．形成文件 D．建立配置管理系統(tǒng) ● 項(xiàng)目績(jī)效審計(jì)不包括（ 48） 。 （ 47） A．獲得 CCB 的授權(quán) B．確定基de residus aentrpocfl39。 （ 40） A．風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承擔(dān) B．爭(zhēng)議解決方法 C．驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) D．測(cè)試流程 ●《合同法》規(guī)定，價(jià)款或酬金約定不明的，按（ 41）的市場(chǎng)價(jià)格履行。 （ 33） A．事先分派 B．資源日歷 C．采購(gòu) D．虛擬團(tuán)隊(duì) ● 團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般要經(jīng)歷幾個(gè)階段，這幾個(gè)階段的大致順序是（ 34） 。P252。 （ 28） A．準(zhǔn)確確定項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài) B．投入更多的資源 C．改進(jìn)技術(shù) D．縮減活動(dòng)范圍 ● 范圍管理計(jì)劃中一般不會(huì)描述（ 29） 。該項(xiàng)目組共有 8 人，且負(fù)責(zé) A、 E 活動(dòng)的人因另有安排，無 法幫助其他人完成相應(yīng)工作，且項(xiàng)目整個(gè)工期刻不容緩。 （ 16） A. 二層交換機(jī) B. 路由器 C. 網(wǎng)橋 D. 集線器 ● 在鋪設(shè)活動(dòng)地板的設(shè)備間內(nèi)，應(yīng)對(duì)活動(dòng)地板進(jìn)行專門檢查，地板板塊鋪設(shè)嚴(yán)密 堅(jiān)固，符合安裝要求，每平米水平誤差應(yīng)不大于（ 17） 。m224。 （ 8） A. 數(shù)據(jù)描述 B. 功能描述 C. 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)描述 D. 性能描述 ● 在 GB/T14393 計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理標(biāo)準(zhǔn)中， （ 9）不是詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng) 審的內(nèi)容。 2020 年上半年 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師 上午試題 ● 所謂信息系統(tǒng)集成是指（ 1 ） 。242。239。 （ 1） A. 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安裝調(diào)試 B. 計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的部署和實(shí)施 C. 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、研發(fā)、 實(shí)施和服務(wù) D. 計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)工程和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的總體策劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施、 服務(wù)及保障 ● （ 2）是國(guó)家信息化體系的六大要素。 （ 9）A. 各單元可靠性和可維護(hù)性目標(biāo) B. 可靠性和可維護(hù)性設(shè)計(jì) C. 測(cè)試文件、軟件開發(fā)工具 D. 測(cè)試原理、要求、文件和工具 ● （ 10）不是虛擬局域網(wǎng) VLAN 的優(yōu)點(diǎn)。bg,.1645243。 （ 17） A. 1mm B. 2mm C. 3mm D. 4mm ● 在（ 18）中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力最小。以下（ 24）安排是恰當(dāng)?shù)?，? 夠使實(shí)施任務(wù)順利完成。 （ 29）de residus aentrpocfl39。3z?xjEA．如何定義項(xiàng)目范圍 B．制定詳細(xì)的范圍說明書 C．需求說明書的編制方法和要求 D．確認(rèn)和控制范圍 5 。 （ 34） A．震蕩期、形成期、正規(guī)期、表現(xiàn)期 B．形成期、震蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期 C．表現(xiàn)期、震蕩期、形成期、正規(guī)期 D．形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期 ● 既可能帶來機(jī)會(huì)、獲得利益，又隱含威脅、造成損失的風(fēng)險(xiǎn)，稱為（ 35） 。 （ 41） A．訂立合同時(shí)訂立地 B．履行合同時(shí)訂立地 C．訂立合同時(shí)履行地 D．