6提質(zhì)增效匯報材料(存儲版)
【正文】 可持續(xù)價值。 ， ，審批難度大。 （二）電源項目建設(shè)方面，要克服畏難情緒，抓住重點(diǎn)，主動出擊。 健全溝通機(jī)制，理順管理部門與風(fēng)場關(guān)系，保證渠道暢通，消除管理死角。 ，安全意識淡薄。按節(jié)點(diǎn)要求做好erp合同模塊的建設(shè)工作，并按期上線運(yùn)行。截止2016年4月31日同比去年同期財務(wù)費(fèi)用下降414萬元，%，力爭財務(wù)費(fèi)用比年初預(yù)算降低3%。對內(nèi)提高設(shè)備可靠 性、機(jī)組可用率，對外加大營銷力度，充分利用各種資源、條件，為我所用，加強(qiáng)與地調(diào)、省調(diào)的充分溝通和聯(lián)系，不斷取得調(diào)度部門的理解和政策上的支持；設(shè)立專人從事電量營銷工作，保持24小時通訊暢通，風(fēng)場一旦發(fā)生限電情況，必須第一時間向營銷領(lǐng)導(dǎo)匯報，化被動為主動。 二是加強(qiáng)設(shè)備管理。 一、提質(zhì)增效工作開展情況 （一）生產(chǎn)管理方面成效顯著 今年以來，遼寧經(jīng)濟(jì)增速在全國排名墊底，面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力大，產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，市場競爭加劇等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，xx風(fēng)電公司頂住壓力，主動出擊，xx風(fēng)場截止5月17日各項生產(chǎn)指標(biāo)上取得明顯進(jìn)步： 生產(chǎn)管理方面取得顯著成績的原因： 一是
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