提質(zhì)增效年活動簡報第11期5篇(存儲版)
【正文】 的銜接力度。三是在推進工作上狠抓落實，著力解決措施不硬的問題。二是認真對照提質(zhì)增效年活動各項目標要求，對活動進行再部署、再安排。堅持“誰主管誰負責”的原則，各科室建立了相應的責任制。二是結(jié)合社會綜合治理工作要求，進一步完善安全保衛(wèi)工作制度。一、加強學習教育，切實提高提質(zhì)增效年活動的認識。二是在公開承諾上狠抓落實，著力解決工作落實不力的問題。繼續(xù)把發(fā)展紅提葡萄產(chǎn)業(yè)作為減輕生態(tài)壓力和帶動農(nóng)牧民群眾脫貧致富的有效舉措，切實加大技術(shù)指導和服務力度，組織20多名林業(yè)技術(shù)服務人員深入種植鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組，對紅提葡萄種植農(nóng)戶進行技術(shù)指導和現(xiàn)場培訓，舉辦紅提葡萄栽培技術(shù)培訓班40多場（次），培訓農(nóng)牧民6000多人（次），抓好紅提葡萄苗木供應工作，調(diào)運紅提葡萄苗木16萬株并發(fā)放到戶，完成紅提葡萄日光溫室建設340畝，占任務600畝的57%。結(jié)合當前財政財務管理的新情況、新要求，進一步樹立“分配與管理齊抓、投入與績效并重”的科學理念，創(chuàng)新科學合理的財政支出和部門預算支出管理制度，在部門預算編制、國庫集中支付、政府采購管理、績效預算評價、財政財務決算、財政監(jiān)督檢查等領域改革創(chuàng)新，不斷完善制度辦法，強化預算執(zhí)行主體責任地位，努力形成科學規(guī)范、快捷有序、控制有力的財政支出管理長效機制，促進我市經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展。實行掛牌上崗服務，推行首問責任制，開展以見面問一聲好，進門讓一個座，話前倒一杯茶，情況問一個明，辦事給一個公，臨走道一聲安的“六個一”活動。開展“讀書薦書”活動，每名組工干部每年至少精讀2—3本好書，向部機關(guān)干部推薦1本好書。一是講黨性,比修養(yǎng)。三是講程序，比規(guī)范。把“5個嚴禁、17個不準、5個一律”的換屆紀律、組工干部“十嚴禁”、“三嚴守、六不準”和全市組織系統(tǒng)“5個決不允許”的紀律規(guī)定作為組工干部的自律準則和自覺行動。堅持把造林綠化作為實施生態(tài)安全戰(zhàn)略的重要舉措，廣泛動員，全面發(fā)動，大力開展以人工造林、通道綠化、
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