履行合同時(shí)履行地 ● 訴訟失效期間從權(quán)利人知道或者應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利被侵害起計(jì)算。m224。 （ 48） A．決算審計(jì) B．經(jīng)濟(jì)審計(jì) C．效率審計(jì) D．效果審計(jì) ● 在項(xiàng)目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。今年 7 月份，中央政府決定開放某省個(gè)人到香港旅游，并在 8 月 15 日開始實(shí) 施。 （ 55） A．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 C．承建單位負(fù)責(zé)人 D．業(yè)主單位 ● 對(duì)于（ 56）應(yīng)實(shí)行旁站監(jiān)理。242。 （ 61） A．項(xiàng)目論證 B.項(xiàng)目評(píng)估 D. 項(xiàng)目可行性分析 ● 在項(xiàng)目計(jì)劃階段，項(xiàng)目計(jì)劃方法論是用來指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目計(jì)劃的一種結(jié) 構(gòu)化方法。 ， （ 68） A．參考手冊(cè)和用戶指南 B．支持手冊(cè) C．需求規(guī)格說明 D．產(chǎn)品手冊(cè) ● Web Service 的各種核心技術(shù)包括 XML、Namespace、 XML Schema、 SOAP、 WSDL、 UDDI、 WSInspection、 WSSecurity、 WSRouting 等，下列關(guān)于 Web Service 技術(shù)的敘 。232。小李隨后在原 道路監(jiān)控項(xiàng)目解決方案的基礎(chǔ)上組織制定了智能交通管理系統(tǒng)項(xiàng)目的技術(shù)方案。工期以工作日為單位。 售后服務(wù)部感到對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行支持有幫助的資料就只有政府網(wǎng)站的 網(wǎng)頁(yè) HTML 文檔及其內(nèi)嵌代碼。232。 經(jīng)過項(xiàng)目組的艱苦努力，系統(tǒng)總算能夠進(jìn)入試運(yùn)行階段，但是由于各種因素，甲方 14 并不太愿意進(jìn)行正式驗(yàn)收，至今項(xiàng)目也未能結(jié)項(xiàng)。 1]（ [問題 1]（ 6 分） 根據(jù)項(xiàng)目存在的問題，請(qǐng)簡(jiǎn)要分析小趙在項(xiàng)目整體管理方面可能存在的問題。 其中de residus aentrpocfl39。3z?xjE（ 4）是面向?qū)ο笙到y(tǒng)規(guī)模中最常用的圖，用于說明系統(tǒng)的靜態(tài)設(shè)計(jì)視圖；當(dāng)需要 說 明系統(tǒng)的靜態(tài)實(shí)現(xiàn)視圖時(shí)，應(yīng)該選擇（ 5） ；當(dāng)需要說明體系結(jié)構(gòu)的靜態(tài)實(shí)施視圖時(shí)， 應(yīng)該選擇（ 6） 。 18 （ 12） A． 1 B． 2 C． 3 D． 6 ●如下圖所示， 某公司局域網(wǎng)防火墻由包過濾路由器 R 和應(yīng)用網(wǎng)關(guān) F 組成， 下面 描述錯(cuò) 誤的是（ 13） 。P252。 （ 18） A． 存儲(chǔ)一個(gè)或多個(gè)信息系統(tǒng)或項(xiàng)目的所有文檔、知識(shí)和產(chǎn)品的地方 B．存儲(chǔ)支持信息系統(tǒng)開發(fā)的軟件構(gòu)件的地方 C．存儲(chǔ)軟件維護(hù)過程中需要的各種信息的地方 D．存儲(chǔ)用于進(jìn)行逆向工程的源碼分析工具及其分析結(jié)果的地方 （ 19） A．網(wǎng)絡(luò)目錄 B． CASE 工具 C．外部網(wǎng)接口 D．打印的文檔 ● 由 N 個(gè)人組成的大型項(xiàng)目組，人與人之間交互渠道的數(shù)量級(jí)為（ 20） （ 20） A． n2 B． n3 C． n D． 2n ● 下列要素中， 不屬于 DFD 的是 （ 21） 當(dāng)使用 DFD 對(duì)一個(gè)工資系統(tǒng)進(jìn)行建模時(shí)， 。 （ 27） A．項(xiàng)目計(jì)劃 B．項(xiàng)目章程 C．項(xiàng)目范圍說明書 D．人力資源 管理計(jì)劃 （ 28） A．修改所有項(xiàng)目基線 B．在甲乙雙方同意的基礎(chǔ)上，修改 WBS 中規(guī)定的項(xiàng)目范圍 C．需要調(diào) 整成本、完工時(shí)間、質(zhì)量和其他項(xiàng)目目標(biāo) D．對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行修改 ● 項(xiàng)目整體管理的主要過程是（ 29） （ 29） A．制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍變更控制 B．制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、知道和管理項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目de residus aentrpocfl39。