6提質(zhì)增效匯報材料(參考版)
2025-09-17 07:33本頁面
【正文】 第6頁 共6頁。 （二）電源項目建設方面，要克服畏難情緒，抓住重點，主動出擊。 健全溝通機制，理順管理部門與風場關(guān)系，保證渠道暢通，消除管理死角。 三、今后整改措施 （一）生產(chǎn)管理方面， 積極參加集團公司技術(shù)監(jiān)督方面培訓，提高生產(chǎn)人員業(yè)務水平，適時開展技術(shù)監(jiān)督工作，消除設備隱患。 對國家和地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的掌握還不夠透徹深入。 ， ，審批難度大。 ，安全意識淡薄。 。 二、目前存在的問題 （一）生產(chǎn)管理方面，與先進相比還有一定的差距。積極宣貫“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，以精益思想引領管理提升，大力開展精益改善，切實提高資源利用效率和管理效率，為公司創(chuàng)造可持續(xù)價值。按節(jié)點要求做好erp合同模塊的建設工作，并按期上線運行。暢通市場化用工的流通渠道，實現(xiàn)公司內(nèi)部市場化用工靈活調(diào)整，保證生產(chǎn)及管理等需求。 二是深化“三能”制度改革，積極推進市場化用工改革。%，辦公、差旅、業(yè)務招待費增減率達3050%。截止2016年4月31日同比去年同期財
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