【正文】 個方面、各個環(huán)節(jié)滲透，切實(shí)提高公司管理現(xiàn)代化水平。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，人才儲備，強(qiáng)化檢修人員業(yè)務(wù)水平，及時按計劃檢修，保障設(shè)備健康水平。 （三）在企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理方面，還有很多不足。其他費(fèi)用與去年同期持平或略有下浮。通過前一段時間的狀態(tài)檢修，提前介入，海裝機(jī)組取得的效果比較明顯，連續(xù)大風(fēng)季節(jié)風(fēng)機(jī)故障率明顯降低，發(fā)電量顯著提高，風(fēng)機(jī)經(jīng)受住了考驗(yàn)。 二是加強(qiáng)設(shè)備管理。截止2016年4月31日同比去年同期財務(wù)費(fèi)用下降414萬元，%，力爭財務(wù)費(fèi)用比年初預(yù)算降低3%。 ，安全意識淡薄。 （二）電源項(xiàng)目建設(shè)方面，要克服畏難情緒，抓住重點(diǎn)，主動出擊。積極宣貫“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，以精益思想引領(lǐng)管理提升，大力開展精益改善，切實(shí)提高資源利用效率和管理效率，為公司創(chuàng)造可持續(xù)價值。 另一方面，拓寬思路，繼續(xù)尋找優(yōu)質(zhì)資源儲備。提質(zhì)增效匯報材料 提質(zhì)增效工作匯報材料 年初以來，xx公司根據(jù)集團(tuán)公司提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)動員視頻會議的精神，認(rèn)真落實(shí)xx公司各項(xiàng)工作部署，以可持續(xù)創(chuàng)造價值為統(tǒng)領(lǐng)，以強(qiáng)化對標(biāo)為手段，以精益化管理目標(biāo)為前提，