3z?xjE整體變更控制 C．項(xiàng)目日常管理、項(xiàng)目知識(shí)管理、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) D．制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、確定項(xiàng)目組織、項(xiàng)目整體變更控制 ● 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是（ 30） （ 30） A．活動(dòng)定義的結(jié)果和活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入 B．活動(dòng)排序的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入 C．活動(dòng)計(jì)劃編制的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入 D．活動(dòng)排序的 結(jié)果和活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入 ● 某系統(tǒng)集成項(xiàng)目的目標(biāo)是使人們能在各地書報(bào)零售店購(gòu)買到彩票， A 公司負(fù)責(zé)開發(fā) 該項(xiàng)目適用的軟件，但需要向其他公司購(gòu)買硬件設(shè)備。 （ 42） A．進(jìn)行過程分析 B．使用抽樣統(tǒng)計(jì) C．對(duì)全程進(jìn)行監(jiān)督 D．進(jìn)行質(zhì)量審計(jì) ● 項(xiàng)目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個(gè)項(xiàng)目參與人作用的過程，關(guān)于項(xiàng)目人力資 源管理說法錯(cuò)誤的是（ 43） （ 43） A．項(xiàng)目人力資源管理包括人力資源編制、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，管理 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)四個(gè)過程 B．責(zé)任分配矩陣（ RAM）被用來表示需要完成的工作和團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系 C．好的 項(xiàng)目經(jīng)理需要有高超的沖突管理技巧 D．組織分解結(jié)構(gòu)（ OBS）根據(jù)項(xiàng)目的交付物進(jìn)行分解，因此團(tuán)隊(duì)成員能de residus aentrpocfl39。3z?xjE夠了解 應(yīng)提供哪些交付物 ● 項(xiàng)目小組建設(shè)對(duì)于項(xiàng)目的成功很重要，因此，項(xiàng)目經(jīng)理想考察項(xiàng)目小組工作的技術(shù) 環(huán)境如何，有關(guān)信息可以在（ 44）中找到。239。bg,.1645243。 【問題 1】 分） （ 4 請(qǐng)用 150 字以內(nèi)的文字，分析導(dǎo)致軟件子項(xiàng)目失控的可能原因。項(xiàng)目經(jīng)理張 斌帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)很快妥善解決了這些問題。bg,.1645243。 （ 2） ，功能單一 29 ● 現(xiàn)有兩個(gè)用例 UC1 和 UC2，其中 UC2 是一個(gè)完整的用例，可被實(shí)例化，而 UC1 需 要 UC2 中的事件流才可被實(shí)例 化， UC1 指定了使用 UC2 的精確位置， UC1 和 UC2 且 則 間的關(guān)系是“ __(3)__” 。由于對(duì)稱密碼算 法__(9)__，所以特別適合對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行加密。m224。 （ 13） 系統(tǒng) ● 標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)是指定標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督， __(14)__ 是指編制計(jì)劃，組織草擬，審批、編號(hào)、發(fā)布的活動(dòng)。 （ 15） ● 甲公司生產(chǎn)的 **牌 U 盤是已經(jīng)取得商標(biāo)權(quán)的品牌產(chǎn)品，但寬展期滿仍未辦理續(xù)展注 冊(cè)。242。 （ 9） 度更長(zhǎng) 對(duì)稱密碼算法效率更高 （ 10） ● 按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的開放系統(tǒng)互連參考模型，實(shí)現(xiàn)端用戶之間可靠通信的協(xié) 議層是__(11)__。 （ 4） 什么 設(shè)計(jì)的結(jié)果 ● 協(xié)作圖主要描述對(duì)象間的交互與連接，它 __(5)__。239。時(shí) 間已經(jīng)超過了系統(tǒng)試用期，但是客戶仍然提出一些小問題，而有些問題都是客戶方曾經(jīng) 提出過，并實(shí)際上已經(jīng)解 決了的問題。 