6提質(zhì)增效匯報(bào)材料(參考版)
2025-09-17 07:33本頁(yè)面
【正文】 第6頁(yè) 共6頁(yè)。 （二）電源項(xiàng)目建設(shè)方面，要克服畏難情緒，抓住重點(diǎn)，主動(dòng)出擊。 健全溝通機(jī)制，理順管理部門與風(fēng)場(chǎng)關(guān)系，保證渠道暢通，消除管理死角。 三、今后整改措施 （一）生產(chǎn)管理方面， 積極參加集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督方面培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)水平，適時(shí)開展技術(shù)監(jiān)督工作，消除設(shè)備隱患。 對(duì)國(guó)家和地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的掌握還不夠透徹深入。 ， ，審批難度大。 ，安全意識(shí)淡薄。 。 二、目前存在的問題 （一）生產(chǎn)管理方面，與先進(jìn)相比還有一定的差距。積極宣貫“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，以精益思想引領(lǐng)管理提升，大力開展精益改善，切實(shí)提高資源利用效率和管理效率，為公司創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值。按節(jié)點(diǎn)要求做好erp合同模塊的建設(shè)工作，并按期上線運(yùn)行。暢通市場(chǎng)化用工的流通渠道，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部市場(chǎng)化用工靈活調(diào)整，保證生產(chǎn)及管理等需求。 二是深化“三能”制度改革，積極推進(jìn)市場(chǎng)化用工改革。%，辦公、差旅、業(yè)務(wù)招待費(fèi)增減率達(dá)3050%。截止2016年4月31日同比去年同期財(cái)
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