【正文】 個方面、各個環(huán)節(jié)滲透，切實提高公司管理現(xiàn)代化水平。 加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，人才儲備，強化檢修人員業(yè)務(wù)水平，及時按計劃檢修，保障設(shè)備健康水平。 （三）在企業(yè)內(nèi)部精細化管理方面，還有很多不足。其他費用與去年同期持平或略有下浮。通過前一段時間的狀態(tài)檢修，提前介入，海裝機組取得的效果比較明顯，連續(xù)大風季節(jié)風機故障率明顯降低，發(fā)電量顯著提高，風機經(jīng)受住了考驗。 二是加強設(shè)備管理。截止2016年4月31日同比去年同期財務(wù)費用下降414萬元，%，力爭財務(wù)費用比年初預(yù)算降低3%。 ，安全意識淡薄。 （二）電源項目建設(shè)方面，要克服畏難情緒，抓住重點，主動出擊。積極宣貫“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，以精益思想引領(lǐng)管理提升，大力開展精益改善，切實提高資源利用效率和管理效率，為公司創(chuàng)造可持續(xù)價值。 另一方面，拓寬思路，繼續(xù)尋找優(yōu)質(zhì)資源儲備。提質(zhì)增效匯報材料 提質(zhì)增效工作匯報材料 年初以來，xx公司根據(jù)集團公司提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)動員視頻會議的精神，認真落實xx公司各項工作部署，以可持續(xù)創(chuàng)造價值為統(tǒng)領(lǐng)，以強化對標為手段，以精益化管理目標為前提，