試題二（ 25 分） 閱讀以 下關(guān)于變更的敘述，回答問題 1 至問題 3 【說明】 在一個(gè)正在實(shí)施的系統(tǒng)集成項(xiàng)目中出現(xiàn)了下述情況：一個(gè)系統(tǒng)的用戶向他所認(rèn)識(shí)的 一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)人員抱怨系統(tǒng)軟件中的一項(xiàng)功能問題， 并且表示希望能夠進(jìn)行修改。239。232。 （ 48） A．隨機(jī)性和相對(duì)性 B．必然性和絕對(duì)性 C．隨機(jī)性和絕對(duì)性 D．必然性和相對(duì)性 ● 下列中的（ 49） ，不屬于合同管理的范疇。bg,.1645243。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng) 做了若干變更，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和管理文件做了必要的修改，他的下一步應(yīng) 該是（ 32） （ 32） A．及時(shí)通知項(xiàng)目干系人 B．修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng) C．獲取客戶 的正式認(rèn)可 D．獲得政府認(rèn)可 ● （ 33）體現(xiàn)了項(xiàng)目計(jì)劃過程的正確順序。bg,.1645243。 （ 21） A．加工 B．?dāng)?shù)據(jù)流 C．?dāng)?shù)據(jù)存儲(chǔ) D．聯(lián)系 （ 22） A．接收工資單的銀行 B．工資系統(tǒng)源代碼程序 C．工資單 D．工資數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù) ● 關(guān)于白盒測(cè)試，以下敘述正確的是（ 23） 。 （ 14） A． GSB B． GB/T C． GB/Z D． GA/T ● 由某市標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門制定，報(bào)國(guó)務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)行政主管部門和國(guó)務(wù)院有關(guān)行政主 管部門備案的某一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，在國(guó)務(wù)院有關(guān)行政主管部門公布其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之后，該項(xiàng)地方 標(biāo)準(zhǔn)（ 15） 。m224。設(shè)貼現(xiàn)率為 10%，第二年的利潤(rùn)凈現(xiàn)值 是（ 9）元。bg,.1645243。 （ 2）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述其他模型如何彌補(bǔ)瀑布模型的不足。 [問題 2]（ 5 分） 針對(duì)該項(xiàng)目現(xiàn)狀，請(qǐng)簡(jiǎn)要說明為了促使該項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，可采取哪些措施。3z?xjE具。 2]（ [問題 2]（ 6 分） 針對(duì)該項(xiàng)目，請(qǐng)簡(jiǎn)要說明在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)可能采取的質(zhì)量控制方法或工de residus aentrpocfl39。 2]（ [問題 2]（ 6 分） 請(qǐng)找出該網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑，分別計(jì)算工作 B、工作 C 的總時(shí)差和自由時(shí)差，說明 此網(wǎng)絡(luò)工程的關(guān)鍵部分能否在 40 個(gè)工作日內(nèi)完成，并說明具體原因。 1]（ [問題 1]（ 8 分） 請(qǐng)簡(jiǎn)要分析項(xiàng)目進(jìn)度拖后的可能原因。3z?xjElife cycle is a collection of generally sequential project （ 73） whose name and number are determined by the control needs of the anization or anizations involved in the project. The life cycle provides the basic （ 74） for managing the project, regardless of the specific work involved. （ 73） A. phases B. processes C. segments D. pieces （ 74） A. plan B. fraction C. main D. framework ● （ 75） is one of the quality planning outputs. (75) A. Scope base line B. Cost of quality C. Product specification D. Quality checklist 下午