提質(zhì)增效年活動簡報(bào)第11期5篇(存儲版)
【正文】 的銜接力度。三是在推進(jìn)工作上狠抓落實(shí)，著力解決措施不硬的問題。二是認(rèn)真對照提質(zhì)增效年活動各項(xiàng)目標(biāo)要求，對活動進(jìn)行再部署、再安排。堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，各科室建立了相應(yīng)的責(zé)任制。二是結(jié)合社會綜合治理工作要求，進(jìn)一步完善安全保衛(wèi)工作制度。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，切實(shí)提高提質(zhì)增效年活動的認(rèn)識。二是在公開承諾上狠抓落實(shí)，著力解決工作落實(shí)不力的問題。繼續(xù)把發(fā)展紅提葡萄產(chǎn)業(yè)作為減輕生態(tài)壓力和帶動農(nóng)牧民群眾脫貧致富的有效舉措，切實(shí)加大技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)力度，組織20多名林業(yè)技術(shù)服務(wù)人員深入種植鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組，對紅提葡萄種植農(nóng)戶進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場培訓(xùn)，舉辦紅提葡萄栽培技術(shù)培訓(xùn)班40多場（次），培訓(xùn)農(nóng)牧民6000多人（次），抓好紅提葡萄苗木供應(yīng)工作，調(diào)運(yùn)紅提葡萄苗木16萬株并發(fā)放到戶，完成紅提葡萄日光溫室建設(shè)340畝，占任務(wù)600畝的57%。結(jié)合當(dāng)前財(cái)政財(cái)務(wù)管理的新情況、新要求，進(jìn)一步樹立“分配與管理齊抓、投入與績效并重”的科學(xué)理念，創(chuàng)新科學(xué)合理的財(cái)政支出和部門預(yù)算支出管理制度，在部門預(yù)算編制、國庫集中支付、政府采購管理、績效預(yù)算評價(jià)、財(cái)政財(cái)務(wù)決算、財(cái)政監(jiān)督檢查等領(lǐng)域改革創(chuàng)新，不斷完善制度辦法，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行主體責(zé)任地位，努力形成科學(xué)規(guī)范、快捷有序、控制有力的財(cái)政支出管理長效機(jī)制，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展。實(shí)行掛牌上崗服務(wù)，推行首問責(zé)任制，開展以見面問一聲好，進(jìn)門讓一個座，話前倒一杯茶，情況問一個明，辦事給一個公，臨走道一聲安的“六個一”活動。開展“讀書薦書”活動，每名組工干部每年至少精讀2—3本好書，向部機(jī)關(guān)干部推薦1本好書。一是講黨性,比修養(yǎng)。三是講程序，比規(guī)范。把“5個嚴(yán)禁、17個不準(zhǔn)、5個一律”的換屆紀(jì)律、組工干部“十嚴(yán)禁”、“三嚴(yán)守、六不準(zhǔn)”和全市組織系統(tǒng)“5個決不允許”的紀(jì)律規(guī)定作為組工干部的自律準(zhǔn)則和自覺行動。堅(jiān)持把造林綠化作為實(shí)施生態(tài)安全戰(zhàn)略的重要舉措，廣泛動員，全面發(fā)動，大力開展以人工造林、通道綠化、
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